唐永强：贵州农信系统的“消防队长”

2020年是脱贫攻坚决战决胜之年，也是防范化解金融风险的关键一年。在这节点，笔者采访了贵州省农村信用社联合社驻黔东南州党工委委员、凯里农村商业银行党委书记、董事长唐永强。他三十年如一日服务“三农”、助力脱贫攻坚与防范化解金融风险，尽显金融担当和社会责任。

对症下药 解决银行发展难题

唐永强的第一份工作就在农信，他是农信“挎包”精神的践行者，是贵州农信系统的“消防队长”，在解决困难时他自有一套。

2014年6月，唐永强调任金沙县联社党委书记、理事长。刚一上任，就遇上一位男客户上门“闹事”。“他一进办公室就怒气冲冲地要求信用社赔他近300万。”提起6年前尴尬的一幕，唐永强任记忆犹新，“多年前，该客户买了金沙联社房屋，由于没有产权证，又遇上重新规划，他无法办理过户，拆建新修。反映无果，经常上门闹事，信用社办公室的门都被他踹坏了，甚至还告到了法院。”

了解情况后，唐永强首先答应一定认真处理好此事，并心平气和帮该客户算清每一笔账，讲清政策。最后，满意地解决了客户的问题，改变了客户对信用社的看法。后期，客户还主动帮助信用社宣传业务。

“客户的事情，能办的第一时间解决，不能办的第一时间解释。”唐永强说：“新官要理旧帐、敢碰硬、敢担当。不要怕急难险重问题，躲是躲不过的，问题解决一个少一个，负面的声音就会减少，正面的声音随之而来，才能有好的发展环境。”

金沙县煤矿资源丰富，当时国家对煤矿生产进行管控，各种社会矛盾突出。唐永强就积极协调政府关系，坚持压降不良贷款，在压降过程中甚至收到威胁电话。

本着对国有资产和信用社利益负责的态度，他从不妥协，积极借助政府的支持，解决该社系列急难问题。一年半时间里，他带领金沙联社全体职工追回大量不良贷款，收回清算垫款3.4亿元，补齐支农支小短板，使存、贷款上升10亿余元，迅速让联社走上经营正轨。

2015年11月，将金沙联社“扶上正轨”后，唐永强又被调到了威宁联社任农村信用合作联社党委委员、书记、董事长。

威宁自治县是贵州省贫困面最广、程度最深、任务最重的地方，同时也是贵州农信助推脱贫攻坚的重要战场，各级领导高度重视。对于临危受命，唐永强从不讲条件，当时省联社的调任文件都没有下他就上岗了。

上任第二天起，唐永强就深入基层，摸底调查实情。回忆起下乡镇走访的情形，唐永强指着办公室5米宽的地面说：“威宁县的乡镇海拔高、雾大、弯多、路陡，路面只有这间办公室的三分之二宽，有的乡镇需要开四五个小时的车才到达。”

有一次，唐永强与县委领导约着一起到石门乡调研。由于当天雾太大，在同一条路上，对方在路上处理交通事故，唐永强的车从旁边经过都没有发现。

因无法适应高海拔的气候，唐永强长期睡不着觉，经常流鼻血。但他说：“不管困难有多少，我都会把1天当10天用。”在威宁联社，原本需要半年才能跑完的39个乡镇街道50多个网点，他用不到一个月的时间就全部跑完了。

在摸清威宁联社的情况后，他立即组织召开了干部职工大会，认真分析问题和困难，按照省联社和审计中心工作部署，结合人民银行、银监部门意见，群策群力，精准施策。

两年间，唐永强带领全体职工为6万户贫困户建立经济档案，累计发放“特惠贷”7亿元，惠及贫困群众12万人次，各项存、贷款分别上升20多亿元，业务发展创历史新高。在他的带领下，威宁联社先后荣获县委唯一推荐的“全国巾帼文明岗”评选单位、“贵州省金融精准扶贫先进单位”、威宁自治县年度“经济工作”先进单位、年度目标考核一等奖、“三八红旗先进集体”、“五四红旗团委”等多项荣誉称号。

以身作则 改善员工精神面貌

由于唐永强勤奋努力、业绩显著，他多次被评为全省系统优秀高管；荣获扶贫先进表彰一次，教育培训“最佳执行力奖励”一次，银保监“百合工程”优秀高管表彰一次。2017年7月，他被调到监管部门重点监管机构凯里农商银行“灭火”。

当时，凯里农商银行在发展上遇到了瓶颈，存在风险突出、转型不力、员工士气低落等情况。唐永强说：“当时有几十名职工申请辞职，我劝他们再等等，并承诺会在半年内让他们看到希望和出路。”

在唐永强的办公桌上，放着一摞笔记本，那是他在凯里农商行三年工作的见证。记者随手翻开一本，看见里面不仅记录着“农商银行发展规划”这样的大蓝图，还有很多“员工个人习惯注意事项”这样的小细节。

唐永强认为，要改变一家行社，首先要从改变员工开始，而要改变员工，最好的办法就是以身作则。因此，他要求员工凡事都要提前10分钟，自己则提前半小时。他每天总是第一个到单位，有时他到了，食堂的早餐都还没有准备好。但他说：“凡事早做准备总是好的。”

在工作上，唐永强一直是最卖力的那个。有一次，在梳理凯里农商银行错综复杂的问题时，由于压力过大，唐永强直接晕了过去。可在黔东南州人民医院住院不到两天，他又急急忙忙跑回办公室处理事务。

在2020年疫情期间，唐永强正月初三就返岗抓防疫、保服务，带领干部职工走访企业、合作社、农户等，把急需的资金送到工厂、商圈、农民家里。截至今年5月18日，累计完成个体工商户和单位职工评级授信2.63万户，发放50万元以下的小额贷款52.05亿元，发放中小微企业贷款25.45亿元。积极支持医药企业扩大口罩生产线100万元，发放“复产贷”支持复工复产3.56亿元。

熟悉他的职工们都评价：“有这样敢担当、敢作为的领导率队，我们信服，也愿意跟他干。” 

唐永强干工作不仅一手牵着细节，还一手把着方向。他说:“贵州不缺大银行，缺的是有特色的银行，而‘支农支小’才是农商银行的定位、特色和生命线，我们永远不能丢掉这个根。”

在回归本源、“支农支小”工作上， 与其他人的“洋学问”“大创新”相比，唐永强讲究的是“土办法”“老传统”，不贪大求洋，而是脚踏实地，不刻意求规模、讲政绩，更在乎的是监管达标、可持续发展。唐永强说，“服务‘三农’讲究的是情谊，服务的是人情，优势是方便快捷，秘诀是高效实惠。”

在唐永强的带领下，凯里农商银行仅用两年时间就回归正轨，转型发展取得显著成果，大力压降不良贷款，资产质量明显提高，各项监管指标均达到标准，真正夯实了作为百亿农商银行的基础。

截至5月18日，该行个人贷款户数4.29万户，较2017年初增长1.14万户；个人贷款52.05亿元，较2017年初增加28.11亿元；推广“黔农云”6. 6万户，签约黔农e贷2.5万户，累计线上发放贷款6.33万笔；每年通过信用工程、便民服务点、村村通及流动服务车等主动减费让利高达3000多万元；累计发放“特惠贷”3.80亿元，发放扶贫再贷款4.15亿元，有效降低农户融资成本，帮助农户脱贫增收。

同时，该行积极助力脱贫攻坚，帮扶务川县三合村资金200万元，实现整村出列；为从江县秀塘乡平岸村产业帮扶100万元；完成凯里市长青村人居环境改造及产业帮扶等项目136万元，实现贫困户清零。

心怀感恩 竭尽所能回馈社会

“发展是解决困难的良药，感恩是保持工作热情的秘诀。”问唐永强是如何在干好工作的同时，保持工作热情的，他脱口而出这句话。

唐永强说：“从乡镇网点柜面服务人员、主办会计、中层干部到党委书记、董事长，我要感谢员工、客户、组织和社会，是组织的培养信任让我一步步成长起来，是员工和客户的帮助支持让我一次次在短时间内扭转工作局面。”

对唐永强来说，“感恩”不是一句空话，而是他三十年来一直践行的诺言。在生活上，他尽一切可能关心帮助员工；在工作中，他想所有办法感恩回馈社会。

在凯里农商银行工作期间，唐永强得知一名员工20年前因在家煤气中毒，失去了意识，生活无法自理，需要70多岁的父母照顾后，主动帮助其申请各项费用近6万元。同时，每逢过年过节都亲自带队慰问困难职工。

2018年，银行另一位员工查患癌症，唐永强了解情况后，通过组织捐款、申请互助金等方式筹集15万元帮助该员工抗癌。目前，该员工的身体和生活状态已完全稳定。

唐永强说：“对于员工的诉求，作为领导不能视而不见，相反我们要尽可能第一时间帮他们解决。只有这样，才能激发员工干劲，让客户感受到信用社的服务。”

为了用行动履行社会责任，感恩回馈广大群众，唐永强组织凯里农商行向西部大开发优惠政策扶贫捐赠820万元，向三棵树受火灾群众捐赠24万元，向挂丁贫困村修路捐款30万元，向小学共捐赠10余万元，落实农村产业帮扶10.8万元等。

从余庆、金沙、威宁到凯里，从事农信工作30年来，唐永强工作到哪里，家就安到哪里。他的妻子为了让他专心工作，无后顾之忧，特牺牲自己的工作，辞职照顾孩子和家庭。

“我是党员又是干部，必须严格要求自己，向先进对标看齐。只要组织需要，我绝不讲任何条件，工作不打折扣，要对得起组织的重托，不辜负职工的信任。”唐永强如是说。（文/图 罗小丽 葛哲）