金沙：優化考核體系 改進政績考核

據金沙縣人民政府網消息 今年以來，金沙縣貫徹新發展理念、推動高質量發展，不斷完善改進縣管領導班子、領導干部目標績效督查考核辦法，優化考核體系、樹立鮮明導向、激發干部活力，確保發揮考核“指揮棒”作用，考准考實干部。

精准設置“關鍵性”指標。根據各鄉鎮（街道）、縣直單位實際，設置大扶貧、大發展、大安全、大黨建四大類共35項關鍵性、引領性指標，與上年相比減少4項，力求簡便高效、為基層減負。將優化營商環境、做好同2020年后鄉村振興戰略的銜接工作、政務公開、改革創新等服務高質量發展的指標納入考核體系，突出實際成效。將全縣86個縣管領導班子和1090名鄉科級干部納入考核體系，確保全覆蓋。由各鄉鎮（街道）、縣直單位把領導班子承擔的考核指標根據職責分工分解到班子成員，確保責任到人。

科學建立“分類評”機制。根據縣直單位不同的職能職責和工作目標等，將其劃分為黨群政務Ⅰ類、黨群政務Ⅱ類、執法監督類、經濟管理類、社會發展類、垂直管理類6個類別進行考核，每個類別單獨評定等次﹔根據全縣26個鄉鎮（街道）不同的區位優勢、地理條件、發展基礎和資源稟賦等，分別設置不同的指標分值權重，綜合評定等次。例如，經濟發展速度較快或脫貧攻堅任務較重的鄉鎮（街道），相應設置的經濟指標或脫貧攻堅指標分值權重較高，確保考准考實。

突出實效“全方位”考核。採取年度工作目標考核、動態督查跟蹤考核、貢獻率測評、民主測評、社會公認度評價和正負面清單考核等多種方式全方位考核干部。其中，創新“貢獻率測評”，根據領導干部推動全縣政治經濟社會高質量發展的貢獻等評分，突出實績導向﹔設置“社會公認度評價”，隨機抽取群眾代表、服務對象進行評分，切實將群眾滿意度作為重要考核標准。今年以來，已開展動態跟蹤考核14次，對排名靠前、靠后的單位分別授予紅旗39面、加記黃牌28塊。

樹立鮮明“上一線”導向。樹立“干部下基層、基層出干部”鮮明導向，堅持將脫貧攻堅、鄉村振興、疫情防控等重大斗爭一線作為識別考察干部的主戰場。選派20名年輕干部組建2支“脫貧攻堅突擊隊”到金沙縣最偏遠的鄉鎮開展脫貧攻堅重點難點突擊工作﹔選派26名優秀干部組建5支“黨建督導隊”，下沉到鄉村兩級，督促指導抓黨建促脫貧攻堅、鄉村振興、黨支部領辦村集體合作社等工作﹔組建黨員“先鋒隊”484支到疫情防控一線開展卡點值守、全排全查。將干部在重大斗爭一線的表現直接與其評先選優、提拔重用等挂鉤。

強化結果“多方面”運用。將考核結果與各鄉鎮（街道）、縣直單位領導干部的年終績效、評先選優、能上能下、提拔重用等結合起來。年度考核得分90分及以上且排名同類別單位總數前40%的，領導班子獲得一等獎目標考核獎勵，可按在職鄉科級干部總數的20—30%申報領導干部“優秀”等次﹔80—90分獲得二三等獎目標考核獎勵，按15-20%比例申報﹔80分以下的不計發年度目標考核獎勵﹔60分以下的對單位黨政主要負責同志進行組織處理。2019年以來，提拔重用脫貧攻堅一線表現優秀干部77名，其中駐村干部和第一書記22名、突擊隊和督導隊成員10名。（黃卓 賴敘）