貴州航投集團：打造以“四大工程”為載體的人才培育新模式

近年來，貴州航投集團黨委始終堅持“以人為本、育人為先”理念，把教育培訓工作放在建設高素質干部人才隊伍的重要位置，形成了以“四大工程”為載體的干部人才培育新模式、新體系，激活了人力資源優勢，助推集團改革發展取得新成效、新業績。

全力實施“素質提升工程”

近年來，貴州航投集團黨委把全員教育當作一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界，在實踐中逐步形成常態化學習“三三制”原則。

堅持“三個字”。一是貫穿一個“恆”字，一如既往抓好政治理論和黨的路線方針政策的學習﹔二是突出一個“鑽”字，見縫插針找機會學，創造條件學﹔三是體現一個“用”字，做到學用結合、學以致用、以用促學、學有所獲。

強調“三個新”：一學“新理論”， 按照提高政治素質的要求，堅持不懈抓好黨的最新創新理論的學習﹔二學“新方法”，按照完善知識結構的要求,認真抓好現代經濟、前沿科技、前沿管理知識的學習，運用好現代經營管理新理念和新方法不斷拓展知識面提升新境界﹔三學“新觀點”，按照提高企業核心競爭力的要求，與國際慣例接軌，觸摸世界前沿理論，以新觀點碰撞出新思路新觀點新智慧。

做到“三結合”。一是“集中學習和業余自學”相結合，嚴格落實黨委理論學習中心組學習制度，堅持黨委會第一議題是及時認真學習中央和省委的重要戰略部署，並對班子成員提出撰寫心得體會、讀書筆記、調研報告的相關要求。二是“引進來與走出去”相結合，借腦融智，為班子成員“補腦”。通過外出培訓、參觀考察等為班子成員“充 電”。三是“理論與實踐”相結合，將學習成果轉化為銳意進取、不斷開創改革發展新局面的能力。

有效開展“資源整合工程”

作為貴州首創，全國不多的六大版塊民航投資類企業，貴州航投集團面對組織機構缺、機制融入慢、新進員工多等問題，選人用人需求愈發強烈，呼喚一支高素質干部人才隊伍以更好適應企業改革發展。為此，貴州航投集團黨委注重各方面資源的整合，努力實現培育成果最大化。

整合信息資源。貴州航投集團黨委以現代傳媒和網絡技術為依托，與國內先進地區對接，通過企業官網、“學習大講堂”、《航投先鋒》雜志、微信公眾號等載體積極構建科學理論的學習平台、先進文化的傳播平台、企業信息的交流平台、黨建資源的共享平台、先進形象的展示平台和有效機制的構建平台，改變以往點對點、線對線、面對面的傳統教育模式，形成網絡化、多角度、廣覆蓋、強滲透的現代培訓教育格局。

整合人力資源。貴州航投集團黨委在制定培訓教育總規劃的基礎上，由員工切合自身特點、企業需要和職業生涯制定個性化學習計劃。分門別類，因材施教，通過開展“戰略工程、重點工程、基礎工程、希望工程”分級分類培訓，對集團班子、中層干部、技術技能人才和優秀年輕干部做到培訓全覆蓋，使教育培訓成為 “抓什麼學什麼、缺什麼補什麼”的“精准滴灌”教育，全面提升干部人才隊伍專業素質和能力。

整合組織資源。公司團委牽頭實施“振興青年計劃”，全面開展“一書一課一交流”“人人都是好老師、人人都能上講台”活動，每月組織學習一本書、上一次培訓課、開展一次思想交流活動， “書香航投”在全集團蔚然成風，自覺學習成為員工一大好習慣。公司工會牽頭實施“創建學習型組織、爭做知識型員工”素質工程，各單位結合實際開展“導師帶徒”“素質拓展”等豐富多彩的崗位和技術技能培訓活動。逐步使干部職工實現一種經歷向多種經歷的轉變，一種能力向多種能力的提升，一種素質向多種素質的拓展，大大增強了教育培訓的工作效果。

逐步培育“品牌塑造工程”

通過塑造和展示品牌，讓集團教育培訓工作更具輻射性、穿透性，更能充分發揮綜合效應，達到事半功倍的效果。當前，貴州航投集團黨委著力打造“多彩航投”之“精·靚·風·華”黨建品牌體系，深入推進“精彩航投--紅心向黨作引領”（黨委品牌） “靚彩航投--匠心獨具樹典型”（工會品牌）“風彩航投--青春聚力心向黔”（團委品牌）“華彩航投--黔程領航耀未來”（業務品牌）等系列品牌建設工作，使黨政工青，品牌共進，同頻共振，共同推動企業高質量發展。黨委層面，積極打造黨建引領好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子﹔黨支部層面，積極打造學習型、服務型、發展型、創新型、效能型“五型”黨支部﹔黨小組層面，著力打造“空中黨旗”“黔秀”“匠心”等子品牌。

貴州航投集團黨委以品牌鑄魂、以品牌匯智，增強了干部員工的責任感、使命感和榮耀感，取得積極成效。

扎實推進“創新增效工程”

創新是企業教育培訓工作適應新形勢、迎接新挑戰、創造新業績的重要途徑。貴州航投集團黨委通過創新增效，充分體現教育培訓工作的現實價值和實踐意義。

機制創新。教育培訓工作做到“三結合”，即日常教育與主旋律教育相結合、正面灌輸與豐富多彩的群眾性教育活動相結合、思想政治教育與培育員工主人翁意識、強化民主管理相結合。教育培訓工作形成“一二三四”模式，即“一個中心”是以企業的生產經營和改革發展為中心﹔“兩個一致”是公司全體員工的思想要與黨中央保持高度一致，與集團黨委工作思路保持高度一致﹔“三個服務”是教育培訓工作要服務於國家和企業改革發展大局，服務於公司的生產、經營、管理工作，服務於廣大員工群眾工作學習生活﹔“四個協調”是協調員工與國家、員工與企業、員工與社會以及員工與員工間的關系，使得教育培訓工作與企業生產經營和改革發展“思想合一、組織合一、決策合一和行動合一”。

載體創新。通過拓展 QQ 群、微信群等“微教育”平台和內容，創新學習方式，提高學習實效，率先在國企探索將經濟激勵中的 “三大積分”（支部黨員積分、“學習強國”平台積分和薪酬晉級晉檔積分）整合，全方位激勵干部、黨員學習熱情，使廣大干部、黨員、群眾學習熱情高漲。創新主題黨日召開模式，通過談感想、溫誓詞、過政治生日、到脫貧攻堅一線訪貧問苦、幫扶志願等豐富多彩形式，寓教於樂、寓教於常，全面教育人、啟發人。

貴州航投集團成立兩年多來，通過積極實施“四大工程”鍛造高素質干部人才隊伍，為集團生產經營和改革發展提供堅強的人才保障，為企業科學健康高質量發展夯實了基礎。 （貴州航投集團）