貴州航投集團：聚焦職責使命 闖出改革新路

近年來，貴州航投集團黨委堅決落實貴州省委省政府深化國有企業改革各項重大部署，認真履行戰略性重組企業的職責使命，緊扣做強全省航空運力資源工作主線，立足貴州，面向全國，整合資源，匯聚優勢，深化改革，不斷做強做優做大國有企業，在奮力譜寫國企高質量發展新篇章的卓越征程中烙下了足印、體現了擔當。

抓住“重點”，精准定位發展方向

集團黨委兩眼向內、苦煉內功，持續開展深化改革，通過邀請咨詢公司，制定企業發展戰略，明晰企業發展思路，整合管理資源，實施流程再造，建立100多項內部管理制度，擬定集團和各子公司、部門、崗位的職責要點和底線清單，明確集團禁業范圍，逐步構建起科學規范的現代企業制度體系、運行管理體系和風險防范體系。雙眼對外、勇拓市場，搶抓貴州民航業、旅游業“井噴式”發展機遇和交通強省戰略機遇，聚焦“匯要素、提價值、促發展”三大發展目標，緊扣生產經營中心，突出改革發展主題，抓住民航產業鏈構建這個重點，以助推全省臨空經濟建設、引領航空業發展為己任，積極發揮民航基礎設施建設和臨空經濟產業發展投融資建設平台作用，不斷改善投資環境、促進對外交流、完善航空運輸網絡，服務貴州省經濟社會發展和對外開放，在較短時間內構建起“一核心三支柱兩平台”（“一核心”是指航空運輸，“三支柱”是指通用航空、機場建設、臨空經濟，“兩平台”是指投融資、民航教育產業平台）支撐體系，成為全國首家涉及民航全產業鏈的地方國有企業。航投集團以新時代的改革發展生動實踐，積極探索一條全國首創地方民用航空產業生態圈構建和開發的新路子，為迅速做實、做強、做優貴州民航產業發展貴州經濟奠定了良好基礎。

突出“特點”，聚焦民航深耕細作固本強基

面對組建初期的困難，航投集團黨委始終保持戰略定力，不等不靠，主動作為，以積極搭建“一核心三支柱兩平台”戰略構架為依托，在難題面前做“急先鋒”，敢闖敢試、敢為人先﹔在問題面前用“鐵手段”，敢抓敢管、敢於碰硬﹔在風險面前有“大心臟”，敢作敢為、敢擔責任，各項事業蹄疾步穩，在艱難中不斷邁出“第一步”，實現多個“第一個”。所屬多彩貴州航空公司深化內部改革，實現戰略轉型，開展提質增效，著眼安全優質，引入A320neo機型，與原有E190機型搭配在國內開展為數不多“雙機隊”運行試點探索，在開航連續3年虧損數億元的情況下大幅減虧，並實現了首個盈利周、盈利月、盈利季。所屬建設公司與四川華西集團強強聯手組建合資工程公司，成為貴州首家具有民航行業專業施工資質的企業，為本土企業全面介入地方新基地工程戰略奠定了堅實基礎。所屬臨空公司盤活優質資產，著力打造首家貴州航空公司總部基地，在2019年度創下僅投運5個月就盈利2000多萬元的紀錄。所屬通航公司實施貴州“通航＋旅游”示范項目，首家開通空中游覽及低空跳傘業務，組建通用航空產業基金，為后續通航產業“井噴式”提前鋪路搭橋。與貴州著名高校深度合作創建航空學院，成為貴州首家校企合作建設的民航應用類高等職業學院和產教融合典范，雙雙納入貴州“雙高試點”和省第一批產教融合培育企業目錄，為下步爭取稅務、土地、融資等利好政策提供重要支撐，成功獲取貴州省國資委系統黨員教育培訓基地牌照，為貴州民航教育產業快速發展插上了騰飛翅膀。

展示“亮點”，高舉黨旗引領企業科學發展

航投集團黨委始終堅持將黨建工作放到中心工作中思考謀劃，把促進主業任務的落地落實作為檢驗黨建工作成效的根本標准，堅持黨建工作與業務工作目標同向、部署同步、工作同力，通過“多彩航投·精靚風華”黨建品牌打造、淬煉紅色積分強化員工教育激勵、“四大工程”干部人才培養、“五型”基層支部創建、“六小攻關”活動推進等各項舉措，真正把黨組織的政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾的優勢轉化為破解業務工作難題的有效武器，不斷推動黨建與業務工作深度融合、同頻共振。“空中黨旗”率先垂范、“黔秀”班組一枝獨秀、“匠心”團隊精益求精，航投集團堅持以高質量黨建引領高質量發展不動搖，將黨建工作的“軟實力”轉化為企業發展的“硬支撐”，努力走出一條更有效率、更具活力的企業治理新路。（文/圖 胡海波 艾婧）