“群眾會+”受追捧 鄉村事務大家定

“我經常去參加群眾會,效果好得很,大家有什麼都可以說,而且都能得到解決,所以我們村現在發展得越來越好了。”8月13日,在自家漂亮的樓房前,湄潭縣復興鎮兩路口村村民張清平高興地說。

今年72歲的張清平是一名老黨員,在他看來,現在生活水平大幅度提高,離不開黨的好政策。

2002年以前,兩路口村是省級一類貧困村,民風不正、民情不純、民怨很大,農民人均年純收入隻有600元。

2003年村裡換屆選舉,以村黨支部書記唐書浪為首的村支“兩委”班子立誓要改變家鄉的貧困狀況。

要實現理想,就意味著兩路口村要變化,但是怎麼變?沒有人能給出一個確切的答案。

一切都是摸著石頭過河,最開始,唐書浪和“兩委”班子成員打算以開群眾會為載體,召集村民們一起商量使家鄉變好的方法。

“剛開始的時候群眾不理解也不支持,通知開會也沒有幾個人到。”唐書浪介紹:“我們一家一家去動員,告訴大家這是為了整個村子好,勸說大家參與進來,慢慢地就有一部分人支持工作。”

萬事開頭難,經過一段艱辛的過程,在2003年的時候,兩路口村根據村裡實際情況,出台第一個簡單的制度——《重大自然災害制度》,規定全村有農戶受災,自付費用在5萬元以上的,由全村人民組織募捐,讓該戶走出困境。

通過《重大自然災害制度》,許多面臨實際困難的群眾得到了有效的幫助。

嘗到了開群眾會的“甜頭”,兩路口村群眾會的次數越來越多,大家你一言我一語,共謀家鄉的發展路。

集思廣益,經過討論,為了加強大家的誠信意識,兩路口村又探索出“誠信金”的管理模式。

“我們收取‘誠信金’都要立字據,其實目的也就是規范和約束群眾的行為。”唐書浪表示:“‘誠信金’也真的發揮了不小的作用,村民們開始轉變,變得更勤勞、更守規矩。”

堅持“有事多開會,遇事多開會,做事多開會”,到目前為止,兩路口村開了群眾會上千場,許多村組管理辦法也在群眾會中產生,形成了“群眾會+”的管理模式,可以是“群眾會+宣傳教育”“群眾會+居民訴求”“群眾會+改革發展”“群眾會+新風培育”等等。

如今,“群眾會+”的管理模式被當做經驗做法在湄潭的鄉村和社區推廣開來。

兩路口村也得到了極大的發展,從省級貧困村變成了有名的富裕村,村裡各種產業蓬勃發展,2019年人均年收入13600元。