兴安直流2020年通道利用小时数超7130小时创全国新记录

12月24日16时30分，兴安直流2020年通道利用小时数突破7130小时，年送电量达213.9亿千瓦时，能量利用率高达82.8%，创造了全国±500千伏超高压直流输电工程能量利用率最高记录。

据悉，2020年，南方电网超高压输电公司天生桥局（以下简称“天生桥局”）认真落实“组织到位、提前预控、快速响应”三大原则，战疫情保生产，迎峰度夏不松懈，不断克服大周期满负荷压极限送电压力，全力保障西电东送主通道安全运行。

自2020年1月开始，兴安直流经受住了持续不间断满负荷运行700多个小时的严峻考验，全年满负荷运行时间超过6000小时。兴安直流单月最高送电量22.57亿度，单月最高通道利用率99.93%，单月最高日均满负荷23.98小时，各项指标均创2007年投运以来最高值。兴安直流是西电东送核心通道之一，并作为黔电送粤和粤港澳大湾区核心送电主通道，从投运之初就持续为深圳提供稳定充足的能源保障。

党建引领 深度融合促发展

“今年年初，受新冠疫情影响，兴安直流送电量与往年同期相比不增反降，兴仁换流站面临巨大的考验，如何克服疫情带来的不利影响？为疫情后特区复工复产提供高效稳定的电力供应，成为我们急需思考的问题。”天生桥局兴仁换流站站长蒙健明介绍说。

面对困难，兴仁换流站党支部充分发挥党建引领作用，建设党员突击队，党员带头冲锋，解问题，破难题，将党建与生产深度融合。积极开展了党建+外冷水维护质量精准管控项目，攻关外冷水控制难题，掌握了外冷水在线酸洗技术和总结了离线清洗技术指标，保证了2020年度外冷水温度控制在45℃以内，并以“传承长征精神、坚定理想信念”主题系列活动为载体，创新实施党员季度特巡制，引领全站人员对站内设备进行全面排查。党员、设备主任带头开展啄木鸟活动，将设备隐患一一啄出，及时发现阀塔连接线发热9处，电抗器发热2处，及时消除设备隐患。全站人员聚焦“安全”主题党日活动，以“作业环境提升”为导向，为全站创建安全可视的作业环境，提高站内运维效率。

同时，党支部将“兴安直流保畅通”作为本年度的书记项目，全面推行党支部安全网格化管理，结合党员安全责任区、党员安全示范岗等，形成以党员为节点的安全生产管理网，促进党员主动担当安全生产责任，不断向“有信仰、会管理、懂技术、善动手”的员工队伍目标看齐。

精准运维 久久为功克难题

为完成南方电网下达的兴安直流2020年送电210亿千瓦时和通道利用7000小时的生产目标，天生桥局超前谋划，坚持以“问题导向、目标导向、结果导向”为运维原则，在现场运行维护中不断总结“方法和套路”，抓住关键性难题不放手，咬住“硬骨头”不松口，久久为功，攻克直流运维难题，保障主通道安全运行。

“我们通过编制《天生桥局兴仁换流站兴安直流“保畅通”运维工作方案》，制定了工作目标、组织机构、工作职责、主要工作任务以及包含了5大项26小项的工作任务清单。现场运维人员从做好直流关键设备重点缺陷、隐患管控、防止直流功率受限的相关设备维护、强化直流设备特巡特维，加强缺陷、隐患分析和管控、现场应急处置准备等各方面着手，做到运维精细，把设备缺陷隐患的管控端口前移。”天生桥局生产技术部经理朱春松自信满满地说。

全年，天生桥局始终以设备为中心，全力做好高负荷特巡、异常隐患监视和防风防汛动态特巡工作。按照《兴仁站外冷水维护精准管控清单》对阀冷等直流运维薄弱设备进行精细、量化维护；开展阀厅设备专项管控，累计发现阀塔连接线发热20多处，电抗器发热2处，利用自制散热装置成功处理了穿墙套管发热和阳极电抗器连接线发热，避免了直流设备临停；技术专家带头开展识图、事故处理等技术培训，组织2020年“事故处理及故障排查”技能比武，“阀冷专业”设备主人人人上台讲，全力推进保命技能培训考核相关工作。

2020年，是兴安直流投运的第14年，设备老化问题开始显现。面对全年如此高强度的负荷输送要求，防止站内设备出现“力不从心”的情况，天生桥局以设备主人为向导从细节入手，开展了20大类设备多维度数据分析，形成了《兴仁换流站冷却塔结垢与腐蚀分析》《兴仁换流站户外SF6交流断路器运行分析》等10项设备分析报告，发现并消除设备隐蔽性缺陷6项，并根据分析报告及时调整异常设备运维策略，通过缩短巡视周期和增加巡视手段等方法保证设备运行可防可控。有效解决了因设备老化导致的阀厅设备异常发热等关键问题。

据了解，兴安直流自投运以来，天生桥局不断完善设备运维措施，以“啄木鸟”精神攻克一个又一个的生产难题，在阀厅设备易发热时，大胆探索鼓风机辅助散热装置；在阀冷系统冷却效率降低时，使用在线除垢维护等手段……全体运维人员不断提升自身技能水平和对设备认知度，全力保障兴安直流安全畅通运行。

勇于创新 独辟蹊径保畅通

兴安直流每年平均为深圳提供约154亿度电量，保障着五分之一的深圳居民日常用电。为管理运维好这条特殊“空中高速”，天生桥局牢牢把握住“创新是引领发展的第一动力”的总要求，在处理设备缺陷上独辟蹊径，通过管理创新和技术创新提升设备健康度，发挥设备最大效能。

兴仁换流站值长林康泉常把自己比作“医生”，为提高设备运维和检修效率，林康泉和他的同事们从其他行业获得启发，认准了数字可视化的做法。“经过总结、完善，我们创新提出基于设备风险辨识的换流站可视化管理，改造后，设备的表盘穿上了各色的‘新衣’，用绿色弧度来代表正常范围，这样，只要指针没有在绿色弧度内，一眼就可以发现。最后通过建立表单系统，使各项作业表单化、规范化，形成了一套成熟的运行巡视机制。”林康泉激动地说。

经过现场实施，可视化管理模式彻底解决了阀冷却系统冗余和可靠性提升难题。《基于风险辨识的换流站可视化管理》项目还获得了第三届全国电力行业设备管理创新成果优秀奖。

为实现准确发现、识别隐患、缺陷无差错，天生桥局还不断优化完善“多维度数据分析机制”，掌握关键数据差异、变化趋势及设备运行规律，及时发现并正确处置膨胀箱水箱快速下降的紧急缺陷，避免了一次单极闭锁事件。并持续通过科技创新提升全站设备数字化，为员工减负。运维人员通过机巡+人巡的运维机制，创新采用elink彩虹计划中多维度数据分析应用形成设备分析月报，极大解放了员工劳动力。

使命在肩，丝毫不敢松懈，天生桥局将以“保安全 保畅通”为己任，不断创新运维方式，提质增效，持续为粤港澳大湾区经济的建设提供稳定电力供应。（文/图 李波 蒙健明 雷朝煜）

跨年坚守阵地。