畢節：“三力齊發” 培育集體經濟發展新動能

碧海街道西沖社區位於碧海街道西部，距畢節七星關區城區約24公裡，國土面積4.01平方千米，屬省級一類貧困村，轄7個居民組415戶1798人，共有建檔立卡貧困戶62戶235人，未脫貧10戶20人。近年來，西沖社區黨支部按照街道黨工委的工作部署，大力實施抓黨建促脫貧攻堅，按照“支部+合作社+農戶”的模式和“一村一品”的戰略思路，以產業結構調整為抓手，積極打造“特色種植”示范品牌，實現了黨建和農業產業融合發展促脫貧攻堅的良好局面。

配強“一套班子”，增強發展村級集體經濟領導力

選優配強帶頭人。通過公開招考、群眾民主推薦等方式，把復員退伍軍人、致富能人等優秀人才選拔進社區班子隊伍，充分發揮社區引領發展的領頭雁作用，筑強支部的主心骨。

推行“雙書記”管理。認真落實村級黨組織“一任務兩要點三清單”，壓實雙書記責任，推動形成“雙書記”帶領貧困群眾發展集體經濟的新格局，兩名書記親自組隊與貴州華凱農業、畢節市刺梨花開、貴州省金黔果等3家公司簽訂收購協議，切實解決社區“產業有基礎，銷路有難題”的發展瓶頸問題。

優化班子結構。採取“支部+合作社+農戶”模式，推進黨支部領辦合作社建設，實現“村社一體”兩套班子一套人馬，集聚發展村級發展集體經濟合力。

建好“一支隊伍”，增強發展村級集體經濟推動力

注重能人帶動。採取從優秀居民小組長、致富能人、大中專畢業生、外出務工返鄉人員中發展一批發展能人，著力馬家坪組種植刺梨能手馬金友等5名懂經營、善管理、發展集體經濟意識強的帶富能人加入到支部的隊伍中來。

突出支部引領。著眼於提高社區經濟的自我發展能力，建強社區黨組織，著力發揮支部引領作用，積極推動產業鏈上建黨小組，形成黨支部連黨小組、黨員連農戶的組織機制，使社區黨組織在引領發展中切實發揮基層戰斗堡壘作用。

強化素能提升。採取“走出去”“請進來”的形式，組織社區“兩委”干部、合作社成員到龍裡、黔西等地實地考察學習，邀請區林業局、街道林業站專家和社區種植能手利用“新時代文明實踐站”平台有針對性地開展合作社管理人員培訓10余次，堅持組織領富、黨員帶富、干部幫富、群眾致富。

選准“一條路子”，增強發展村級集體經濟牽引力

把准發展思路。按照“村社村企一體化”的發展思路，以“支部+”模式，積極培育經營主體，成立七星關區碧海辦西沖山田種植專業合作社，宣傳動員全社區415戶1798人加入合作社，合作社在社區黨組織領導下調結構、抓種植、闖市場，合作社理事會成員與社區“兩委”成員雙向進入、交叉任職，統一組織、統一規劃、統一經營、統一收儲、統一購銷，提高農民種植技能和市場風險的能力。

完善利益聯結。合作社通過聯系刺梨收購公司統一銷售的模式，幫助農戶銷售刺梨，農戶隻需組織採摘刺梨搬運到社區即可稱重銷售，每年銷售總額除去合作社在銷售利潤中按每斤0.2-0.3元的標准提取用於銷售刺梨過程中產生的人工、裝卸、運輸等管理費用，剩余資金全部根據農戶產量核發農戶。

規范運營管理。合作社統一對農戶刺梨進行技術培訓和管理維護，利用講習所、田間地頭培訓等形式不定期邀請專家向農戶傳授刺梨種植管理技術50余次，有效提高了刺梨的產量、品質和附加值。同時嚴格按照相關規定制定的農民專業合作社財務制度和會計制度，財務收支情況實時公示，接受監事會和社員的監督，確保資金安全和依法依規運營。

目前，西沖社區已種植刺梨1711畝，覆蓋社區農戶415戶1798人，實現貧困戶全覆蓋。2015-2019年累計銷售刺梨、枝條和苗木實現產值424萬元，其中刺梨鮮果產值240萬元、苗木120萬、枝條64萬元，除2017-2019年合作社提取20.9萬元管理費用，農戶共收益403.1萬元，戶均增收9000余元，其中62戶貧困戶戶均增收8000余元。（孫彥貴）