普定縣化處鎮：建立“1+5”六網融合鄉村振興機制

日前，普定縣化處鎮建立了“1+5”六網融合全面落實鄉村振興戰略機制，把《普定縣農村基層黨組織建設“1+2”管理辦法》與基層黨建網格化管理工作有機結合起來，同安排、同部署、同考核，努力推動基層組織全面過硬、管理服務更加完善、工作落實精准高效，深入推進鄉村振興戰略。

聚焦工作落實，建立“一張推進落實網”

通過以行政村為基本網格，按照“人口全覆蓋、地域布局合理、工作任務相當、責任界定清晰”的原則，以村民小組（或自然村寨）為單元，在將駐村工作隊、村支兩委成員劃分為網格員的基礎上，為每個村民小組（或自然村寨）分別新增1名網格員，實行小組網格“雙網格員”管理。將全鎮分為6個監督指導網（片區網格、一級網格）、19個責任落實網（村級網格、二級網格）、117個管理服務網（小組網格、三級網格）。其中，由鎮包片領導、村第一書記分別擔任片區網格長、村級網格長。構建“分級負責、無縫對接、全面覆蓋、責任到人”的工作推進落實“網格化”管理體系，全面推進鄉村振興各項決策部署落細落小落實。

圍繞中心任務，構建“五張職能職責網”

圍繞鄉村振興“二十字”總要求，明確三級網格“五個方面”的職能職責網，全力推進黨建引領、服務下沉、深度融合，確保聚焦重點工作任務靶向不偏。一是建立基層組織建設網。推行黨支部強基增能,通過“組織建在網格上、黨員融入群眾中”，形成以村級黨組織為領導核心、村民小組(自然村)為戰斗堡壘、黨員為“根系”的引領鄉村振興主干體系,通過網格把黨員組織起來、把人才凝聚起來、把群眾動員起來。二是建立脫貧成效鞏固網。全面總結“一村一公司”發展經驗，將發展和壯大村集體經濟、做大做強特色產業與推動群眾持續增收結合起來﹔推進農村產業結構調整，進一步強化發展集體經濟、特色產業與低收入群眾利益聯結，推動實現可持續穩定脫貧。三是建立產業提質增效網。圍繞韭黃、茶葉、肉兔等主導產業發展，積極推行“黨建+網格+產業”發展模式，按照“地域相鄰、產業相同、優勢互補、促進發展”的原則，圍繞已確定的主導產業，組建韭黃產業網格、朵貝茶產業網格、佛手瓜產業網格、蓮藕產業網格、肉兔養殖產業網格。四是建立鄉村社會治理網。推動自治、法治、德治相結合，健全完善村級議事協商制度，做到小事不出村、大事不出鎮、矛盾不上交。五是建立生態環境保護網。推動村庄環境綜合整治，集中治理農業環境突出問題，共同建設生態宜居美麗鄉村。

注重綜合考量，實行“四級積分”管理

按照半年考核方式，以各網格工作落實實際情況評價為主，兼顧工作態度、工作效率、工作難度和德才表現等方面，對網格員實行“四級積分制”考核管理。一是網格員自行完成任務單“積”。每月底，網格員對照職能職責，結合工作完成情況，進行自評。二是村級網格根據工作成效“評”。每月村（社區）支書（主任）、第一書記、作戰隊長、駐村干部對各網格員完成情況進行集中評議，根據完成情況酌情增減分。三是包片領導根據實際情況“加”。片區網格長參考各村上報的網格員完成情況酌情增減分。四是鎮黨委會全面考量“定”。每季度鎮黨委對各村網格員工作推進落實情況，進行全面考量和審定。

強化績效考核，結果運用“三挂鉤”

一是與考核獎金分配挂鉤。網格員績效考核原則按照每分20元的標准進行獎勵。在全鎮每半年測評中排名前3位的村（社區），其網格員作為“先進網格員”按應獎勵金額的1.2倍發放﹔在全鎮半年測評中排4-15位的村（社區），其網格員作為“合格網格員”按應獎勵金額的實際金額發放﹔在全鎮半年測評中排16-19位的村（社區），其網格員作為“不合格網格員”按應獎勵金額的0.8倍發放。二是與考核等次評定挂鉤。按照績效考核排名確定網格員年度考核優秀等次人選。季度通報倒數10位的網格員由包片領導進行談話提醒，連續2季度排倒數10位的網格員給予全鎮通報批評。三是與干部評先選優挂鉤。年度考核排名前10位的網格員，優先推薦評先評優，在村支兩委、鎮、村公司選拔用人過程中優先推薦。（普定縣化處鎮黨建辦）