当前，贵阳市疫情防控形势严峻复杂。为做好疫情防控期间的生产经营工作，进一步规范企业管理秩序，积极开展生产自救，坚决打赢疫情防控狙击战，全面完成年度目标，根据省市疫情防控有关要求，结合贵州酒店集团实际，贵州酒店集团于近日推出“八项举措”全力抓好企业疫情防控和生产经营工作。

一是全面激活应急管理机制。疫情就是命令，防控就是责任。全面激活疫情防控期间应急管理机制，集团和各二级班子实行24小时值班（带班）制度，有防疫通行证的集团和各实体领导班子成员轮流现场值班指挥工作，居家的领导通过网络工作群等参与相关工作调度。要求所有人员24小时开机，并保持通讯畅通，各实体酒店必须有班子成员现场带班值守，紧急事项及时处置，特殊事项依规汇报，重要工作科学研判全面调度，形成疫情防控期间战时指挥中心和应急管理中心，确保重要工作和重要事项不掉项无漏项。

贵州酒店集团领导到酒店实体检查疫情防控工作。

二是科学规范做好疫情防控。各单位严格按照省市疫情防控要求，全面执行集团安委办下发的《酒店集团关于做好当前疫情防控工作的紧急通知》《酒店集团关于做好临时静态管理期间疫情防控工作的通知》要求，及时全面科学规范做好集团内外疫情防控研判调度和处置工作，确保集团员工和实体酒店宾客零感染零传播，营造良好工作生活环境。

三是多措并举做好实体保障。集团层面主要领导带头，分管领导亲自负责，运营管理部科学统筹，相关部门和单位协同，齐抓共管，上下联动，全面负责调度协调各实体酒店综合保障工作，重点加强贵阳市区实体酒店的粮油米面蔬菜等生活物资保障，统筹协调做好贵阳市区以外实体酒店的正常生产运营调度和人财物保障。

四是依法遵规开展居家办公。各部门、各单位围绕“既要打赢“防疫战”，又要完成全年目标”的要求，按照省市疫情防控部署，结合工作实际统筹安排好居家办公，紧急重要工作通过召开网络视频会议、网上协同办公等形式来进行，创新工作方式，强化自律管理，及时进行组织协调和规范处理。正常全面推进不受疫情影响的工作或项目，重点做好省委省政府和省国资委近期要求的重要工作以及集团党委会、专题会等安排部署的工作，做到“隔空不掉线、时闲人不闲、居家出实绩”，以优良作风和扎实行动，与时间赛跑，与病毒斗争，将损失尽可能抢回来、补回来，争取全面完成年度生产经营目标。

五是严防严控各类安全事故。全面学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和全省安全稳定工作会议精神，进一步强化安全意识，严格操作规程，重点加强疫情防控、消防安全、食品卫生安全管理，加大对重点设备的巡检维护，重点区域的巡视巡检，重要环节的过程把控，确保安全运行。加强库房管理，确保资产安全。在岗管理人员和员工要坚守岗位、认真履职，遇突发情况要按相关规范和预案妥当处置并及时报告。

六是积极履行国企社会责任。沧海横流方显英雄本色，大灾面前更显国企担当。集团党委要求，集团上下要认真履行国有企业特有的政治责任、经济责任和社会责任，第一时间成立党员先锋队、青年突击队、巾帼风采队、志愿服务队、退役军人支援队等五支队伍全面参与疫情防控和企业生产自救与保畅工作，密切配合政府防疫部门、相关社会组织，积极开展疫情防控、防灾救灾、应急救援等志愿行动，为全面打赢疫情防控阻击战贡献国企力量。

贵州酒店集团党员干部职工奋战在抗疫一线。

七是注重内外宣传，防范舆情风险。要求集团各级党组织密切关注网络舆情，积极开展舆论引导，科学进行舆情风险处置。眼睛向下，抓重点、聚焦点、展亮点，密切关注基层一线疫情防控工作，做好抗击疫情过程中出现的典型事迹和先进人物的宣传报道。深入细致做好员工思想政治工作，引导员工不信谣、不传谣、不造谣，不恐慌，坚定信心，众志成城，科学防疫，确保员工身心健康、生命安全，坚决打赢疫情防控狙击战。

八是未雨绸缪周密安排复工复产。密切关注疫情形势，时刻聚焦年度目标，进一步解放思想，转变观念，变“坐商”为“行商”，改“局部入市”为“全员入市”，变关系营销为品牌营销文化营销，全面做好抗疫胜利后客源恢复和产品销售等技术、设备、人员、管理储备和准备工作，未雨绸缪，周密安排好复工复产，力争全面完成集团年度生产经营目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

贵州酒店集团党委书记、董事长、总经理祝胜修指出，疫情再次来袭，给集团带来新的压力和考验，我们既要坚决打赢抗疫攻坚战，又要统筹推进年度各项工作，任务十分艰巨，集团上下要严格按照集团相关部署做好各自工作。感谢在岗同志的辛劳工作，望居家办公和贵阳之外单位的同志只争朝夕抓紧完成计划工作。祝胜修强调，广大党员干部职工务必遵守执行好政府和集团制定的疫情防控措施，做好个人及家庭防护，统筹兼顾、有序不乱的保持安全稳定和完成年度目标任务。疫情肆虐携手共克时艰，关键时刻方显英雄本色。（贵州酒店集团供稿供图）

分享让更多人看到