贵州航投集团：聚焦职责使命 闯出改革新路

近年来，贵州航投集团党委坚决落实贵州省委省政府深化国有企业改革各项重大部署，认真履行战略性重组企业的职责使命，紧扣做强全省航空运力资源工作主线，立足贵州，面向全国，整合资源，汇聚优势，深化改革，不断做强做优做大国有企业，在奋力谱写国企高质量发展新篇章的卓越征程中烙下了足印、体现了担当。

抓住“重点”，精准定位发展方向

集团党委两眼向内、苦炼内功，持续开展深化改革，通过邀请咨询公司，制定企业发展战略，明晰企业发展思路，整合管理资源，实施流程再造，建立100多项内部管理制度，拟定集团和各子公司、部门、岗位的职责要点和底线清单，明确集团禁业范围，逐步构建起科学规范的现代企业制度体系、运行管理体系和风险防范体系。双眼对外、勇拓市场，抢抓贵州民航业、旅游业“井喷式”发展机遇和交通强省战略机遇，聚焦“汇要素、提价值、促发展”三大发展目标，紧扣生产经营中心，突出改革发展主题，抓住民航产业链构建这个重点，以助推全省临空经济建设、引领航空业发展为己任，积极发挥民航基础设施建设和临空经济产业发展投融资建设平台作用，不断改善投资环境、促进对外交流、完善航空运输网络，服务贵州省经济社会发展和对外开放，在较短时间内构建起“一核心三支柱两平台”（“一核心”是指航空运输，“三支柱”是指通用航空、机场建设、临空经济，“两平台”是指投融资、民航教育产业平台）支撑体系，成为全国首家涉及民航全产业链的地方国有企业。航投集团以新时代的改革发展生动实践，积极探索一条全国首创地方民用航空产业生态圈构建和开发的新路子，为迅速做实、做强、做优贵州民航产业发展贵州经济奠定了良好基础。

突出“特点”，聚焦民航深耕细作固本强基

面对组建初期的困难，航投集团党委始终保持战略定力，不等不靠，主动作为，以积极搭建“一核心三支柱两平台”战略构架为依托，在难题面前做“急先锋”，敢闯敢试、敢为人先；在问题面前用“铁手段”，敢抓敢管、敢于碰硬；在风险面前有“大心脏”，敢作敢为、敢担责任，各项事业蹄疾步稳，在艰难中不断迈出“第一步”，实现多个“第一个”。所属多彩贵州航空公司深化内部改革，实现战略转型，开展提质增效，着眼安全优质，引入A320neo机型，与原有E190机型搭配在国内开展为数不多“双机队”运行试点探索，在开航连续3年亏损数亿元的情况下大幅减亏，并实现了首个盈利周、盈利月、盈利季。所属建设公司与四川华西集团强强联手组建合资工程公司，成为贵州首家具有民航行业专业施工资质的企业，为本土企业全面介入地方新基地工程战略奠定了坚实基础。所属临空公司盘活优质资产，着力打造首家贵州航空公司总部基地，在2019年度创下仅投运5个月就盈利2000多万元的纪录。所属通航公司实施贵州“通航＋旅游”示范项目，首家开通空中游览及低空跳伞业务，组建通用航空产业基金，为后续通航产业“井喷式”提前铺路搭桥。与贵州著名高校深度合作创建航空学院，成为贵州首家校企合作建设的民航应用类高等职业学院和产教融合典范，双双纳入贵州“双高试点”和省第一批产教融合培育企业目录，为下步争取税务、土地、融资等利好政策提供重要支撑，成功获取贵州省国资委系统党员教育培训基地牌照，为贵州民航教育产业快速发展插上了腾飞翅膀。

展示“亮点”，高举党旗引领企业科学发展

航投集团党委始终坚持将党建工作放到中心工作中思考谋划，把促进主业任务的落地落实作为检验党建工作成效的根本标准，坚持党建工作与业务工作目标同向、部署同步、工作同力，通过“多彩航投·精靓风华”党建品牌打造、淬炼红色积分强化员工教育激励、“四大工程”干部人才培养、“五型”基层支部创建、“六小攻关”活动推进等各项举措，真正把党组织的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势转化为破解业务工作难题的有效武器，不断推动党建与业务工作深度融合、同频共振。“空中党旗”率先垂范、“黔秀”班组一枝独秀、“匠心”团队精益求精，航投集团坚持以高质量党建引领高质量发展不动摇，将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，努力走出一条更有效率、更具活力的企业治理新路。（文/图 胡海波 艾婧）