六盤水市水城區全面落實中央、省委、市委和區委相關部署要求，圍繞“四新”主攻“四化”總目標，以提升領導干部專業素養為重點，健全專業化干部選育管用全鏈條機制，著力打造一支高素質專業化干部隊伍。

“四聚焦”推動高素質專業化干部隊伍建設。

聚焦源頭建設，確保干部隊伍來源廣、數量足。精准招錄補充。緊扣服務保障“四新”“四化”，聚焦工業發展、城鄉規劃、農業產業、文化旅游等重點領域重點專業，2022年，通過考錄招聘補充和調任調動具有“四新”“四化”相關專業背景的干部共計138名。科學動態優選。放眼各條戰線、各個領域，採取“單位審定、組織甄選”的方式，對全區干部隊伍進行全面摸排了解，結合干部學歷經歷和工作履歷，把“學過什麼、干過什麼、干成過什麼”作為主要依據，對全區干部的專業化能力進行評估，分類建庫儲備879人。利用資源優勢。採取“請進來、干起來”的方式，開展援黔干部“面對面”指導、“組團式”幫扶、專業技術人才“點對點”教學，邀請41名專業技術人員到水城區開展技術服務指導﹔按照中組部關於醫療“組團式”及教育“組團式”幫扶的要求，組建幫扶試點3個。

聚焦培養提升，確保干部隊伍專業強、本領硬。提升政治能力。強化業務培訓。結合各領域各行業職責要點和工作清單，制定各領域各行業年度業務能力培訓提升工作計劃，用“聽得懂”“學得會”的授課方式把“用得著”“見效快”的前沿知識和專業技能送到干部職工身邊，不斷增強干部專業本領，提升工作質效。2022年，共舉辦專業培訓班53期，培訓7000余人次。突出能力鍛煉。通過一線歷練，外出挂職和跟崗學習等方式方法，不斷強化專業干部專業能力素質的檢驗、鍛煉和提升。2022年，先后抽派11名同志赴區駐外產業合作辦開展招商引資工作﹔抽調23名專業化干部支援全區疫情防控工作﹔選派2名同志外出挂職和跟崗學習。

“四聚焦”推動高素質專業化干部隊伍建設。

聚焦嚴管厚愛，確保干部隊伍有活力、敢擔當。日常監督具體化。本著“干部監督管理要重在日常，嚴在經常”的原則，對思想有波動的領導干部及時加以引導，對群眾有反映的依規函詢，對工作履職不力的及時提醒，2022年以來，共函詢3人次，提醒約談76人次。激勵擔當常態化。強化正向激勵，持續釋放職務與職級並行制度及事業管理崗位職員等級晉升制度效應，健全干部談心談話制度，印發《六盤水市水城區區管干部常態化談心談話制度（試行）》，建立關心關愛干部台賬，及時掌握干部思想、工作和生活動態。容錯糾錯精准化。嚴格落實“三個區分開來”，科學解錯、合理容錯、及時糾錯，為願干事、想干事、能干事的干部思想“鬆綁”。印發《六盤水市水城區職級公務員管理辦法（試行）》，推進干部能上能下，激勵擔當作為。2022年，共對11名受處分干部進行了教育回訪，重新提拔使用7名改任職級干部，提拔1名受處分影響期滿干部。

聚焦科學選配，確保干部隊伍結構優、功能強。完善研判體系。根據機關、鄉鎮、事業、國企等不同類型班子的職責任務，結合日常調研、考核督查、巡視巡察等工作，對領導班子和領導干部進行綜合分析。2022年對8戶區屬國有企業集團公司和2套領導班子的專業化水平進行著重了解﹔從七個方面對84名企業領導干部進行綜合能力測評。突出專業使用。打破區域行業壁壘、破除體制身份和“隱形門檻”障礙，積極構建專業型干部在黨政機關、企事業單位間良性流動機制。2022年，完成8名專業化干部的調任，70名“四新”“四化”相關專業干部的提拔重用，18名重點領域和專業干部的交流調整。優化班子功能。及時調整專業趨同、經歷相仿的領導班子，持續優化領導班子功能結構，有效提升領導班子建設質量，助推經濟發展。目前，為13個煤礦資源豐富、地質災害頻發的鄉鎮（街道）選配具有採礦、安全等學習經歷或有煤礦安全生產工作經歷的領導干部12名。（圖/文 尹橋秀、潘園園）

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