“劉東亮3月份深入生產現場11次、參加班前會8次、參加專題會2次，因包保區隊生產任務未完成受連帶責任扣減安全生產責任制0.1分。”近日，新田煤公布了礦領導干部包保基層區隊統計及考核表，地質測量部負責人劉東亮名字在列。

為做到管理重心下移、關口前移，切實轉變干部作風，該礦按照“專業對口、分管負責、責任聯挂”的原則，組織開展領導干部包保基層區隊活動，真正幫助基層區隊解決安全生產中的難題。

“開展包保活動就是讓領導干部拿出一定的精力，利用好自身優勢，發揮出指導、服務、監督、檢查的作用，著力解決基層區隊長期存在的管理弱、隊伍弱、戰斗力不強的問題，幫助區隊提升戰斗力和工作效率。”黨委負責人郭濟功介紹到。“包保人員主要針對機關部室中層干部和礦級領導干部，包保對象涵蓋基層所有生產與輔助區隊。”

為確保包保活動真開展、開展真、見效果，該礦要求領導干部圍繞安全管理、生產組織、經營管理和隊伍建設進行幫扶指導，並明確包保干部每月深入現場不少於6次、參加班前會不少於6次、召開專題會不少於2次，每月形成解決問題清單報考核辦公室，接受廣大干部職工監督。

包保干部深入井下現場協調解決問題。

“1904膠帶巷外段施工過向斜，巷道內煤層突然上升傾角達30°，綜掘機最大爬坡能力18°，按正常施工方法無法掘進。”包保成員生產技術部副經理劉家宏介紹到。“針對這種情況，我主動找到地測部技術人員現場查看，提出現場設計施工短探鑽孔，探測前方煤層坡度變化情況后採取上部煤體爆破掘進，下部綜掘機掃底出渣方式，讓巷道頂板沿煤層頂板施工，巷道底板按不超過18°上山施工，最終成功通過向斜構造。”

“現在的包保干部最大的改變就是不走形式，都是直奔班前會提問題、直奔生產現場解決問題，現在隊裡的干部職工都願意與包保干部交流。”掘進二隊隊長侯東濤感觸地說道。

為保証包保干部真正深入現場、參加會議、解決問題，該礦成立包保指導辦公室，並安排專人統計瓦斯超限、安全事故、生產任務等完成情況，重點核查班前會視頻記錄、入井定位軌跡、職工點評反饋等，真正讓包保落地、落實、見效。

“調度室副主任李永生未參加包保區隊專題會，根據規定處罰400元，並以現金形式交到財務部，收據上傳干部包保群，讓其不僅丟票子還要丟面子。”礦長兼干部包保組組長張高青說道。

同時，該礦還將包保成效作為干部考核的重要依據和內容，考核結果與干部綜合考評挂鉤，對於考核中，凡是發現不參會補簽字、不入井寫清單、不指導寫問題等弄虛作假行為，一經查實取消包保干部當月安全生產責任制，並進行公開曝光，真正讓包保干部真參與、真執行，用實際行動幫扶基層區隊解決各類困擾問題。（圖/文 余昂）

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