“刘东亮3月份深入生产现场11次、参加班前会8次、参加专题会2次，因包保区队生产任务未完成受连带责任扣减安全生产责任制0.1分。”近日，新田煤公布了矿领导干部包保基层区队统计及考核表，地质测量部负责人刘东亮名字在列。

为做到管理重心下移、关口前移，切实转变干部作风，该矿按照“专业对口、分管负责、责任联挂”的原则，组织开展领导干部包保基层区队活动，真正帮助基层区队解决安全生产中的难题。

“开展包保活动就是让领导干部拿出一定的精力，利用好自身优势，发挥出指导、服务、监督、检查的作用，着力解决基层区队长期存在的管理弱、队伍弱、战斗力不强的问题，帮助区队提升战斗力和工作效率。”党委负责人郭济功介绍到。“包保人员主要针对机关部室中层干部和矿级领导干部，包保对象涵盖基层所有生产与辅助区队。”

为确保包保活动真开展、开展真、见效果，该矿要求领导干部围绕安全管理、生产组织、经营管理和队伍建设进行帮扶指导，并明确包保干部每月深入现场不少于6次、参加班前会不少于6次、召开专题会不少于2次，每月形成解决问题清单报考核办公室，接受广大干部职工监督。

包保干部深入井下现场协调解决问题。

“1904胶带巷外段施工过向斜，巷道内煤层突然上升倾角达30°，综掘机最大爬坡能力18°，按正常施工方法无法掘进。”包保成员生产技术部副经理刘家宏介绍到。“针对这种情况，我主动找到地测部技术人员现场查看，提出现场设计施工短探钻孔，探测前方煤层坡度变化情况后采取上部煤体爆破掘进，下部综掘机扫底出渣方式，让巷道顶板沿煤层顶板施工，巷道底板按不超过18°上山施工，最终成功通过向斜构造。”

“现在的包保干部最大的改变就是不走形式，都是直奔班前会提问题、直奔生产现场解决问题，现在队里的干部职工都愿意与包保干部交流。”掘进二队队长侯东涛感触地说道。

为保证包保干部真正深入现场、参加会议、解决问题，该矿成立包保指导办公室，并安排专人统计瓦斯超限、安全事故、生产任务等完成情况，重点核查班前会视频记录、入井定位轨迹、职工点评反馈等，真正让包保落地、落实、见效。

“调度室副主任李永生未参加包保区队专题会，根据规定处罚400元，并以现金形式交到财务部，收据上传干部包保群，让其不仅丢票子还要丢面子。”矿长兼干部包保组组长张高青说道。

同时，该矿还将包保成效作为干部考核的重要依据和内容，考核结果与干部综合考评挂钩，对于考核中，凡是发现不参会补签字、不入井写清单、不指导写问题等弄虚作假行为，一经查实取消包保干部当月安全生产责任制，并进行公开曝光，真正让包保干部真参与、真执行，用实际行动帮扶基层区队解决各类困扰问题。（图/文 余昂）

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