7月6日至7日，貴州省中小型骨干水源工程推進會議在貴陽召開。會議目標是認真貫徹省委省政府加快推進骨干水源建設決策部署，執行落實國務院國發〔2022〕2號和水利部辦規計〔2022〕116號文件精神和廳黨組工作要求，第一時間盤點全省中小型骨干水源工程推進情況，認真研究建設進度和效益發揮等相關問題措施，鎖定實現完成年度目標任務夯實基礎。

省水投（集團）公司、項目涉及市（州）縣（區）水務局、項目建設單位分管負責人及有關部門負責人，廳規劃計劃處、財務處、建設處、監督處、省質安中心、省管理總站負責人等160余人參加會議。廳建設處通報相關工作情況，會議分區域、分時段聽取了102個中小型骨干水源工程推進具體情況匯報。廳黨組成員、副廳長易耘同志出席會議並講話，對項目一對一“把脈問診”開具“處方”。

會議指出，今年以來，省委、省政府高度重視和密集調度水利建設。前期各地採取強力有力措施，中小型骨干水源工程建設呈現規模較大、速度較快、成效較好等利好態勢。當前，工作重心調整向強投資、穩增上、提效益等方面持續提質，針對當前中小型骨干水源工程建設進度、投資計劃完成、配套資金、用地手續辦理等方面的情況，要定位“時間過半、任務過半”硬指標，採取措施，趨利避害，力爭上游推進工程實施效果。會議要求，要深刻認識加快骨干水源工程建設是圍繞“四新”主攻“四化”主戰略，擴大有效投資、保障和改善民生的重要支撐，是穩經濟穩增長一攬子政策措施的重要內容之一。同時，也要清醒認識目前我省中小型骨干水源工程建設需要解決的問題和不足，各級水行政主管部門、各項目法人要高度重視，結合工程建設特點，實行各級專班統籌推進工程建設模式，切實加大組織協調和督導力度，全力加快項目開工和建設進度。

易耘同志要求，要精准梳理目標，壓緊壓實責任。一是各級水行政主管部門負責人要第一警醒、第一對標、第一主動重視，要按照“一個項目、一名領導、一個專班、一個主體、一張推進圖表”的要求強有力壓茬推進進度，確保完成年度目標任務。其中，中央投資計劃完成率高於90%，力爭到達95%。二是要對年初制定不同投資計劃目標9個市（州）、省水投（集團）公司，要加快效益進度，確保為今年全省投資計劃完成奠定基礎。同時，對今年獲得地方政府專項債券的工程投資計劃完成率的要達到100%，2022年底前確保支付完畢。

易耘同志強調，要精准要素配備，資源聚集到位。各級水行政主管部門負責人要加強向同級人民政府的匯報爭取，著力強化配套資金、建設用地等要素保障，全力破解工程建設瓶頸制約，筑牢基礎支撐。一是資金保障方面。對省級配套資金，請省水投（集團）公司務必要按工程進度及時撥付省級資金。對於地方配套資金，各地要用好用足當前政府專項債券、一般債、政策性銀行貸款政策措施，同時還要加強招商引資，盤活資產，增強造血能力。二是用地保障方面。要爭取和協調利用優勢資綜合源，積極落實耕地佔補平衡指標，及時辦理林地、土地等相關手續，特別是已經完成蓄水驗收的水庫，要盡快下閘蓄水。三是“三區三線”劃定方面。各級水行政主管部門負責人、各項目法人要加強積極對接同級自然資源、林業等部門，親自加強調度、全程跟蹤服務、管控過程效果，充分掌握轄區內骨干水源工程與生態保護紅線的重疊情況，確保在建及近期擬建的骨干水源工程調出生態紅線和辦理手續。四是完善相關手續方面。工程實施過程中嚴格基本建設程序和規范，遵規守紀規范推進。同時，對建設征地及移民安置推進滯后的工程，要積極加強與移民部門溝通協調，及時解決存在的問題，要全力打通水庫輸配水建設“最后一公裡”，確保工程早日建成並發揮效益。 

易耘同志認為，要精准細致驗收，推進發揮效益。一是各級水行政主管部門、各項目法人要嚴格按照驗收管理規定、驗收規程等有關要求，逐個項目制定切實可行的《工作方案》《驗收計劃》，組織專班全力開展法人驗收和政府驗收，系統加快推進驗收工作，以驗收倒逼工程效益早日發揮。二是加快推進竣工驗收三年攻堅行動，及時謀劃好2023年竣工驗收項目目標清單，將驗收工作納入質量考核和水資源管理綜合考核，要鎖定驗收中發現的問題，及時印發驗收鑒定書，督促項目法人抓緊整改和如實整改銷號，確保驗收質量安全有效。

易耘同志指出，要精准質量安全，抓實安全度汛。一是各有關單位要守住安全底線，加強施工現場質量和安全管控，加大質量和安全隱患排查治理力度，確保工程安全有效。二是已進入主汛期，要壓緊壓實安全度汛工作責任，落實工程安全度汛措施，強化汛期巡查檢查和值班值守，強化汛情險情通報和應急處置，持續開展在建水利工程度汛風險隱患排查整治，確保在建大型骨干水源工程安全度汛。

會議還要求要精准項目規劃，提前開展儲備。要及時督促各地組織專門力量，認真開展2023-2025年小型水庫建設情況調查統計基礎工作，為持續加大水網基礎設施建設奠定規劃基礎。（貴州省水利廳官網 金貴鋼）

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