筆者從水城區有關部門獲悉，為進一步加強到村任職選調生培養管理，水城區採取“幫+育+管”相結合的工作原則，搭建到村任職選調生成長階梯，讓到村任職選調生在“四化”主戰場上錘煉過硬本領，在基層一線“大舞台”上揮洒青春、建功立業，為鞏固基層戰斗堡壘，推進鄉村振興戰略實施和實現“四新”目標提供堅實人才保障。

三級聯幫“搭台子”

建立區鄉村三級結對幫帶模式，在思想上打基礎、在工作上教方法，在行動上帶作風，幫助選調生扎穩根須、茁壯成長。一是區級指導幫，搭好“思想台子”。堅持專題講座與典型引領相結合，由區級領導開展專題講座，傳授工作經驗、激勵擔當作為，同時要求到村任職選調生充分發揮自身優勢，保持積極向上的工作心態、腳踏實地的務實作風，堅定扎根基層的信念，徹底解決思想上的“包袱”。二是鄉級聯合幫，搭好“生活台子”。堅持嚴管厚愛結合、激勵約束並重，在生活上給予關心關愛，督促各鄉（鎮、街道）結合到村任職選調生的實際情況，及時提供必要的食宿環境，指定班子成員帶領適應性開展工作一周，熟悉基本村情狀況，營造拴心留人的好氛圍，真正確保到村任職選調生安心扎根基層。三是村級實踐幫，搭好“工作台子”。將專業知識和自身優勢運用到實際工作中，由駐村第一書記等帶著干，逐戶開展走訪摸排，了解村情民意，讓選調生在廣闊農村增長見識，提升做好基層工作和群眾工作的經驗。

三心共護“育苗子”

堅持把基層一線作為培養鍛煉到村任職選調生的主陣地，彌補其知識弱項、能力短板、經驗盲區，在“一線”吃勁崗位上墩苗壯骨、砥礪品質、鍛煉作風、增強才干。一是精心細致護，育好“善學苗子”。堅持把培訓學習作為提升能力的“充電樁”，組織到村任職選調生進行崗前集中培訓，將政策理論和理想信念教育、經濟社會發展現狀、公文寫作綜合能力、村務管理等作為主要培訓內容，結合區域經濟發展、鄉村振興、基層黨建等中心任務強化履職能力教育，引導到村任職選調生在基層一線獲取靈感、汲取養分，錘煉出干事創業真本事、硬功夫。二是用心用情護，育好“善思苗子”。圍繞選調生到村任職要求，明確到村任職選調生村情調研報告主題，督促到村任職選調生在遍訪農戶，詳細了解村情民意后，根據掌握的“第一手資料”，圍繞調研主題，認真細化梳理，分析存在問題並提出對策建議，為破解基層難題、提升治理水平、建強基層組織、發展農村產業、抓好鄉村建設等提供良好的意見建議。三是同心並力護，育好“善戰苗子”。明確到村任職選調生工作職責任務，推動到村任職選調生主動參與村務管理，積極參加矛盾糾紛化解、鄉村振興重難點工作，讓到村任職選調生走出辦公室，下到矛盾糾紛、困難問題一線，增強應對復雜困難局面能力。

三強嚴管“定調子”

以制度為抓手、任務為目標、服務為宗旨，構建“監督+考核+保障”管理體系，確保選調生的成長。一是強化制度管，定好“作風調子”。進一步明確到村任職選調生在村簽到、工作紀實、請銷假等工作要求，嚴格執行選調生到村任職制度，在到村任職期間，工作與選調單位脫鉤，黨組織關系轉接到村，保障了到村任職選調生工作的“專一性”，奠定了到村任職選調生工作的“總基調”。二是強化考核管，定好“任務調子”。建立健全到村任職選調生考核考評制度，由村開展日常考核，區委組織部和鄉（鎮、街道）抓好年度考核，實行村“兩委”初評、鄉（鎮、街道）黨（工）委審評、區委組織部定評的方式實施專項考核，切實把工作實績和群眾滿意度作為重要指標，細化量化考核內容，真正通過嚴考嚴管提升到村任職選調生業務能力，檢驗到村任職選調生工作實效。三是強化服務管，定好“保障調子”。為選調生到村任職工作中央財政補助資金的使用、報銷、管理提供有效的依據。同時，及時收集到村任職選調生生活和工作中存在的困難，細化梳理生活物資需求，做好后勤服務保障，切實解決后顧之憂，進一步激發到村任職選調生干事創業的活力。（鄧運）

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