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南方电网贵州电网公司:以高质量党建引领高质量发展

2022年10月13日18:08 | 来源:人民网-贵州频道
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贵州率先成为“刷脸办电”“一证办电”全省覆盖的西部省份;连续10年客户满意度调查评价排名领先;在疫情防控、稳增长、保供电一线活跃着一支支党员突击队、黔电铁军;“全国脱贫攻坚先进集体”“中央企业先进基层党组织”等。

近年来,南方电网贵州电网公司党委把党的全面领导贯彻到工作各领域全过程,推动党建工作与企业改革发展生产经营深度融合,为加快高质量发展提供了坚强政治保证。

把讲政治落实到行动上、体现到工作中

“在220千伏电网县域全覆盖工程项目中,我们成立了3支党员突击队、1支党员服务队,让每名党员带头冲锋陷阵,带动全体项目人员攻坚克难,确保工程按节点有序推进。”贵州电网建设分公司工程部总经理王立齐介绍说,将党建工作深度融入工程建设,形成了“党建引领、项目跟进”的良好格局。

220千伏电网县域全覆盖工程项目是贵州省委、省政府落实新国发2号文件精神的重点电网工程项目,建成后将能更好地满足贵州县域经济社会发展的用电需要,助推乡村振兴。目前,9个项目的建设进度均可控,将力保年底实现全覆盖目标。

近年来,贵州电网公司党委巩固深化“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,持续推动党史学习教育走深走实。严格落实“第一议题”机制,以党委中心组学习为龙头,以党支部“三会一课”、主题党日为抓手,优化“一堂一所一库一读本一参考一平台一培训”七个载体,开办“周末党校”,持续推动理论和实践、思想和行动、党建和业务融为一体。

在完善公司治理中,贵州电网公司党委全面落实“两个一以贯之”,全面推进“党建入章”“双向进入、交叉任职”和党政“一肩挑”,确保党的主张和重大决策切实转化为企业的战略举措、广大员工的自觉行动、改革发展的实际成效。持续完善党委会、董事会、经理层议事规则及清单,推动形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,保障企业高质量发展。

在抗击新冠肺炎疫情中,贵州电网公司党委态度坚决、行动迅速,先后组建1000余支党员突击队、党员服务队投入到抗疫保电一线。各级党组织和广大党员冲锋在前,全力做好抗疫保供电。

在助力打赢脱贫攻坚战中,贵州电网公司党委构建“1+4”扶贫模式(一套管理体系和电力行业扶贫、定点扶贫、消费扶贫、公益帮扶四项行动),为贵州彻底撕掉千百年来的绝对贫困标签贡献了南网力量,获得“全国脱贫攻坚先进集体”称号。

在“我为群众办实事”实践活动中,贵州电网公司各级党组织聚焦保障电力供应、助力乡村振兴等重点任务,建立581项重点民生项目清单并逐项抓好落实,使贵州率先成为“刷脸办电”“一证办电”全省覆盖的西部省份,建设投入105个户外劳动者综合服务站……一系列举措的落地见效,让群众用电的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒

“党员积分存折”是荣获国务院国资委“中央企业先进基层党组织”称号的遵义播州供电局马家湾供电所党支部创新党员管理思路,为全面提升党员履职尽责能力而打造的极具特色的党员积分管理模式。

该“党员积分存折”主要从党员学习、个人成长、工作业绩等7个维度34个方面进行积分累计,以更加直观、清晰的方式了解党员各方面的表现,让党员履职、群众监督、支部评选“看得清楚”,通过数据衡量党员作用、评定党员优势。

马家湾供电所党支部的建设,正是贵州电网公司党委加强基层组织和党员建设的缩影。

在党支部管理上,积极推行“支部建在站上”“支部进项目”等做法,各级职能部门、基层班站所建立“一部门一支部”“一所一支部”,实现党的组织、工作有效覆盖,推动党建工作与改革发展生产经营深度融合。通过建立完善“党委-支部-党员”三级党建工作体系,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局,突出抓两头带中间,全面提升基层党建工作质量。

同时,深化“电亮先锋”党建品牌建设,围绕脱贫攻坚、优化用电营商环境等重点难点任务开展攻坚行动。先后建立3676个书记项目、1800余支党员突击队等,助力生产经营目标顺利完成。

在加强党员管理上,按照“优秀、良好、合格、不合格”四个层级进行动态管理,各级党组织采取“党员积分加减法”、党员“先锋指数”等方式,促使党员把工作做得比以前好、做得比别人好、带动身边人做得更好。

同时,持续打造“劳模”“工匠”“创客”三大荣誉品牌,扎实推进“凝心”“匠心”“暖心”工程。涌现出了“大国工匠”卢兴福、“全国最美退役军人”龙福刚、“南网扶贫兄弟连”等一批先进个人和团队,建成了“申友强服务队”“天眼供电服务队”等党员教育示范基地。

如何让能干事者有机会、干成事者有平台?党的十八大以来,贵州电网公司党委坚持把好选人用人“风向标”,按照国有企业领导人员“20字”标准,进一步优化“选育管用”链条,重基层、重实干,引领干事创业导向。

在选优配强各级领导班子和领导人员方面,贵州电网公司党委结合领导干部胜任力模型建设,全覆盖开展综合分析研判。优先在生产一线、基层一线选拔干部,把基层党支部书记和班站所长岗位作为干部选拔培养的重要台阶。

“对领军专业技术专家,我们实行协议工资,建立以契约为核心的权责体系,实施与业绩紧密挂钩的差异化薪酬激励措施,统筹资源、集中力量精准支持。”贵州电网公司人力资源部人才管理专责李鹏介绍说。

徐长宝是首位纳入协议工资的试点人选,作为贵州电网唯一一位南网战略级技术专家,2021年,他通过执行协议工资,扩大了绩效工资浮动空间,工资水平较上年增长了20%,极大鼓舞了高层次人才干事创业的热情。

高压惩治腐败 一体推进“三不”建设

“今天和你谈心谈话,是传达省公司10月8日召开的‘以案为鉴筑防线、对党忠诚践初心’专题警示教育大会精神……请你对照刚才传达的精神,主动查摆自身问题,有问题及时找组织说清楚,争取政策,把握机会,有则改之无则加勉。”这是某基层党支部书记向支部关键岗位员工传达警示教育大会精神的场景。

“感谢组织的关爱和提醒,公司发生的案例对我感触很深,我绝不会将别人的事当成一个故事,我会认真对照自己、查摆自己、警醒自己。”该名员工诚恳地说。

近年来,贵州电网公司党委坚持严的主基调,持续健全完善大监督体系,坚持严惩腐败与严密制度、严格要求、严肃教育紧密结合,持之以恒正风肃纪反腐,做实查办案件“后半篇文章”,持续筑牢思想堤坝,用惩治腐败不停歇的坚定步伐,一体推进“三不”(“不敢腐、不能腐、不想腐”)体制机制建设,逐步让党员、干部从害怕被查处走向敬畏党纪国法,有效规范权力的运行和监督,守住“廉洁”红线,营造风清气正的良好政治生态。

“不敢腐”的震慑作用越来越强。贵州电网公司党委坚持有案必查,有腐必反,党的十八大以来,重点开展市场营销、工程建设、物资采购、财务管理、大集体企业等领域专项治理,各级纪检机构立案查处违反廉洁纪律的案件100余件,处分处理175人次。精准运用监督执纪“四种形态”,各级纪检机构运用“第一种形态”批评教育帮助和处理961人次。保持惩治腐败高压态势,深化“企业纪委与地方监委”联合办案模式,深挖细查党员干部违纪违法案件,以零容忍态度减存量遏增量。

“不能腐”的制度笼子越扎越紧。建立完善公司本部廉洁风险库及地市供电企业、县级供电企业和供电所通用廉洁风险库,构建“事前”防控、“事中”监督、“事后”追责工作机制。深化“双轮驱动”,运用信息化手段识别、核查、控制、报告经营管理重大风险,发挥监督合力。实行“一案一整改”,深入剖析典型违纪违法案件,建立案件整改台账,召开民主生活会及组织生活会反思问题。

“不想腐”的思想堤坝越筑越牢。充分运用典型案件在本单位开展警示教育,凡是领导班子成员发生违纪违法问题必须召开反思违纪违法案件教训专题民主生活会,凡是5天以上的培训班必须安排不低于2小时的纪律教育课程,推进纪律教育常态化。深入推进廉洁文化建设,引导党员干部员工遵规守纪,廉洁从业。

通过思想的涤荡、灵魂的洗礼,“为民、务实、清廉”成为贵州电网公司上下的价值追求,“忠诚、干净、担当”成为党员干部的行为准则,“四讲四有”成为全体党员的共同认知。广大党员干部将“四个意识”转化为自觉行动,知行合一、真学真做的氛围持续升温。(吴有康、吴有洋)

(责编:李永馨、陈康清)

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