“1+N”作业风险管控机制是南方电网公司推进解决人身风险管控“难”“平”“痛”问题的重要抓手，是深化安全生产风险管理体系建设应用的有效成果和实质突破。为有效推进“1+N”作业风险管控的落地实施，南方电网超高压公司天生桥局积极践行“我为群众办实事”活动安排，落实党建与生产深度融合要求，成立党员服务队助力“1+N”作业风险管控机制在年度检修现场的落地实施，进一步筑牢作业风险立体防控体系。

据悉，为确保“1+N”作业风险管控机制要求有效落实落地，天生桥局充分发挥党员先锋模范作用，组织各级人员不断强化作业风险管控机制的学习和落实，形成了领导带头、专业协同、横向到边、纵向到底的作业风险管控局面。一是结合“我为群众办实事”实践活动，组织部门党员深入班组开展《1+N作业风险管控》专题宣贯，并对大家的问题和建议进行答复、释疑，同时同相关部门党员就场景式风险评估方法进行交流探讨，商议解决现存问题的措施，共同推进“1+N”作业风险管控机制的落地实施；二是为充分掌握全体员工对“1+N”风险管控知识的掌握，组织全体生产人员开展专题考试，共计发送235份试题，222人参加考试，设置合格线为80分，共计217人通过考试，督促全体人员熟练掌握相关风险管控要求；三是每月组织召开月度作业平衡协调会，从电网方式安排、停电范围、资源配置、风险管控、作业饱和度等方面进行平衡，确保月度作业计划合理、有序、规范、安全；四是积极应用信息系统，实施作业任务透明化管控，将作业计划全部录入公司“安监可视化”平台，做到无计划不开工；五是督促各级人员履职尽责，强化“线下”督查，根据现场作业风险及风险管控策略，及时发出风险预警，通知相关层级人员到场到位，及时发现管理违章和现场违章；六是做好督查效果管控，成立每日检修安全督查工作群，每日发布“线上”+“线下”督查问题及第二日作业风险监督计划，督促各级作业单位落实督查问题整改，提醒各级管理人员按要求到位，做到心中有数，手中有招；七是抽调变电、输电专业人员组建全部由党员组成的作业风险管控专班，在履行好自身监控职责的基础上，及时协调解决各部门“1+N”作业风险管控工作推进过程中遇到的各类问题，针对各部门提出的问题要做到有人跟踪、有人答复、有人解决，方便现场执行。

接下来，天生桥局将严格落实公司要求部署，全面加强风险管控，狠抓现场作业违章，切实推动“1+N”作业风险管控机制落实落地，持续提升现场作业规范与安全，有效管控作业风险，为今冬明春各项作业安全提供强有力的保障，守牢安全底线。（高玉亮 王雪埕）

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