近年來，貴州省公路開發集團對標“七種能力”要求，制定集團“十四五”人才發展規劃，連續實施優秀年輕干部“培優工程”“新軍人才工程”，抓實年輕干部和青年人才培養工作，以高質量干部隊伍建設助推集團高質量發展。

召開人才工作會議暨“雙十雙百”人才工程啟動會議。

三個遵循保方向

遵循突出政治標准，把政治要求貫穿在選拔推薦、培養管理優秀年輕干部全過程。嚴格按照選拔任用要求，選拔考察優秀年輕干部，建立優秀年輕干部庫和新軍人才工程庫，共入庫165人。遵循人才成長規律，用歷史的、發展的眼光立體化、全方位、多角度考量和認識優秀年輕干部，看其基礎積累、現實表現，也看其成長空間、發展潛力。遵循嚴管厚愛原則，“一人一檔”加強跟蹤管理、動態管理，及時掌握干部情況﹔我們編制了工作動態匯編，並及時通報工程進度﹔建立管理台賬，擬訂年度考評標准，完善優進絀退機制。三個遵循保証育人方向不偏、培養目標焦點不散、工作勁頭持續不鬆。

“雙十”人才工程培訓現場。

五項措施培養“四能”

五項措施以工作為中心、以解決問題為導向，立足於促使優秀年輕干部、新軍人才向“提筆能寫、開口能講、問策能對、遇事能干”“四能”方向發展。課題攻關尋創新突破、解工作疑難，會議發言建言獻策、練膽增信，內部講課傳經驗智慧、展才華價值，集中培訓拓視野思路、利交流共享，書籍閱讀既陶冶情操、又提高本領。大量的輸出性任務和成果導向要求優秀年輕干部、新軍人才廣泛涉獵、深度學習、持續輸入，為年輕人成長提供持續動力。截至2024年2月，超80%的人員參與課題攻關100余項﹔會議共發言500余人次﹔上台講課100余次，線上線下全員集中培訓5次﹔書籍閱讀量700余冊。

開展新軍人才素質提升拓展活動。

幫扶實踐助成長

導師幫扶、多崗位實踐鍛煉是促使優秀年輕干部、青年人才較快成長成熟、向復合型人才發展的兩大助力。集團以“一對一”或“一對多”的方式配備導師，制定《導師學員幫扶細則》，簽訂培養目標責任書，明確雙方責任義務，對入庫人員加強思想引導、工作指導、作風錘煉和經驗傳承。配備導師90名，均由德才兼備的中層干部和資深骨干員工擔任。多崗位實踐鍛煉包括三種形式（挂崗、兼崗、輪崗），強調三個注重（注重拿出關鍵崗位、注重人崗相適、注重組織把關好中選優），堅持四項原則（分級管理、分步實施、綜合統籌、扎實推進）。兩大工程中超過50%的入庫人員已經進行了多崗位實踐鍛煉。自2021年4月工程實施以來，7%的入庫人員通過在職攻讀提升了學歷，20%的人員實現了職稱、職（執）業資格晉升，20%的人員受到了選拔、重用或晉升。

培優工程拜師現場。

鼓勵和支持年輕干部學以致用，積極融入企業改革發展浪潮，助力企業提質增效。集團下屬習水機電所、新蒲機電所負責人帶領的創新團隊，分別完成了“基於微信小程序平台的高速公路機電維修雲技術庫”，該項目入選貴州省公路養護工程“四新技術”推廣目錄，推動創新發展再上新台階﹔自主研發“安全錐收放輔助設備”，正在申報“實用新型”技術專利﹔創新發明了隧道多功能清洗車，達到高速公路隧道設施設備清潔維護由“人工化”向“機械化”轉變，減小安全風險，縮短作業時長，提升養護質量，控制管養成本。（文/圖 黃梅）

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