第二批主題教育開展以來，貴陽市花溪區燕樓鎮谷蒙村以黨建引領，著力在鄉村治理上明方向找路徑，進一步把理論學習成效轉化為干事創業的動力，以實際行動服務群眾，找准“小切口”、辦好群眾期盼“關鍵事”，不斷提升基層治理能力和水平。

村企聯盟強“堡壘” “微心願”匯聚治理合力

堅持問題導向，問需於民、 問計於民、問效於民，村黨支部通過在黨群服務中心接待群眾、入戶走訪等方式，廣泛收集意見建議，找准強黨建、抓發展、優治理的措施路徑。

架起村企“連心橋”。村黨支部與園區6家非公企業黨組織建立黨建聯盟，並成立燕樓谷蒙工業發展有限公司，與園區企業簽訂生產用工、材料供應、餐飲服務、基礎設施建設等合作協議16份、達成共識28項，壯大村集體經營性收入。

搭建就業“直通車”。村黨支部開展“立足崗位作貢獻”活動，把群眾關心的“關鍵小事”解決好，村“兩委”干部和黨員積極組織勞動技能培訓，幫助村民實現家門口就業，定期進園區、進企業，爭取就業崗位760余個，為園區企業輸送人才、勞務派遣600余人，村民每月務工收入平均達到3800余元。

找准發展“突破口”。圍繞年度發展目標任務，引導本村黨員、園區企業黨員在產業發展方面發揮作用，謀劃推動產業項目5個，黨員示范戶領頭打造“花小桃”“花小莓”基地600余畝，開辦農家樂、鄉村民宿19家，規范設置餐飲休閑點25個，黨員店家承諾踐諾誠信規范經營，推動每月為園區企業供應新鮮蔬菜、水果、肉禽10余噸。

盤活農房建“村寓” “微創新”破解治理難題

以學促干，谷蒙村結合自身實際情況推動盤活閑置農房打造“農村公寓”，有效破解群租房、流動人口等管理難題。

因地制宜明思路。按照區委主要負責同志下基層調研到谷蒙村調查研究時的指導要求，在園區配套服務上探索創新，用好閑置農房資源，提升鄉村治理效能。村“兩委”干部和黨員迅速行動，全面摸清97棟閑置農房現狀和500余流動人口租房需求，按照“1+1”發展模式，村集體與市場化公司合作開發，打造服務型、功能型“村寓”32棟。

村民共議定標准。通過村民代表大會、壩壩會、入戶走訪等形式，收集“村寓”建設、管理、服務等方面意見建議45條。結合實際制定村寓建設標准、管理辦法、服務制度，在1號、2號村寓建設青年之家、婦女之家等公共服務、休閑娛樂配套設施。

統一管理保增收。村“兩委”干部和黨員帶頭將已租農房納入“村寓”管理平台，統一定價、保險兜底、規范管理，目前已對外出租17棟“村寓”，每棟可獲年租金2萬余元，促進村集體經濟年增收3萬余元，閑置農房華麗轉身為村民增收致富的“黃金屋”。

群眾需求找“管家” “微服務”提升治理水平

找准用好“村寨管家”服務載體，著力改善人居環境，打造宜居宜業的和美鄉村。

建強“管家”隊伍。12名村“兩委”干部、黨員志願者帶頭，發動鄉賢寨老、建筑工匠等30余人參與，組建“村寨管家”隊伍，入戶宣傳黨的二十大精神及各類惠民政策80余次，讓群眾聽到黨的好聲音、感恩黨的好政策，以黨建引領凝心聚力，激發了村民自我管理、自我服務的內生動力。

優化“管家”服務。落實“民呼我為”“接訴即辦”機制，明確“村寨管家”提供“公益+低償”2類27項服務清單，主動當好政策宣傳員、信息收集員、民生服務員、工作監督員，累計辦理環境秩序維護、基礎設施修復等民生實事38件，形成了村級事務件件有落實、群眾期待事事有回音的良好局面。

提升“管家”效能。以“村寨管家”為載體抓手，動態摸排各類信息210余條，先后拓寬1條進村路，提升1個停車場，打造一批景觀小品，調解3起矛盾糾紛，監督勸阻1台酒席，形成了“村寨管家，服務每家，大事小事都找他”的服務品牌。（花溪區委主題教育辦）

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