為進一步推進班組建設強基創優工作，凸顯班組在企業高質量發展中的價值和作用，黔西電廠電氣二次班在結合集團公司和貴州金元班組建設“強基創優”工作方案實施細則，按照該廠班組建設實施辦法運用“543”三維度工作法推進班組強基創優，提高班組科學管理水平，加強產業工人隊伍建設，夯實企業發展基石。

五步

“禁”出安全。二次班通過班組獨有的“安全導航”“安全四到法”“安全早餐”等工作方式，有效地預防了事故和違章行為。2023年，班組積極開展安全生產“四個零”勞動競賽，在機組等級檢修現場，互相監督、互相提醒，全年實現班組零違章，被評為貴州金元2023年一季度“四個零”勞動競賽“優勝集體”。

“練”出技術。二次班一直致力於打造學習型班組，認真開展“人人上講台，月月有提升”活動，每月由班組擬定課題，讓每一位員工輪流自行收集資料、制作PPT、上台講解。通過開展本項活動，既能快速提升新員工的理論和實踐水平，還能提升其綜合素質。2023年開展“消零行動”以來，班組消缺率100%，已實現設備零缺陷。結合大小修、現場改造，搭建“流動課堂”開展實操培訓。通過特有的培訓方式，班組整體技能業務水平提升明顯。班組成員鄒軍獲得2019年國家電投繼電保護競賽團體三等獎、申開泰獲得2022年度貴州金元“青年崗位能手”榮譽稱號。

“查”出清潔。2023年班組積極踐行“標准化建設”，建立班組目視化管理標准及持續檢查機制，做好各區域的分工和物品規范擺放，同時把標准化管理運用到生產現場，開展設備的定期清掃維護，狠抓現場文明生產治理，為生產現場營造良好的工作環境。

“省”出低耗。班組規范設備管理，定期分析檢修成本，合理提報備品備件。充分利用修舊利廢、合理化建議等降低生產能耗，努力把班組建設成創新、高效、節能的低耗單元。近年來，班組在創新創效、合理化建議等方面也收獲良多。班組提出的“關於優化升壓站斷路器三相不一致回路的建議”“關於優化1-4號爐空預器回路的建議”等合理化建議被公司採用，成效較好。

“聚”出和諧。在“班校家”文化中，除了安全生產管理、技能提升，二次班也很注重“家文化”建設。班組堅持開展“四個一”活動，逢年過節一次聚餐、“婚喪喜孕”一次慰問、季度一次文體活動、生日一天假期＋祝福，營造健康向上、和諧快樂、有戰斗力的班組凝聚力。

班組人員退休歡送會。

四定

定機制。電氣二次班制定班組建設工作全員參與機制，按照班組長帶頭、五大員分工和設備劃分原則，安排相匹配的工作，每人至少負責一個版塊工作，定期檢查和復盤，確保“事事有人管，人人有事做”。

定標准。嚴格執行檢修現場標准，完善修編班組管理辦法、考核辦法，定期檢查記錄，責任到人，針對發現的問題，不斷制定改進措施，確保標准的可行性。

定位置。班組以標准化管理為目標，規范辦公設施，定制定位擺放，梳理庫房物資，購置貨架，設立存放使用登記台賬，採用表單化管理，做到“有圖必有物，有物必有挂牌，有牌必分類，凡事有章可循”。

為新員工現場講解。

定獎罰。制定員工日常工作管理辦法，將班員績效與工作表現挂鉤。例如“四個零”勞動競賽和“消零行動”，班組結合實際制定了班組積分方案，調動班組全員參與的積極性，將競賽積分、日常工作與月度績效挂鉤，形成具有班組管理特色的績效模式。

三提升

提升工作作風。員工日常做到“五不走”。當天計劃工作完不成不走﹔生產工作場地清掃不淨不走﹔備品備件使用台賬不記錄不走﹔工器具定置不到位不走﹔工作日志記錄不全不走。通過長時間的執行，幫助班組員工培養良好的工作習慣，形成優良的工作作風。

站班會。

提升效率水平。在公司為基層班組減負的安排下，二次班投用了“智能錄音筆”，減少班組的會議手寫記錄﹔將班組重要設備缺陷記錄工作進行信息化，形成案例庫，為提升今后發生的缺陷提供較好的解決方案，使工作效率得以大幅提升。

提升班組文化。班組打造“班校家”特色文化，“班”：聚焦班組執行力、績效力的建設﹔“校”強調員工的學習力和創新力建設﹔“家”：突出團隊的凝聚力、向心力建設。班組連續多年獲得技術監督專業一等獎13個、二等獎14個、三等獎4個，單項獎5個﹔先后榮獲貴州省“工人先鋒號”、集團公司“青年文明號”、貴州金元“明星班組”等榮譽稱號。（圖/文 陳舒舒、申開泰）

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