近期，在南方電網貴州送變電有限責任公司黨委巡察辦會同紀檢機構、人資黨建部門的督促下，貴州送變電工程監理公司（以下簡稱監理公司）黨支部召開領導班子巡察整改專題組織生活會，對照本次巡察反饋意見認領問題、剖析原因、明確責任、強化舉措。

此前，貴州送變電公司黨委巡察組開啟了黨的二十大后的第一輪巡察工作，巡察對象正是監理公司。為加強巡察力量，巡察隊伍採取選優配強、以干代訓、以老帶新的方式選調巡察干部。其中，新提拔干部、優秀干部比例大於25%，有經驗的巡察人員比例大於30%。為彌補專業領域上的不足，送變電公司巡察辦還特地邀請了外部專家來講授監理工作業務知識，工作重點環節及廉潔風險點。

破解“熟人社會”，積極探索“互聯網+巡察”的模式

在開展巡察的過程中，巡察組面臨的第一個問題就是能否拋開情面，堅持原則。監理公司裡大多都是老同事，面對這些曾經的上級、多年的同事、昔日的戰友，有些情感不是說放下就能放下的，但巡察組工作人員仍舊堅持原則，始終把公司和群眾利益放在第一位，在巡察中面對突出問題不講情面、不徇私情、如實報告。“巡察工作人員要堅持原則，敢於擔當，依法辦事，公道正派，清正廉潔，這是巡察工作人員職業道德的核心內容。”雖然面對一些同事的不理解內心很不是滋味，但巡察組組長程永建仍然多次向組員們這樣強調。這也是本次巡察組能夠直面矛盾、敢於碰硬，勇於揭露問題的底氣。

為更深入了解實情，巡察組創新方式方法，想方設法查找問題，積極探索“互聯網+巡察”的模式，解決以往巡察工作干部員工參與少、深入重點慢、發現問題難、信訪渠道不暢的問題。將巡察公告、問卷調查、收集意見的渠道整合通過微信二維碼實施，干部員工通過“掃一掃”即可參與，打破時間地點限制，避免人情干擾，既保護了個人隱私，又有效地優化了流程，有效破解項目點分散、熟人社會難題。期間，利用網上測評信息系統開展線上及線下調查問卷共計55人次，與省公司第一巡察組開展“上下聯動”工作交流會2次，發現典型問題28條，提交問題線索1條，下達立行立改通知1項。

採取“巡察黨支部帶項目部”的形式，“四不兩直”深入項目部現場

為打破常規方式，做到調查全覆蓋，本次巡察組採取“巡察黨支部帶項目部”的形式，“四不兩直”深入項目部現場下沉了解，通過與基層員工交談、項目部駐地及周圍居民、物管、中介等進行咨詢、施工現場了解、電話核實等多種方法開展調查工作。期間，巡察組多次列席支部會議聽取工作情況匯報，開展個別談話﹔先后以“四不兩直”的方式對監理公司所轄的都勻、冊亨等所有12個市（縣），共20個在建工程項目開展了三輪下沉檢查，實地走訪、咨詢了103名相關人員。

不畏困難勇於付出，推動公司改革發展

隨時為了巡察工作勇於付出已是大家的共識。“挑燈夜戰，加班加點成了我們工作的常態。”組員陳霰說。

顯著的巡察成果是巡察干部不負重托、辛勤付出的最好見証。巡察組發現送變電公司商旅通系統缺少前置審批流程、非全人員薪酬標准不透明、任職條件不明確等問題，存在較大廉潔風險。問題發現后，巡察組立馬督促被巡單位立行立改，並及時形成兩份專題報告，第一時間上報送變電公司黨委巡察工作領導小組，引起送變電公司高度重視並開展專項治理工作，以點帶面推動全公司完善商旅通審批流程、非全人員管理體系，顯著減少了公司差旅成本，堵住了非全人員管理的漏洞，扎牢了不能腐的制度籠子。

“在參加巡察之前對巡察工作比較不理解，曾經以為巡察就是來找麻煩的，影響正常工作的開展，參加了巡察以后才明白巡察真的是在幫助公司找出問題並解決問題，因為確實在一個環境裡面久了很難發現自身問題。干巡察真的就是要勇於付出，在發現並解決問題中推動公司改革發展。”第一次參加巡察的新組員楊紫霄發出深刻感慨。（羅自立）

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