今年以來，貴州省煙草專賣局（公司）黨組對煙葉生產明確提出“完成任務是能力、守住紅線是紀律和規矩”的工作要求，繼大力實施品種管控“一號工程”，又把完成任務堅守紅線作為“一把手工程”，以此加快推進貴州煙葉“三個轉型”，進一步夯實煙葉高質量發展基礎。

畢節市金沙縣大田鄉、白坭村煙農開展田間管理。貴州省煙草專賣局供圖

這是一次紀律大考

煙葉穩，則貴州煙草商業穩。這既是多年來經驗的凝練，更是貴州煙草商業上下的共識。

堅持以行業“十六字”方針統領各領域工作。這是貴州省煙草專賣局（公司）黨組推動高質量發展的鮮明態度。

“十六字”方針落實到煙葉上，就是要穩定煙葉生產，堅決防止大起大落，高質量完成計劃生產任務，堅決維護計劃的嚴肅性，體現計劃的剛性約束。這既是工作要求，更是紀律規矩。

1月16日，全省煙草商業工作電視電話會對煙葉工作明確提出：“完成任務是能力，守住紅線是紀律和規矩。”

立規矩，守底線﹔轉觀念，謀發展。

實施完成任務堅守紅線“一把手工程”，全面落實以株定畝、插牌定界、點篼核查，全面掌握產情底數，就是要破除慣性思維。過去，少數煙區存在“腳踩西瓜皮，滑到哪裡算哪裡”“收多收少，都是老天爺的事情”等觀念。看年終總量數據，任務完成了，但產量、質量忽高忽低，計劃完成不精准、波動大，煙區間發展不平衡、不穩定。

“煙葉計劃是紅線，守住紅線是最根本的遵循。落實完成任務堅守紅線‘一把手工程’，就是要堅決維護煙葉生產計劃的嚴肅性，做到‘心中有數、手中有招’，精准把控煙葉生產。”領會到省局（公司）黨組思路，全省上下有了這樣的思想認識。

以查摸底，堅守紅線，全省各煙區積極轉變生產理念，從育苗、起壟、移栽直至採烤、收購全過程加強指導、調控、監督、考核，一錘接著一錘敲，著力穩定煙葉生產。

實施完成任務堅守紅線“一把手工程”，貴州省局（公司）堅持“一把手工程”“一把手”抓，狠抓各單位“一把手”的責任考核。堅持目標導向、結果導向，把能否精准完成計劃任務作為檢驗干部能力強弱的具體舉措，作為檢驗各級各單位紀律規矩意識強不強的實際行動，將考核要求結果同主要領導的薪酬、崗位、職務挂鉤。

把“一把手工程”落地結果與主要領導的“帽子”“位子”“票子”挂起鉤來，貴州省局（公司）動真格、下真功，進一步凝聚了全省上下守住紅線紀律規矩的意志和決心。

煙技員深入農耕園片區點兜核查。趙青青攝

這是一次作風大考

實施完成任務堅守紅線“一把手工程”，是對全省煙區干部職工的一次作風大考。

省煙草專賣局（公司）黨組一聲號令，全省上下聞令而動，以務實的作風堅決將省煙草專賣局（公司）黨組要求落地落實落細。

從5月初開始，各縣級煙區分公司全體干部職工深入片區各塊煙地，對今年移栽的煙葉全面開展點蔸核查。

從烏蒙山區腹地，到梵淨山腳下，從烏江兩岸，到萬峰林邊，廣大干部職工起早摸黑，走遍每一塊田塊，不少一戶，不漏一株。

為了不耽誤日常工作，頂著中午炙熱的太陽點蔸，冒著突如其來的大雨核查已經成了今年貴州煙葉生產的一道風景，草帽、雨衣、運動鞋裹滿泥。

各煙區公司黨員干部職工主動靠前，充分發揮先鋒模范作用，給自己加量、加任務，有的甚至發動家人一起幫助核查。

伸出被太陽晒得黝黑甚至有些脫皮的胳膊，黔西南州興仁市煙草專賣局（分公司）黨員煙技員梁光輝笑稱那是“太陽的親吻”，“一株一株點，一畝一畝核，力求准確無誤。雖然辛苦，但點清楚實栽株數，今年的生產更有了底。”

扎實的工作讓廣大煙農心裡也“有了底”。經過煙草員工的層層核實，廣大煙農心裡有了一本賬，既明確了投入，又明確了收入預期。

“從原來大約估摸地種，到現在實實在在地種、明明白白地收，都算得清清楚楚。下一步就是按照煙技員的指導，認認真真抓好生產管理，期待今年有個好收成。”黔東南州鎮遠縣金堡鎮羊滿哨村煙農石勝炳說。

5月下旬，貴州省煙草專賣局（公司）抽調機關人員組成4個調研督查組，以“四不兩直”方式，對遵義市、六盤水市、畢節市、黔西南州等煙區進行實地調研督查、點蔸核查。

每個調研督查組不打招呼，直插現場，既讓基層單位感受到省煙草專賣局（公司）黨組實施完成任務堅守紅線“一把手工程”的決心，也更為真實掌握第一手資料，為黨組決策提供有力參考。

遵義市綏陽縣萬畝煙地起壟蓋膜。貴州省煙草專賣局供圖

這是一次能力大考

實施完成任務堅守紅線“一把手工程”，是對全省煙區干部職工工作能力的一次大考。

今年，貴州省煙草專賣局（公司）黨組錨定煙葉產業高質量發展目標，堅定不移推動貴州煙葉實現由質量向品質轉型，由品質向品牌轉型，由滿足市場向引領市場轉型。

實施完成任務堅守紅線“一把手工程”，在摸清底數、堅守紅線的基礎上，堅決推進“三個轉型”，是高質量完成今年煙葉生產目標任務的根本途徑。

“進入新發展階段，推進高質量發展，煙葉生產就要切實拋棄以量取勝的舊觀念，將發展方向聚焦到品質上來，以品質取勝。因此，我們要深入推進煙葉‘三個轉型’，加快煙葉生產現代化建設，實現提質增效，向品質要效益，向品質要貴州煙葉的未來。”對此，全省煙區干部職工有了深刻而統一的認識。

各煙區堅決執行黨組決策，壓緊壓實煙葉生產領導責任，主要領導帶頭研究部署，督促抓好落實，分管領導深入基層一線，科學制定方案，細化責任分工，想方設法轉變煙區黨委政府和煙農觀念、轉變煙草干部職工觀念，推進完成任務堅守紅線“一把手工程”落到實處。

6月初，大雨滋潤了全省部分煙田，一解前期干旱之苦。搶抓生產機遇，在准確掌握底數的基礎上，各地煙區綜合中長期天氣、病虫害預測等因素，科學安排田間管理、結構優化、綠色防控、烘烤准備等工作。

以查促管，以查提質。面對大考，貴州各煙區將更多精力放到提升煙葉生產管理水平上，全面提升標准化、均質化水平，更好地推動技術到位，提高煙葉品質。

“沒有品質，就沒有市場。我們要將發展理念切實轉變到通過自身努力提高質量、提升品質從而贏得市場上來。”畢節市煙草專賣局（公司）局長、經理何軼說。

貴州各煙區堅持固本強基、創新驅動，積極提升設施現代化、種植規模化、服務專業化、作業機械化、管理信息化水平，持續夯實產業發展基礎，持續優化現代化生產體系、現代化經營體系、現代化管理體系，不斷提高煙葉生產作業效率和質量效益。

與此同時，貴州各煙區貫徹落實省煙草專賣局（公司）黨組“走出去”學習部署，深入雲南、湖南、福建、四川等主產煙區，以及上海、雲南、湖南等卷煙工業企業，汲取先進工作經驗，積極將“走出去”學習取得的經驗做法運用到實際工作中，進一步對標提升煙葉生產工作水平。

紛繁世事多元應，擊鼓催征穩馭舟。貴州煙區埋頭苦干、穩扎穩打，堅定不移做好自己的事情，正在書寫煙葉高質量發展新篇章。（吳清海）

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