2022年前三季度，貴州盤江精煤股份有限公司（以下簡稱“盤江股份”或“公司”）合並報表資產總額264億元，較2020年初的166億元增加98億元，增幅 59%﹔營業總收入90億元，比2020年同期的48億元增加42億元，增幅87.5%﹔利潤總額21.3億元，較2020年同期的7.5億元增加13.8億元，增幅184%。2022年9月30日，總市值182億元，較2020年初增加82億元，增幅82%。董事會制定三年股東回報規劃，2020年、2021年回報股東累計分紅15.2億元……

盤江股份奮筆疾書國企改革亮眼答卷。

這些成績的背后，正是盤江股份乘著國企改革三年行動東風，以改革助推企業發展跑出“加速度”的生動寫照。

頂層設計促擔當落實

“必須准確把握新發展階段，完整理解新發展理念。在推進國企改革和實現企業高質量發展進程中當好實干家”， 盤江股份黨委對公司各級黨組織和黨員干部如是要求。  雖然改革任務繁重，但“瘦身塑形”是為了長遠健康發展，盤江股份黨委深明此理，成立了以黨委書記、董事長、總經理為組長，其他班子成員為副組長，各職能部室負責人為成員的國企改革三年行動領導小組，研究制定了《盤江股份國企改革三年行動任務清單》，把每一項任務分解落實到責任單位、責任人，確保“改”出成效。

創新機制促活力迸發

“我們完善了以公司章程為核心，以黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則為支撐，以董事會授權管理等制度為基礎的‘1+3+N’企業制度體系。”董事會相關人員介紹。他們修訂完善了《黨委會議事規則》《總經理辦公會議事規則》《董事會議事規則》，制定《黨委研究討論事項清單》《董事會授權管理辦法及授權清單》等，各子企業黨組織100%建立前置研究討論重大經營管理事項制度和清單。

制度化落實董事會職權

“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”，董事會“外大於內”三個100%﹔推進納入董事會應建范圍的5家子企業實現100%應建盡建﹔推進外部董事和監事隊伍選優建強，建立董事會專門委員會4個，選聘行業專家、財務、法律專業人員擔任獨立董事，建立外部董事培訓、監督、考核、服務保障機制，外部董事行權履職能力得到了持續提升。

制定《落實董事會職權實施方案》，規范董事會重大職權行權依據和路徑，保障董事會6項主要職權有效落實﹔修訂公司《章程》，完善相關配套制度。公司及5家設立董事會的子企業均制定了相應的《實施方案》，建立了董事會向經理層授權的方案與管理制度、經理層向董事會報告工作制度等。

注入“薪”動力開啟“薪”姿態

“中層級的崗位真能通過考試上崗？”2021年盤江股份開展公司機關中層正副職崗位公開競聘的時候，不少人心存疑問。

現場表決通過公司機關部門正副職崗位公開競聘方案。

“63人通過競聘獲得目標崗位，佔競聘崗位總數的95%。其中，6名中層副職和1名主管級晉升到部門正職崗位，12名主管級晉升到部門副職崗位，佔競聘崗位總數的30.15%。”干部人事制度改革實行“全體起立”競聘上崗，實現了干部選舉“能上能下”。事實勝於雄辯，回答他們的，是公司“唯才是舉”的決心和擲地有聲的結果，人才制度激蕩開了一池活水。    在薪酬制度改革中，將公司機關崗位分為管理、專業技術和操作3大序列，實行差異化、市場化薪酬分配制度，實現了收入“能增能減”。各二級單位均建立了差異化薪酬管理體系，各礦井單位井下職工實行市場化招收。    通過制定《盤江股份獨立法人單位市場化選聘區科管理人員工作指引》，市場化選聘管理人員4名。盤江股份及具有管理關系的14家子公司經理層成員均實行任期制和契約化管理，簽訂“一協議兩責任書”。

改革發展促全面豐收

付出與收獲總是守望相助，成績與奮斗往往如影隨形。盤江股份通過“以煤為主、延伸產業鏈、科學發展”的發展戰略，聚焦主責主業，三年“辛勤耕耘”，迎來了全面“豐收”。    黨建工作質量得到了持續提升。“129個黨支部全部達標，創建省國資委‘樣板黨支部’5個、省屬國有企業標准化規范化示范黨支部 15個。”堅持以黨的政治建設為統領，以推進黨建工作清單化管理、品牌化創建、項目化打造、規范化融入、智慧化賦能為抓手，不斷提高黨建工作質量和水平，基層黨組織建設更加有力、黨員作用更加突出、工作成效更加明顯、職工群眾更加滿意。黨建工作與中心工作融合更加緊密，黨建工作不斷提質增效。

盤江股份奮筆疾書國企改革亮眼答卷。

企業規模得到了不斷擴大。“從2020年的1600萬噸/年到如今2100萬噸/年的煤炭產能，產能擴大的背后，是收購、重組等改革方式帶來的效應。”據公司相關部門人員介紹，國企改革三年行動以來，累計生產原煤達4100余萬噸，供應電煤 2466 萬噸﹔深入推進“一個基礎、兩項工程、三個體系”建設，“三區聯動”治理瓦斯，煤礦“一優三減”取得重大突破，煤礦輔助系統智能化、採煤機械化率達到100%，一批先進實用技術、裝備、工藝在公司各基層單位得到廣泛推廣運用。    煤電一體化邁出了堅實步伐。投資107.47億元，盤江新光、盤江普定2個2×66萬千瓦燃煤發電項目得以落地。累計出資2億元迎來了“盤江新能源發電（安順西秀）有限公司、盤江新能源發電（鎮寧）有限公司、盤江新能源（普定）有限公司、盤江新能源發電（關嶺）有限公司、盤江新能源發電（盤州）有限公司”五家新能源公司的集體亮相。

整組提效向“深水區”縱深推進。清理退出“兩非”企業8戶﹔企業法人管理層級壓縮至三級以內﹔盤活低效無效資產房屋347套、土地262畝﹔開展重點虧損子企業專項治理，鬆河公司實現扭虧為盈，2021年盈利3.2億元，2022年1-9月盈利2.37億元﹔完成“三供一業”、退休人員社會化管理移交。

資本運作力度加大，技術研發與科技創新取得了新突破。優質資產証券化的推行，讓公司下屬的首黔公司、盤南公司同業競爭問題得到有效解決。通過向16名投資者非公開發行股票4.2億股，募集資金35億元。

另外，2020年投入研發資金1.6億元、2021 年投入 1.2億元，國家重點煤礦科研項目“復雜地質條件下煤礦輔助運輸機器人”、貴州省重點煤礦科研項目“基於工業互聯網的煤礦智能採掘技術”取得了關鍵性突破，“盤江煤”的“智能”支撐更強了。

三年攻堅克難，一批體制機制障礙得以破解，一批長期懸而未決的問題得到解決，一個活力競相迸發、動力更為充沛的盤江股份正以更加昂揚向上的姿態駛入高質量發展快車道，書寫著更加亮眼的新答卷。（圖/文 王志毅、李明志）

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