“眼睛向下、腳步向前，扑下身子、沉到一線，近的遠的都要去，好的差的都要看，表揚批評都要聽，真正把情況摸實摸透。隻有‘身到’一線、‘心在’一線、‘情系’一線，才會接地氣、存底氣、有生氣，才能真正辦實事、解難題，才能以上率下、身垂示范，引導全體干部職工在新時代高質量跨越式發展中奮發有為、建功立業。”

安旅集團紀委到黃果樹酒店集團開展廉潔調研。

近期，本著為集團解難、為集團分憂的原則，安順旅游集團公司紀委緊扣高質量發展主題線，積極探索監督從“被動式”轉變為“主動式”，從“監督式”轉變為“服務式”，從“各自為營”轉變為“協同推進”。主動作為、靠前服務，組成工作組深入集團下屬各分子公司實地走訪調研，深入一線摸實情、聽意見、問訴求、找問題、解難題，採取“零距離”“面對面”服務方式詳細了解各分子公司當前運營面臨的主要困難和存在的問題，實現監督內容全方位、監督主體全參與，使監督事項更清晰明確，讓壓實主體責任和監督責任既有溫度又有力度。

深入走訪調研，掌握實際情況

調研前准備充分、制定方案、理出清單，簡明扼要列出調研的問題或方向，使調研針對性更強、效率更高。調研中求真務實、直面問題，注重收集問題和意見建議。調研后注重總結與沉澱 ，在總結中提升，及時把調研成果轉化為實際工作成效。調研採取集體座談、個別訪談、實地察看等形式傾聽反映和訴求、了解困難和問題，檢查中央、省、市各項政策和集團黨委工作部署的落實情況，通過深入一線調研進一步了解下屬分子公司運營中的難點、堵點、痛點問題，持續優化營商環境。

聚焦職能職責，細化監督措施

發揮監督職能，以高質量監督促進高質量發展，通過監督發現上級政策落地落實中的問題和暴露出的短板，督促整改落實，做到立行立改，推動構建系統完備、科學規范、運行有效的管理體系。一是找准監督方向，明確監督重點。找准促進分子公司高質量發展的落腳點，圍繞各分子公司主體責任是否全面落實、具體落實、有效落實，從抓學習看政治態度，從工作部署看政治立場，從落實決策看政治擔當，著力保障中央、省市及黨委決策部署的有效落實，努力做到“四個始終”，即始終對國家負責、始終對社會負責、始終對企業負責、始終對職工群眾負責。二是強化融入監督，提升監督效能。正確把握和處理好監督和發展的關系，以黨內監督為主導、各類監督貫通協調，增強監督嚴肅性、協同性、有效性，不斷深化監督標本兼治作用，提升監督治理效能。既增強“四個意識”，提高政治站位和政治覺悟，善於從政治上發現問題、分析問題、解決問題，又緊貼業務，盯住業務，抓早抓小、及時提醒，提升監督工作的服務保障效能，為發展提供堅強紀律保障。三是強化風險管控，做實內部監督。運用“參與式”監督，列席各分子公司“三重一大”、支部會議、工作會議等，強化對重大決策部署的實時監督，從而實現關口前移，消除監督的真空地帶，壓縮任性用權的空間，用常態化監督防控廉潔風險。利用“談話式”監督，強化教育提醒。開展廉政談話、走訪談話、履責約談、談心談話、“一把手”定時約談，了解下級“一把手”、財務、人事、項目、採購等關鍵崗位管理人員個人思想、履行職責、廉潔自律等方面情況，提醒“關鍵少數”心存敬畏之心，時刻繃緊廉潔自律之弦，督促履責盡職。運用“檢查式”監督，強化抓早抓小。緊盯各分子公司廉潔風險點，抓住影響發展的突出問題，針對風險易發多發的業務領域和重點環節開展重點檢查，對苗頭性、傾向性問題做到早發現、早提醒，抓早抓小、防微杜漸。通過“跟蹤式”監督，強化問題整改。以問題為導向，對檢查督查、上級移交、群眾反饋等途徑發現的問題整改實行跟蹤問效，要求責任單位壓實整改責任、明確整改時限，確保整改時效。四是培厚清廉土壤，推崇清廉文化。扎實推進“清廉安旅”建設，提升集團廉潔經營自覺性。教育引導從業人員牢固樹立誠信廉潔、守法經營的發展理念，既善於維護自身合法權益，又切實規范自身行為，自覺把清廉從業文化建設作為集團文化和集團精神的重要組成部分。五是激發群眾力量，織密監督之網。積極探索、主動作為、廣泛宣傳，多措並舉充分調動干部職工和社會群眾的積極性，引導有序參與監督，進一步織密基層監督網絡，不斷推動監督向基層延伸。暢通信訪舉報渠道，健全來信、來訪、來電、網絡等問題線索舉報受理體系，確保舉報暢通，讓群眾“能舉報”。加大紀律約束，嚴守保密規定，多途徑保護舉報人的安全，解除舉報人的后顧之憂，讓群眾“敢舉報”。發揮群眾的監督力量，對於線索問題信訪舉報優先受理、優先辦理、優先處置、及時反饋，讓群眾“想舉報”。六是強化監督問責，營造良好生態。堅持把紀律和規矩挺在前面，堅持反腐敗無禁區、全覆蓋、零容忍，嚴格監督執紀問責，持續深化作風建設，嚴肅查處不正之風，嚴肅整治違反中央八項規定精神等突出問題，積極營造風清氣正的良好從業生態。

安旅集團紀委到黃果樹景區管理公司開展廉潔調研。

注重解決問題，營造良好環境

針對走訪調研中發現的問題，集團紀委聚焦上級工作部署要求、監督執紀職能職責，在深入了解調研對象問題訴求的基礎上，堅持邊調研邊解決。對發現的問題，逐一登記，形成台賬，能現場解決的立行立改，不能現場解決的，本著“問題不過夜”的原則，匯總提交問題到集團總部如財務、運營、人力等職能部門，由相關部門按相關制度進行處理，情況復雜突出的，提交集團黨委協調解決。同時，集團紀委緊盯后續解決情況，予以監督落實和協調推動，做到“一事一清單，一事一交辦，一難一對策”，形成管理閉環。讓調研對象感受到“問題有人管、意見有人聽、利益有人護”，從而激發各分子公司高質量發展的內生動力。

“精准監督為集團高質量發展保駕護航是集團紀委義不容辭的責任。下一步，集團紀委將繼續立足監督職責定位，充分發揮監督保障作用和促進發展作用，主動提供‘跟蹤式’服務，全心全意當好政策落實的監督員、改革發展的服務員，在集團內部厚植愛廉尚廉、崇廉思廉、守廉促廉、倡廉潤廉的廉潔文化土壤，為推動集團高質量發展保駕護航。”安順旅游集團公司紀委負責人表示。（安順旅游集團公司紀委供稿供圖）

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