近年來，貴州省稅務系統聚焦職級晉升工作各類痛點難點堵點問題，從大處著眼、從小處著手，推動職級晉升激勵效應充分發揮，進一步激發了廣大干部比學趕超新活力，干部隊伍建設持續向上向好。

把隊伍結構、干部信息“數據化”，讓晉升既兼顧當下又慮及長遠。將晉升摸底測算工作融入日常，對在職公務員人員數量、職務職級、出生年月、任職時間、考核考評結果、主要工作實績、獎懲情況等信息，以“一人一欄、精煉總結、及時更新”的形式建立台賬，通過“一張表格”摸清底數、動態管理，做到了“表中有數、心中有底”，依托台賬表進行晉升推演、制定中長期晉升計劃，為科學謀劃、精確研判當前及未來晉升工作奠定了全面客觀的數據基礎。

把擇人標准、用人導向“指標化”，讓晉升既符合規定又突出重點。指導部分市級稅務局積極探索建立職級晉升指標體系，在充分考慮政策規定和干部意見的前提下，設置工作需要、德才表現、職責輕重、工作實績和資歷等晉升指標，其中德才表現堅持政治標准，鼓勵個人素質提升﹔工作需要和職責輕重堅持崗位導向，鼓勵干部主動擔當﹔工作實績突出成效成果，鼓勵干部積極作為﹔資歷突出年齡年限，充分考慮人文關懷。通過指標設置對晉升相關條件進行量化計算排序，讓干部干事有動力、努力有方向。

把正向激勵、負面清單“具體化”、讓晉升既明確擇優又體現懲劣。始終樹立鮮明的“擇優晉升”導向，對基層一線工作表現突出、重點專項工作成效顯著、長期堅守崗位無私奉獻的好干部在同等條件下優先考慮，嚴格杜絕“論資排輩”、堅決不搞“到點就升”，同時，通過強化考核考評結果運用、建立處分及處分影響期“負面清單”等，嚴格落實不予考慮或者不得晉升職級情形，讓實干者“有位”、讓庸碌者“讓位”，充分體現獎優懲劣，形成良性雙循環，真正發揮職級晉升“能上”“能下”作用，讓廣大干部“干有勁頭”“晉有盼頭”。

把政策條件、推薦過程“透明化”，讓晉升既公平公正又高效有序。晉升工作開展前，堅持把政策講透、把條件講實、把程序講細，不搞“彎彎繞繞”，晉升工作中做到“全部環節全程監督、重點環節重點監督”，嚴把程序“規范關”，同時，結合具體工作實際，指導條件允許的市級局以“一盤棋”方式統籌推進，即從各縣級局抽調業務骨干統一組建考察組、集中組織培訓、實行交叉考察等，既提高效率又凸顯公平。此外，在指標建立中嚴格遵循“加減有依、得失有據”的原則，做到分值及排名及時公開，主動邀請干部參與結果監督，進一步提高干部對晉升工作的認可度和參與感。（楊旺、鄭賢龍）

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