近年來，七星關區堅持以黨的政治建設為統領，以新時代基層黨建提質攻堅行動為抓手，積極探索“三個一線”工作法，加速推進組織振興，不斷夯實基層基礎，為建設貫徹新發展理念示范區先行區提供了堅強組織保証。

堡壘在鄉村振興一線筑牢。大力實施村（社區）帶頭人隊伍攻堅行動，推動619個村（社區）圓滿完成黨組織換屆選舉，選優配強村“兩委”干部，實現村干部隊伍學歷、年齡“一升一降”，全面建強發展型村干部隊伍。完善村“兩委”后備干部管理機制，建立村（社區）后備力量“儲備庫”，並採取到村跟崗、到鎮學習、到集體合作社鍛煉的方式，加強后備力量的實踐鍛煉。開展“黨支部＋公約治村”工作，採取“黨群聯席會＋公約議事會”方式，共同研究解決公約執行中有關事宜，把矛盾化解在基層、把穩定落實在基層、把和諧構筑在基層。建立“基本工資＋績效工資＋發展村集體經濟獎勵”的村干部報酬體系，提高村（社區）干部待遇報酬，有效激發村干部干事創業激情。

資源在鄉村振興一線整合。鼓勵引導專家人才面向基層、鄉村振興、黨支部領辦集體合作社服務，選派了156名農技專家、44名省市科技特派員指導服務刺梨、茶葉等產業，幫助規劃設計農業產業“532”規劃和生態畜牧業“211”工程產業布局，為鄉村振興產業發展獻策獻計。整合各類資金約6.6億元，扶持發展產業，解決村集體合作社資金籌措難的問題。強化“農校”“農超”“農企”對接，統籌區內機關企事業單位、學校、醫院等，與村集體合作社簽訂銷售協議，解決市場銷售難的問題。通過清產核資，盤點家底，採取承包、入股、出租、出售等市場運作方式，盤活農村沉睡的集體資源資產，讓資源變資產、資金變股金，實現集體資產保值增值，增加村級集體經濟收入。

干部在鄉村振興一線淬煉。注重把干部放到鄉村振興一線錘煉，選派鄉村振興駐村第一書記341名、駐村干部684名，有效強化鄉村振興力量支撐。制定《七星關區鄉村振興駐村工作隊“三考一評”考核管理辦法》，通過考勤、考能、考績以及測評的方式，檢驗駐村第一書記和工作隊員駐村幫扶成效，倒逼駐村干部真蹲實駐、真幫實扶。採取“走出去、請進來、沉下去”相結合的方式，多層次、多形式地對鄉鎮黨政“一把手”、村第一書記和駐村干部、村干部開展全方位培訓。（畢節市人民政府網 作者：雷越）

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