南方電網貴州送變電有限責任公司（以下簡稱公司），是中國南方電網有限責任公司三級單位，是貴州電網公司全資子公司，是貴州電網唯一具有國家一級資質的輸變電專業施工企業。主要經營10千伏及以上所有電壓等級的輸變電工程施工，以及勘察設計、EPC總承包、監理、咨詢、試驗、檢驗檢測、應急搶修、設備檢修及消防維保等業務。公司擁有先進的機械裝備、一流的人才隊伍、強大的履約能力和卓越的管理能力，參建過多條國內乃至國際重難點工程，見証多個“世界第一”“世界首次”。公司成立60余年來，多次榮獲中國建筑工程“魯班獎”“五一”勞動獎狀、國家優質工程金獎、全國優秀施工企業等榮譽。

通過多年的努力，公司逐步形成了具有送變電行業特色的改革經驗。但是，作為傳統施工型企業，在體制機制尤其是市場化用工、薪酬分配等方面仍然不能適應現代企業發展的要求。

面對新形勢、新任務、新要求和新挑戰，隻有立足於企業實際，與時俱進，不斷改革創新，才能增強創造力，進而在激烈的市場競爭中提高效益並不斷發展壯大。

聚焦核心能力 創新驅動不斷提高項目管理水平

提高項目管理水平是企業效益和競爭能力的關鍵。工程項目是企業的利潤源泉，項目管理的好壞直接影響公司的生存發展，所以必須通過全面加強項目管理。結合送變電現狀，數字化、網絡化、智能化管理效能的提升是加強項目管理的必由之路。

實施“實體和服務質量雙提升”工程，著力增強市場競爭力。2021年4月，貴州送變電標准工藝樣板展示平台——“黔送匠心基地”正式投入使用。基地包含“變電土建工藝展示區”“變電電氣工藝展示區”“送電線路工藝展示區”“視頻交底區四個區域。在項目開工前，公司項目管理團隊以及分包商管理團隊全部到基地進行集中交底，為后期項目建設打好基礎。面對發電集團、上市公司、民營企業等多種需求不同的客戶，針對性地做好全過程優質服務。此外，公司以客戶投訴問題為導向，分層級對責任人及相關單位進行考核，有效提升全體干部員工的服務意識，不斷提高客戶滿意度。

全力推進施工管理數字化。以“黔送數字化雲平台”為依托，著力打造“黔送數字大廈”。以數據質量和優化業務流程、項目管理和經營業績提升為目標，不斷完善工程進度管理、安全管理、物資管理、造價管理、人員管理等功能，提高項目的成本控制能力和市場競爭能力。以“黔送天網”為抓手，將數據運用到安全風險分析和評估過程中，讓風險管理更加准確有效。以電子作業票為載體，設置進度管控紅黃綠警戒線，對進度不可控的項目及時採取措施進行糾偏。以合同管理為主線，對工程造價實施過程管理，將工程建設信息與技經關聯，及時掌握成本，提升工程結算效率。通過“黔送數字化雲平台”，強化數據結果應用，為公司發展規劃提供多維度數據支撐。

完善“1+3”機制 市場化運營激發企業內生動力

通過“劃小核算單元”，激發基層組織活力。公司根據各分（子）公司職能，通過“劃小核算單元”，精准制定考核指標（四家專業分公司，主要考核安全、質量、收款，其他綜合分公司和子公司主要考核安全、簽約、利潤、收款），實行授權經營、獨立核算，使公司的各項經營效益指標分解落實到各分（子）公司，層層傳遞壓力，激發基層活力。

薪酬分配向價值創造高的崗位和人員傾斜，實現收入“能增能減”。堅持以效益效率為導向，不斷完善薪酬與業績挂鉤的分配機制。建立分公司工資總額與產值挂鉤、員工收入與價值創造挂鉤機制，分類別、分地域設立平均崗級和浮動崗級，實行低固薪、高浮動管控。充分賦予直線經理績效工資100%自主分配權，倡導能者多勞、多勞多得，不吃“大鍋飯”、不撒“胡椒面”，合理拉開收入差距。2021年，浮動工資佔比達到70%，中層管理人員正職收入差距倍數2.97，中層管理人員副職收入差距倍數3.62。

明確標准條件，完善選拔管理機制。堅持重實干重實績的鮮明用人導向，堅持黨管干部原則，堅持好干部標准和高素質國有企業領導人員“20字”總要求，打造具有公司特色的干部選拔管理機制。以“入黨、持証、下基層”為全員的價值導向，堅持條件，規范程序，常態化開展四級管理崗位競聘上崗工作，競爭擇優、人崗匹配，公平、公正、公開。

2021年，公司組織開展了3個批次共計21個四級管理崗位的公開競聘，提拔四級管理干部12人，35歲以下優秀年輕干部提拔比例佔年度干部選拔任用總數的66.67%（其中90后佔比33.33%，較上年提高2.56個百分點）。

同時，強化干部考核結果的分析運用。構建“重盈利、評過程”的干部考核機制，強化干部考核結果的分析運用，持續打造具有公司特色的干部選拔任用管理機制。對在中層管理人員年度績效考核中排名靠后、群眾認可度不高的中層干部開展提醒談話。2021年，免去不適宜擔任現職、擔當不夠、履職不到位、工作推進不力干部6名。

全面推行市場化選聘，完善用工配置機制。把好新員工入口關。公司根據企業發展需要，提高校園招聘標准，重點引進原985、211及傳統電力院校畢業生並給予安家費，將專業匹配、發展潛力大的高素質人才充實到公司的人才隊伍中。公開招聘比例達到100%。推行機關與基層、各分公司之間員工的輪崗交流。以更換工作環境、互換工作崗位來調動員工的積極性，實現以競爭擇優、適崗勝任、不適退出為標尺的“能進能出”。

2021年，人員崗位調整共2849次，其中職能部門（中心）與一線輪崗交流52人次，員工解除（終止）勞動合同1人，降崗降級等退出原崗位的人數94人，員工市場化退出率12.42%。運用內部人才市場，常態化開展項目負責人競聘上崗。重點從工作經歷、工作業績、適崗情況及廉潔情況等方面進行綜合分析、考評，確保項目負責人、技術負責人崗位人選100%通過選聘方式產生。2021年，有33名項目負責人及22名技術負責人通過了選聘成為了各個項目的領頭雁。按照條件公開、平等競爭、雙向選擇、擇優錄用的方式組建項目管理團隊，進一步激發員工活力。

在新的趕考路上，“黔送鐵軍”將凝心聚力、爭拼快講，以越是艱險越向前的斗爭精神，貫徹孺子牛、拓荒牛、老黃牛的“三牛”作風，攻堅克難，砥礪奮進，持續推動公司高質量發展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。（田康、毛雨）

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