按照貴州省公路開發有限責任公司“風展紅旗·群星璨”黨建品牌創建要求，結合“一支部一品牌，一支部一特色”和“黨建強，業務強﹔黨建興，事業興”的企業發展理念，推出“標正志遠”黨建子品牌，泓陽公司堅持黨建引領，以黨建品牌為載體，全面推進企業黨建與業務深度融合，努力提升黨組織工作水平，力足自身實際，以“管理創造效益、品質塑造形象、信譽拓展市場、拼搏再鑄輝煌”為主基調，聚焦高質量發展主題，企業持續穩步向前發展。通過黨建引領，公司在員工能力素質提升、經營業務拓展、工程建設提質增效、改革創新等方面工作都取得了一定成效。

圖為蓉遵高速（仁赤段）習水連接線預防性養護工程施工。

規范管理 員工面貌煥然一新

泓陽公司劃轉前，企業在市場競爭日益激烈的情況下，經營困難，業績下滑，職工思想波動較大，隊伍不穩定。劃轉后，黨支部首先從加強學習教育入手，要求職工轉變思想觀念和工作作風，強化黨風廉政建設和作風建設。同時，黨支部加強企業與員工的溝通，積極宣傳公司改革三年行動方案和“十四五”整體規劃藍圖，使全體職工都深刻了解企業生產經營前景，找准位置，明確目標，變壓力為動力，增強了員工對企業轉型的信心、對自我的信心。目標校正了，職工的思想也就正了，隨之而來的就是工作作風的轉變。在劃轉初期，黨支部統籌部署、紀檢發揮有力監督，從制度入手抓好公司建章立制工作，對各項管理制度進行梳理完善，從財務管理、材料採購、工程招邀標、質量安全、公車管理等方面進一步梳理細化，共制定完善38項制度,逐步理順企業管理，公司上下形成重制度、講規矩、守紀律的思想共識和濃厚氛圍。

圖為仁遵交安項目部施工現場取樣。

引進人才和技術 為企業提質增效奠定基礎

強化黨建引領工程建設管理，以創建平安工地和打造綠色環保的品質工程為目標，推進管理水平再上新台階。公司黨支部建立以工程技術部為核心的黨員突擊隊，堅守在項目施工一線，充分發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。積極引進3名工程項目類專業管理人才，狠抓項目施工管理，同時引入“交安資產精細化智慧管理系統”項目軟件，使各工程項目材料管理更加清晰，材料管理思路也更加明朗，在成本控制方面為公司的利潤創造了空間，進一步提升了工作效率，為公司下一步提質增效打好堅實基礎。10月下旬，泓陽公司與貴州理工大學達成共建“實習（實訓）基地”協議，充分發揮校企合作優勢，為今后選配專業人才奠定基礎。黨支部秉承“專業鑄就市場，品質鑄就未來”的企業發展理念，在黨建品牌“標正志遠”品質塑造形象的理念指領下，不斷樹立品質工程建設理念，重塑企業品牌形象，為打造一流施工企業奠定基礎。

圖為蓉遵高速預防性養護工程微表處施工。

拓展業務空間 為佔領市場贏得信譽保障

在企業改革發展的關鍵期，泓陽公司制定了改革三年行動方案，明確了經營目標和發展方向。在市場業務開拓上以經營部為主導，充分發揮黨員、積極分子和年輕干部的帶頭作用，整合區域客戶資源，量化貴州交通建設市場開發任務指標，落實責任到個人，在維護省內原有市場資源的同時積極開拓省外市場。公司領導班子各司其職帶領經營部全力以赴，在省內各交通建設戰線上尋求市場機遇，短短十個月的時間，業務已遍及高速公路交安設施（仁遵高速RZJA-1、仁遵高速RZJA-2）、綠化工程（仁懷至赤水高速公路水土保持防護和排水及綠化工程）、路面預防性養護（杭瑞高速思遵段、蓉遵高速仁赤段等）、服務區升級改造、橋梁安全防護設施處治（納興高速晴興段）、隧道隱患處治、公路升級改建、公路管養、營運中心服務站等施工領域，截止10月已完成合同產值1.53億元。各施工項目部正努力奮戰、搶抓工期，力爭完成既定施工任務。

2021年8月完成省公路開發公司下屬亨達公司子企業、貴州省公路建設養護集團有限公司子企業的整合重組工作。經省交通運輸廳2020年信用評價企業達到交安專業A,養護專業A,綜合AA、貴州省公路局2020年養護市場信用評價AA，做到以誠實履約的高度信譽贏得市場。

通過黨建引領，有力促進了支部工作不斷改進提高，促進了各項管理上水平，扭轉了企業困境。

發揚創新精神 為企業注入新活力

泓陽公司原有的業務范圍已不適應貴州高速建設市場的實際需求，企業必須在業務、管理和技術創新方面注入新的活力，盡早贏得市場機遇。公司班子成員深入基層一線帶領職工大力開展實踐活動和創新項目攻關，今年8月中旬，為解決高速公路隧道反光環無規范標准可依導致的生產、安裝不規范及反光環在使用過程中受污染后人工維護困難問題，泓陽公司與黔南營運中心分工協作開展技術創新，黔南營運中心主要負責完成隧道反光環養護清洗設備的研發，泓陽公司主要負責完成反光環生產及施工工藝規范標准的編制，並根據編制規范在泓陽公司生產車間搭建一座用於隧道反光環產品的標准化生產、安裝展示和養護清洗設備的前期試驗平台，經現場模擬試驗成功，達到了預期的效果。9月初，為提升橋梁端部位置護欄安全防護能力，降低改造施工成本，減少施工周期，工程技術部和設備物資部對現有橋梁端部位置安全防護性能不足的原因進行廣泛調查及深入分析后，結合相關規范規定和國內外研究經驗，計劃採用計算機仿真技術與實車足尺碰撞試驗相結合的技術手段，對既有橋梁護欄端部安全防護升級改造研究，使其各項安全性能評價指標滿足《公路護欄安全性能評價標准》（JTG B05-01-2013）的規定，最終實現安全、經濟的綜合目標，此項創新業務將是公司“四新”技術研究的一個良好開端。

圖為隧道處治工程放樣施工。

創建品牌示范基地 發揮黨建引領效應

公司黨支部在仁遵高速RZJA-1標段開展黨建品牌示范基地創建工作，圍繞品牌內涵16字方針，以“黨建引領、攻堅克難、再筑輝煌”為品牌創建目標，從“品質、信譽、安全、清風、工匠、科創”六個方面積極打造仁遵交安項目部黨建品牌示范基地，旨在把仁遵交安項目部建設成引領泓陽公司發展的先鋒隊，形成各施工項目部內部對標，不斷提升項目管理水平，達到開創企業項目管理工作新局面的目的。創建活動開展以來，黨支部制定了創建工作方案，建立了仁遵交安黨建品牌工作檔案，每月定期對開展工作進行督促和檢查，通過比工程質量、比安全生產、比工程進度、比技術創新等工作實績進行激勵。為確保創建工作有效落實，全體項目部員工學習工作兩不誤，充分發揮“一個黨員一面旗幟” 的帶頭作用，大家利用周末開展理論學習和業務知識的學習。全體員工各司其職、努力工作、奮勇爭先，其中一名駕駛員在工作之余積極幫助其他部門完成力所能及的工作任務，因表現優異獲得公司績效加薪的獎勵。通過黨建品牌示范點的打造，在項目部營造了崇尚學習、愛崗敬業、勇於開拓、追求卓越的氛圍。

展望未來，泓陽公司這艘小船正揚帆起航，朝著既定目標前進。下一步，公司黨支部將繼續發揮戰斗堡壘作用，以黨建促業務，以業務促發展，在實施智慧交通、智能交安，新設施、新技術、新產品和新工藝上尋求突破，努力打造智慧公路示范區建設和樣板工程。在交安工程施工創新方面，利用綜合交通大數據平台，提升交安設施的信息化和科技化水平，站穩市場、打出品牌，塑造省公路開發公司交安企業新形象。（文/圖 楊昆麗）       

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