工作14年，她扎根一线，从变电的精益运维，到招标工作的严谨把控、物流的高效调配，再到仓储的精细管理......她在每一个岗位上都兢兢业业，一步一个脚印，练就了一身过硬的本领，成为安顺供电局首位供应链域技术专家，她就是供应链中心仓储班的唐梦。

唐梦正在检查仓储班消防设施。

2012年，刚入企不到两年的唐梦换岗到物资部，开始了自己长达12年的供应链领域工作生涯。虽是非物资管理专业，但唐梦有变电生产运维的工作经历，了解各类设备、材料的使用情况，也深知物资的质量把控、库存调配对于保障电网安全稳定运行的关键作用。于是，她将生产中的严谨态度与精细观察带入物资管理。

有“底”才有为。唐梦说，只有事事心中有底，才能遇事处变不惊。为此，唐梦不断加强相关专业知识的学习，不懂就多问多看，慢慢地，工作越干越顺手。

“考叉车证、参加技能竞赛、牵头开展创新项目......她不仅进入角色快，工作中很细心，能精准发现工作中存在的问题和困难，及时去解决。”这是同事们对唐梦的评价。

2019年，为抓好急救包物资监管，解决物资配送“最后一公里”问题，唐梦主动牵头，对2015-2019年安顺供电局所辖急救包出入库、周转率进行梳理分析，到各县供电局物资仓储配送站开展实地调研，最终根据实际情况编写了《安顺供电局急救包下沉工作方案》，在全网率先探索实施“急救包下沉机制”，按照“管监专责、按需储备、定期清算、周期补仓”的原则，对急救包物资进行日常监督，以最短的时间保障抢修物资的供应，急救包周转率实现大幅提升，从之前的60.82%上升至544.09%。

2020年，唐梦发现，受制于综合计划、工程进度、外部政策变化等因素影响，会有物资供应“断档”、库存资源“积压”等情况发生。要解决库存需求预测难题，唐梦和同事把目光放到了大数据运用分析上，率先在全省开展云景平台项目物资管控场景建设，运用大数据分析进行精准预测和研判，解决“买多少、买什么”的难题，该项目获得了贵州电网公司优秀共性场景。

在日常收发货过程中，唐梦发现线缆展放过程中存在的人力物力消耗大、安全事故发生的风险高等问题。为了提高收发效率，她将仓库常用工具叉车进行了微小的改善——加装液压装置和放线装置，做成移动线缆展放架。这一创新举措，将原本需要4个人工花费好几个小时收发的线缆，减少到只需2人、1小时左右的时间，节省了大量的时间和成本，还有效减少了安全事故的发生概率。唐梦的这一创新成果获得了国家专利，并在全省推广。

在安顺供电局供应链中心仓储班，唐梦正在使用叉车搬运物资。

物资供应是一项没有四季、没有周末、没有日夜的工作，手机必须是24小时开机，只要是有供应需求，一个电话过来，哪怕是半夜，也得赶紧爬起来投入工作。尤其是在脱贫攻坚、低电压重过载整治和雷电暴雨、凝冻等极端天气，物资保障作为工作的重中之重，唐梦总是冲锋在前，每天要接打几十个电话，协调各方资源，确保关键物资的及时供应，保障项目的顺利推进。

工作有标尺，干事有准绳。始终以高标准严格要求自己的唐梦，不仅对工作认真细心，还会不断将在学习和实践中掌握各项专业知识进行总结，不仅牵头规范编写了《安顺供电局2018年年终盘点工作“物资一本账”工作方案》《安顺供电局2020年闲置物资利库方案》等多项工作方案，还参与修编对电网管理平台一期（智慧供应链）建设项目需求规格说明书，参与编写南方电网公司“物流师”题库，填补公司在“物流师”老师题库方面的空白。

凭借着过硬的专业能力和精益求精的工作态度，唐梦在多项工作中奋勇争先，先后获得安顺供电局2019年度计划、基建、物流专业“先进个人”、南方电网公司供应链“先进个人”、安顺供电局“优秀党务工作者”等荣誉，还成为安顺供电局首位供应链域技术专家。（文/图 陈娟）

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