近年来，铜仁市碧江区积极探索选调生培养管理使用工作路径，通过“选、育、管、激”方式，构建“全链条”管理模式，着力引导选调生在基层一线砥砺品质、锤炼作风、增长才干。

在“选”上下功夫，下好到村任职“先手棋”。坚持“因需统筹、因村安排、因人选派”原则，综合选调生知识结构、专业特长、个人意愿等因素，结合村级发展现状、特色产业、治理需求，先后安排21名选调生到乡村振兴示范村、软弱涣散村、集体经济薄弱村等进行不少于2年时间的实践锻炼，直接参与乡村振兴、基层治理、产业发展、项目推进等一线工作，实现能力快速提升。并明确在产业发展、乡村振兴、信访维稳、扫黑除恶等重点工作、重大项目一线设置培育岗，通过压担子、交任务的方式，不断提高其分析、判断和解决问题的能力。同时，围绕改善班子结构、增强整体功能，将选派到村工作的选调生明确为村党组织书记助理或村委会主任助理，参与村级日常事务工作，逐步解决村级人才薄弱问题。

在“育”上谋实效，释放干事能力“助推器”。将到村工作选调生纳入全区干部年度培训计划，进行全覆盖、多方位培训。建立《区级领导班子成员结对帮带2018年以来招录的选调生到村任职工作制度》，县级领导“1+1”结对帮带选调生到村工作机制，采取谈心、节假日走访、电话沟通等方式互通信息，全面了解、掌握到村工作选调生思想、学习、生活和工作情况，帮助解决其存在的困难和问题，为他们的健康成才提供条件。建立“导师传帮带”制度，明确乡镇班子成员和经验丰富的村（社区）支书、主任为到村工作选调生帮带责任人，从思想、工作、业务等方面进行帮助指导，教会选调生做农村工作、群众工作方法，为他们积累丰富的基层工作经验。按照区级普遍培训、乡镇兜底培训方式，采取跟班体验、专题培训、基地实践、案例教学、网络学习等方式，开展到村工作选调生专题培训、调训，今年来累计培训100余人次。

在“管”上做文章，树立实绩担当“指挥棒”。出台《碧江区高校毕业生到村工作管理办法（试行）》，由区委组织部牵头，乡镇党委履行主体责任、村党组织协助管的原则，对到村工作选调生工作职责、教育培养、日常管理等作出明确规定和要求。建立到村工作选调生实绩清单和负面清单管理制度，将突出表现、评先评优等纳入实绩清单管理，将工作失职、通报批评、组织处理、党纪处分等纳入负面清单管理，“两项”清单作为考核、绩效发放等重要依据。同时，将选调生组织关系、工资关系、管理关系、考核关系转到所在村（社区）或乡（镇、街道），并接受乡（镇、街道）党委（党工委）的管理。到村工作期间必须全脱产在村工作，乡（镇、街道）及以上机关和单位不得抽借调使用。由区委组织部牵头，会同有关单位定期采取交叉督查、随机抽查、明察暗访、网络跟踪等方式，督促到村工作选调生到岗到位、履职尽责，今年以来，累计对到村工作选调生督导4次。对在村期间无故不在岗，发现1次的，年终考核不得评为优秀。发现2次及以上的，并取消年度目标（绩效）考核奖励。对年度考核结果为“基本合格”等次以下的，进行批评教育或提醒谈话甚至进行党纪政纪处理。

在“激”上亮硬招，用好关心关爱“驱动力”。建立“日常考核+半年考核+年终考核”相结合的综合考核制度，到村工作选调生考核“优秀”不占派出单位优秀等次名额。加强到村工作选调生生活上关心关爱，在村工作期间统筹安排好工作室，配备必备办公用品和日常生活用品，按100万元保额的标准购买人身意外伤害保险，参照驻村干部生活补助标准发放驻村生活补助，落实工作经费。每年组织开展一次健康体检，建立健康档案。区乡两级定期组织到村工作选调生召开座谈交流会议，了解其到村工作情况、生活情况，帮助解决实际困难。建立健全乡（镇、街道）领导班子成员与到村工作选调生谈心谈话制度，及时掌握思想动态，帮助解决困难，全面激发选调生干事创业活力。（碧江区人民政府网）

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