商品煤产量27.54万吨，完成计划103.9%，营业收入2.69亿元，完成计划112.86%，利润1.37亿元，完成计划136.3%，制造成本较计划减少11.55元/吨，安全生产零伤亡……一季度，新田煤矿牢记“安全题”、巧做“管理题”、分析“经营题”，用实际结果交出一张“高分卷”。

“安全题”坚决牢记于心

“生命至上，安全为先，安全是红线更是底线，抓好安全才能保证生产，没有安全企业就没有效益更谈不上发展。”新田煤矿矿长张高青、党委负责人郭济功认识高度一致。

3月22日零点班，1902工作面突遇地质构造，顶板从15#架到机尾出现不同程度破碎情况，生产陷入被动、安全风险增大，综采队吸取各类顶板事故教训，结合以往过地质构造经验，立即推出“四有四不”强化措施，要求班前会议有安全不空话、技术人员有经验不靠后、管理人员有情况不休假、生产现场有设备不上人，经过13天的紧盯严防，生产恢复正常水平，有效保证了安全平稳过构造。

安检员正在1902工作面检查措施落实情况。新田煤矿供图

特殊时期就要采取特殊措施，该矿针对1902采面过构造关键期，排定矿领导专盯计划，要求带班矿领导重点关注，专盯矿领导现场盯守指挥，做到关键地点干部盯着、重要环节干部守着。

施工现场是安全管理的重点和难点，该矿充分发挥安检员的监督作用，采取重点地点施工安检员现场专盯，对照施工措施查看施工标准，并现场提问安全互保联保责任人、岗位风险辨识和操作注意事项，真正掌握当班情况、知清现场隐患、摸清现场人员。同时，抽调规矩意识强、能力素质强的人员成立安全小分队重点突查“薄弱点”、摸清“薄弱人”、严盯“薄弱地”，营造安全时刻守规矩的氛围，一季度突击检查12次，查出曝光违章人员16人次，安全效果明显好转。

该矿组织安全风险专项辨识，一季度辨识出安全风险596项，梳理出重大安全风险21项，开展安全风险专项辨识8次，辨识出安全风险28条，建立健全异常信息汇报奖励制度，一季度有效落实管控18条，奖励3000元，有效处置了异常情况，做到了萌芽状态处理。

同时，认真落实全员安全培训，规定区队班前会10分钟进行安全知识培训并抄写每日一题，周六抽出30分钟学习一个事故警示教育案例，巩固前五天的学习内容，真正从思想深处理解安全、认识安全，一季度“三违”发生率环比减少将近30%。

除此之外，该矿积极落实“三不四可”安全理念，组织全员学习安全红线管理规定，实行安全“零容忍”，凡是触犯安全红线A类的，干部一律免职，工人解除劳动合同，通过高压模式，实现了安全稳定生产。

“管理题”巧妙灵活运用

骨干人员怎么留？素质不高怎么提？配件不足怎么保？3月1日，综采队和综采准备队管理人员与矿长张高青一起探讨最佳方案。

贵州豫能能力作风建设年会议召开后，该矿围绕能力“六化”、标准“六不”、作风“六症”、担当“六怕”方面，组织234名班组长及以上管理人员开展“四个六”大讨论活动，梳理整理54条问题，定责任、定节点、定考核、定效果，真正解决制约矿井发展的疑难问题。

该矿深推承包考核工作，将46名机关主任师以上人员根据专业特长划分到采煤组、掘进组、开拓组和瓦斯治理组，并坚持每周一下午3点召开平衡会，分析周任务完成情况、安全对比分析情况和机关参加帮扶基层次数以及解决的实际难题，真正降低生产影响、提高生产效率，一季度累计召开平衡会13次，协调解决各类问题32条，平衡会成为了抓好安全生产的“新利器”。

1404智能化采煤工作面。胡明军摄

通过将部室管理干部帮扶效果与生产区队安全生产效果挂钩，部室干部积极性明显增强，变“区队找”为“部室服”呈现出部室区队“捆绑式”现象，全员聚焦安全生产的主动性、紧迫性不断加大。

计划合理，方能出效。该矿每月25号筹备次月生产组织方案，对施工工艺、影响因素、材料消耗、人均工效等纳入月度生产组织计划，征求意见、合理定标、反复研究，确保计划实施的精准性。

“生产组织方案出来后，我们第一时间组织召开班组长会议，集思广益将生产任务指标分解到班组，落实到个人，保证人人头上有指标。”范冠军谈到生产组织时介绍说，为保证生产期间不受或尽可能少受影响，综采队加强现场管理，推出双跟班制度，要求中夜班必须两名跟班队长现场跟班，分工负责采面正常生产和胶带巷煤流运输，做到问题随时发现随时解决。

生产不生产，关键看机电，在机电设备管理方面，该矿实行“设备包保制”，将设备管理包保到个人，明确责任和考核，确保设备维护保养到位，降低设备故障率、提高开机率，发挥装备效能。针对主井煤流系统运输速度和载量问题，该矿利用春节期间组织更换主井强力皮带并对皮带机进行改造，确保满足出煤需要。

同时，为调动一线干部职工拼的劲头、干的激情，该矿综采队针对性制定“跳一跳、够得着”的生产激励措施，采取班组生产任务“明码标价”“上不封顶”的原则，按照生产班5刀为基数，完成基数指标不奖不罚，每超出基数0.5刀给予充值餐券50元，以0.5刀等值50元为增幅计算，依次累加且上不封顶，每班升井后及时将结果在生产群里进行公示。凡是当班生产任务未完成每欠1刀处罚200元，主要队长、书记和跟班队长承担，干部的工作责任心明显增强，职工的生产积极性大增。

“经营题”精准细致分析

“我们在210#精煤筛前溜槽和803#块煤筛前溜槽中部加工制作人字形缓冲板，铺设缓冲皮子，有效降低块煤落差，减少块煤破碎。”选煤厂检修班班长代革命说。

为保障块煤率，该矿实行工作面优先重刀割煤，从源头上进行控制，并规定破碎机破碎锤高度不低于300mm，所有转载点安装防破碎装置和防破碎皮条，减少运输过程中块煤率损耗，据统计，一季度块煤率保持在42%以上，有效增加了煤炭直接效益。

该矿还从市场营销上做文章，坚持以市场为导向，发挥选煤厂增值优势，根据市场变化及时调整产品结构，提高综合效益，一季度综合售价同比增加478.62元/吨，增收超1.3亿元。

同时，以“成本指标管理”为主要抓手，建立定费用源头、定综合指标、定责任主体、定管控目标、定激励措施的可控成本预算管控体系，矿井根据生产经营计划月度预算，审批业务部室严格把关、据实审批和预警提醒，做到成本可预、可控，一季度制造成本较计划降低4.48%。

机修厂职工正在利用废旧物资加工配件。新田煤矿供图

通过修订完善内部市场化管理，规范班组计价、专业市场考核、结算中心运作等，发挥市场化杠杆作用，深化物资市场管理和成本预算管理，提高废旧物资管理和闲置物资处置，实行材料旬检查、月考核模式，让制度实在落实、考核真实兑现。

“一季度回收复用物资647万元，较同期增加126万元，修理复用物资845万元，较同期增加419万元，处置废旧物资200余吨，增收70万元。”企管部负责人张向阳说道。

同时，该矿还全面梳理各类政策性项目，主动对接，跟进快报，争取到安全投入、安全改造、瓦斯抽采利用、煤矿瓦斯攻坚促进煤炭生产等各类补贴1170万元，并利用政策“红利”减免研发费用扣除、资源税等费用445万元。（余昂）

分享让更多人看到