2025年1月，黔西南州煙草公司物流中心把握“四原則”著力提升分揀配送服務能力，順利實現“前兩輪訂單全部送貨到戶”配送完全達到“T+1”（響應時間達到24小時以內），部分線路實現“T+0”，異型煙分揀效率同比2024年提升45%，為順利全面完成峰值期間分揀配送任務開好頭、起好步。

黔西南州煙草公司物流中心。

聚焦團結協作，把握“分出來，送出去”原則。全面疏通“上游”營銷與“下游”物流協調配合的關鍵堵點，卷煙營銷與物流中心提前充分交換貨源分配方案和異型煙品規階段投放方案意見建議，精准發揮分揀配送最大效能，做細做優做好物流全環節監管，壓實壓緊壓牢各崗位工作職責，切實提升客戶服務滿意度。

全盤調度統籌，把握“提速度，增效能”原則。實時根據配送效率靈活調整裝車時間、送貨時間，找准不同區域配送時間差，循環利用庫容空間，力爭早裝車、早出發，密切關注車輛滿載率，合理優化調整裝車線路，既保障送的快，又確保裝的滿。

黔西南州煙草公司物流中心。

增強技術保障，把握“產能穩，不停機”原則。做好與相關方技術協同配合，落實駐場、輪班技術力量工作職責，提前謀劃做好易損件的備貨、組裝籌備，加強對設備巡檢力度，做到問題能預防、早發現、快解決，關注一線“好點子”、“金點子”，以創新創效的“變量”，提升物流作業的“定量”，以持續、高效的分揀產能保障卷煙營銷“最后一公裡”。

突出安全管理，把握“監管嚴，應急強”原則。將安全放在心上、管在場上、挂在嘴上，緊盯全局安全管理工作，全力杜絕“三違”行為發生，關注托盤、叉車、籠車等定置定位設備設施管理，密切關注極端天氣預測預警，充分發揮應急指揮部職能職責，健全完善應急處置預案，增加突擊檢查頻次和安全檢查范圍，夯實安全管理基礎，提升抵御安全風險隱患能力。（文/圖 曾雪梅）

分享讓更多人看到