隨著時代科技化的發展，傳統的高速公路管理運行模式正發生著日新月異的變化。安順中心始終堅持貴州省公路開發集團公司正確的領導，在公司“五張名片”戰略部署下，深挖以新提質，錨定提質增效，聚焦主責主業，以實干擔當奮力書寫好新時代高速公路改革發展之路。

黨建助力，融合業務領方向。安順中心堅持以“風展紅旗•五朵精花”黨建品牌升級為引領，以黨建品牌發展樹良好企業文化，以黨建工作推進抓業務融通融合，全體黨員干部職工堅持以黨的創新理論武裝大腦，積極解放思想，勇於探索求真，在日常工作學習當中，通過“三會一課”“主題黨日”、政治理論學習等方式開展好主題教育、黨紀學習教育、新質生產力等內容的學習，通過研究扎牢思想理論根基，通過學習提升干事創業信心，通過分析融入改革發展大局。打造“五朵精花”黨群工作小組，旨在立足“小而精、精而美、美而特”的發展定位，引導黨員干部下沉基層一線，了解職工動態，傳播改革要點、加強黨建賦能。在近年來國有企業經濟轉型中，安順中心充分發揮黨支部戰斗堡壘先鋒作用，在營運養護改革、路面維護管養、收費政策執行、文明服務開展、人員培養加強、技術設備更新等工作方面都有了顯著提高，工作效率明顯加強，職工思維觀念明顯轉變，黨建引領明顯強化，安順中心全體職工正以積極的心態穩步融入改革發展的深化轉變之中。

安全宣傳進校園。

優化結構，崗位定義賦新能。面對改革發展的浪潮，隻有不等不靠、破舊立新、勇於實踐才能突破發展，有所收獲。按照集團公司營運養護改革工作的部署，安順中心靶向定位，精准施策，積極調整組織架構、推行崗位融通，精簡科室部門，定義崗位職能。結合工作實際，我們將原來的11個部門整合為9個部門，以減少部門中轉提高工作效率。利用轉崗、輪崗、學習等手段，拓展職工就業寬度，豐富職工就業廣度，提升職工認識深度，不斷為職工營造改革發展的時代感與緊迫感。試行大站集中化辦公辦法，三個收費站長合並為1個站長，通過組織結構上的調整，不斷提高人員的使用效率，逐步形成一專多能、一崗多用、能上能下的用人模式，打破原有崗位模式壁壘，激發職工競爭意識，提升中心干事活力。在做好人員架構的同時，中心陸續制定修編了《收費管理績效考核實施方案》《績效考核管理辦法優化方案》《養護應急救援站養護考核辦法》等七項營運養護類相關管理辦法，通過更新管理制度優化考核實施，實現好以制度管人、以標准定位、以效果衡量的工作措施。

安裝隔離網。

轉變模式，深化改革提質效。在改革發展、創新管理的過程中，安順中心緊盯發展目標，積極轉換觀念，養護應急救援站從原來的“自養+市場化”模式轉變為“自養”模式，日常成本降低了39.06%﹔機電所採用“自維+建管養”相結合的模式，日常運維成本降低了13.42%﹔試行大站式業務融合型的運維模式，日常成本下降了28.23%。通過營運養護模式的轉變，不僅進一步降低了設備、成本的消耗，而且通過日常養護、應急救援、路容路貌的工作開展提升了中心對於路況的把控，為及時消除安全隱患，保通保暢奠定了堅實的工作基礎。同時，各部門積極開展修舊利舊，資源再利用等工作，機電所利用設備部件留存更換的方式降低了備用部件的採購﹔通過改造紅龍山及大寨隧道的照明控制方式，不僅降低了用電量，更極大地節約了照明的電費消耗，每年節約電費約5萬元﹔通過採購監控設備自行開展15套隧道監控安裝，不僅降低了人工成本，也極大地鍛煉了員工的工作能力。通過工作模式的轉變，不僅是綠色低碳發展理念的深入延續，也是提質增效創新工作的有力實踐，更是安順中心踐行以新提質改革發展的生動注腳。

普定互通-安順中心。

以新破局，降本增效強服務。一是引入新技術，優化ETC車道交易模式。將安順西老舊ETC專用車道交易模式由“雙天線交易+線圈”交易模式更改為“相控陣+激光式車輛定位器”交易模式，在提高ETC車輛交易成功率的同時既避免了土建施工又降低了改造成本，相較於標准化ETC車道改造成本可節約10萬余元，並為后續老舊ETC車道提供了更加經濟、合理、可行的解決方案。二是統籌考慮，科學安排，實現設備的充分利用。在蔡官收費站入口治超計重設施升級改造工程中，充分考慮了計重設備的回收使用問題，通過將拆下的計重設備遷移到興東收費站使用，不僅降低了興東收費站計重系統升級改造的費用，更做到了物盡其用，降本增效的功能。三是做好安全保通保暢，打造暢安舒美通行環境。由於安順中心管轄S03、S55兩條高速沿線村寨較多，有些村民安全意識淡薄，時常破壞隔離設施私自上行高速為自身及通行車輛帶來極大的生命財產及安全生產隱患，為解決行人上高速問題，養護工程部嘗試使用刀片鐵絲網代替傳統的刺鐵絲網來進行隔離保護，通過實際使用效果的反饋，更換的刀片鐵絲網有效地降低了隔離網被破壞的頻率及行人上高速的情況，為保護人民群眾生命財產安全以及中心工作的正常運行筑起了保通保暢的安全網。

隧道照明施工。

改革與發展，任重而道遠。安順中心將繼續深化改革之路，矢志不渝堅持黨的領導，踏實苦干奮斗時代征程，勤勉務實執行集團公司政策方針，以精心謀劃保証精准施策，以精細布置提升精致品質，以精益求精的態度打造精美服務，用新時代貴州人的交通精神助力好以新提質工作開展的每一步。（文/圖 盧承果）

應急救援。

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