近年來，江口縣進一步強化做強做優做大國有企業的政治責任感，以加強黨的領導為根本，以深化改革為動力，以提質增效為目標，積極探索多元化“混改”路徑，推動國有資本保值增值，服務國有企業高質量發展，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力。

聚焦黨建引領，夯實發展基礎

強黨性聚人心。堅持把黨的領導融入企業決策、執行、監督各環節，完成“黨建入章”和“雙向進入、交叉任職”工作要求，出台《中共貴州江口梵淨山投資控股有限公司委員會“第一議題”學習制度》，組織推動下屬21家子公司通過“線上線下、影視影片、專題研討、現場觀摩”等多種學習模式，加強黨的創新理論學習，引導黨員干部職工堅定不移衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”，切實把黨的政治優勢轉化為企業競爭優勢、發展優勢。

優制度激活力。發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”作用，研究出台黨建與經營業務深度融合實施方案等文件，不斷推動國有企業黨建與業務工作深度融合，助推公司全面發展，通過“定方向、定目標、定責任”，引領黨組織和黨員在項目中、工廠裡、產業上充分發揮堡壘和示范引領作用，全面提升公司發展質量。

塑品牌創價值。圍繞“筑夢淨山紅”黨建品牌和願景，以“三亮三比三爭當”（“亮身份、亮職責、亮承諾，比作風、比技能、比業績，爭當攻堅先鋒、爭當服務標兵、爭當敬業楷模”）為抓手，讓黨建工作落實、落地更加有力，國有企業發展質量更高、更好。截至目前，江口縣梵淨山控股公司所轄黨組織先后獲得全省、全市標准化規范化建設示范黨支部、全市國有企業“樣板黨支部”、全縣“先進基層黨組織”等榮譽稱號。

聚焦重點領域，激發改革活力

整合散弱資源發揮比較優勢。按照壯大規模、效益優先、質量第一原則，把原來16家單一、零散的投融資平台公司進行整合，組建貴州江口梵淨山投資控股有限公司，探索主業化、專業化發展道路，明確城市建設、農業產業等主打產業，積極發展物資貿易、融資擔保、酒店運營等經營業務，取得了較好的整合效益。目前，該公司旗下共有江宸建工、江城房開、交通開發、物資貿易、酒店運營、殯葬服務等21家子公司，干部職工224人，資產規模197億元，注冊資本120億元，實現利潤2.36億元、稅收3.42億元。

優化金融服務暢通融資路徑。由縣政府相關職能部門牽頭，在不改變資金性質和資金用途前提下，合理歸並使用財政資金，為企業直接融資提供支持，進一步打通“銀企”融資渠道，促進銀行和企業之間溝通協作，推動合作共贏。截至目前，與國開行、農發行等金融機構建立了長期友好合作關系，獲得貸款融資51.87億元，累計謀劃編制各類項目100余個。

強化資產整合實現增值增效。出台《江口縣國有資產盤活處置實施方案》，積極開展國有資產排查清理工作。一方面將部分國有樓堂館所、土地、林木林地等資源通過劃撥、出讓方式劃轉到公司名下，最大限度盤活國有資產，確保保值增值。另一方面通過市場詢價、公開招租方式將縣城區國有商業門面實現市場化運營，合理規劃商業門面用途，將經營收益用於發展社會事業。目前，累計劃轉資產11.25億元，自購資產19.56億元，自建及置換資產5.31億元，實現資產經營收益2100余萬元。

聚焦作風轉變，有效防范風險

強化人才隊伍建設。出台《職業經理人選拔方案》《特殊人才引進管理辦法》等人事管理制度，不斷推進公司人事管理規范化。通過政府選派、人才引進、組織培養等方式，配備公司高管12名，高薪引進職業經理人2名，公開招聘急需緊缺人才71名，選拔職業經理人15名，進一步選優配強了人才隊伍，提升了團隊競爭能力。

強化組織監管。充分發揮國企黨委前置研究審核作用，成立防范化解金融風險工作專班和違規經營投資責任追究工作領導小組，對重大融資項目進行風險評估把關，對資源資產的開發利用進行全過程、全鏈條監管。同時，成立資產管理公司，圍繞資本布局、資本運作、資本回報三個層面，加強國有資本開發、管理、運作，對國有資本統一管理、包裝、開發。

強化機制監管。制定國企黨組織前置研究審議清單、董事會向經理層授權制度等現代企業管理制度，健全完善公司各級《黨組織議事規則》《董事會議事規則》《總經理辦公會議事規則》等議事決策制度，對“三重一大”議事決策提供保障，推動國企經營發展制度化、規范化、程序化。

強化智慧監管。針對“小微權力”廉潔風險點多面廣，易隱蔽，難核查等特點，江口國有企業在組織防控為核心、制度防控為基礎上，更加注重系統平台防控，通過探索對重點金融風險智能化、常態化、動態化預警監測，搭建數字化管理平台，建立互聯網+智慧監督為支撐風險防控體系，實時錄入國有資本資料，實現動態監管，有效防范信用風險。（胡亮平）

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