近期以來，花溪區貫徹落實省委省政府、市委市政府關於生活垃圾分類的各項工作部署，以垃圾分類五個環節為指導，以“干濕分類”為重點，做到“生活垃圾四分類出小區、出單位”，以五個“堅持”五個“始終”全面推進工作，形成“人人參與、人人分類”的良好社會氛圍，打好打贏花溪區生活垃圾分類攻堅戰。

花溪區開展垃圾分類宣傳講解。

一、堅持科學設點，在生活垃圾分類第一、二、三各環節始終以為民便民為中心

花溪區踐行以“人民為中心”的發展思想，實現人民城市人民管，管好城市為人民，做到生活垃圾分類為人民，人人垃圾分好類。本著以人為本、方便投放、滿足需要的原則，精准布點、合理布局，因地制宜設置直接投放點和區域投放點，堅持科學設點，始終以為民便民為第一中心。

一是設置直接投放點。因地制宜，在全區設置直接投放點，以方便投放為原則，主要設兩分類桶：其他垃圾（干垃圾）和廚余垃圾（濕垃圾）﹔設置區域投放點，以集中監督為原則，設四分類桶：其他垃圾（干垃圾）、廚余垃圾（濕垃圾）、可回收物、有害垃圾，安排專人督導宣傳。

二是在生活垃圾分類第一個環節簡化宣傳，增加老百姓的接收程度，普及干濕分類知識，開展老百姓喜聞樂見的活動，做到“干濕分類出家門”。

三是“1234”工作法圍繞科學設點做好垃圾分類第二、三個環節的工作。

“一小區一策”：以“壩壩會”、入戶宣傳、問卷調查形式傾聽民聲，充分征求民意，征求各街道辦事處意見，以方便群眾為原則科學設點,做到“一小區一策”、“一點一策”、“一樓一策”，在生活垃圾分類第二個環節做到方便群眾投放。

“兩定兩到位”：採取定時定點方式，規劃生活垃圾分類收運路線，街道網格員和保潔環衛工作人員到位，在生活垃圾分類第三個環節做好生活垃圾二次分類，加快生活垃圾收運效率。

“三級考核”壓實工作責任：通過區生活垃圾分類專班對街道考核，街道對居委會考核，居委會對物業公司進行考核，考核結果與各單位補助經費挂鉤，通過“三次考核”做到壓實責任、獎懲到位。

“四分類出小區”：通過在垃圾分類第一個環節動員鼓勵居民家中源頭分類，做好第二、三環節的監督考核，實現垃圾分類前三個環節有效銜接，實施不分類不運輸的倒逼機制，最終做到生活垃圾“四分類出小區”。

二、堅持完善生活垃圾處理體系，在生活垃圾分類第四、五個環節始終把分類處理終端建設作為基礎保障

生活垃圾分類體系中，分類投放、分類收集、分類運輸、分類處理環環相扣、缺一不可，生活垃圾處理終端建設是生活垃圾分類處置的硬件基礎，是生活垃圾“資源化、無害化、減量化”的有力保障，在垃圾分類第四和五第個環節，花溪區堅持完善生活垃圾處理體系，始終把分類處理終端建設作為基礎保障。

一是配合貴陽市綜合行政執法局建設花溪區廚余、餐廚垃圾協同處置終端，其中：廚余垃圾處理項目處理能力達400噸/日、餐廚垃圾處理項目處理能力達300噸/日，協同處置終端建設完成后，將充分滿足花溪區及貴陽南部地區廚余、餐廚垃圾處置需求。

二是完善花溪區可回收物和大件垃圾處理體系，引入京溪公司，計劃在花安高速處建設可回收物集中存放場，建筑面積約3000平方米，用於集中存放花溪區城鄉回收的可回收物。並建立多種預約渠道，居民可通過電話、微信、公眾號預約，由京溪公司上門回收可回收物和大件垃圾。

花溪區垃圾分類專班在花溪公園廣場參加世界環境日活動，向市民發放垃圾分類宣傳手冊。

三、堅持全面物管，始終以解決民生問題為第一要務

由於花溪區老舊小區較多，無物業管的小區佔比較大，群眾對提升人居環境衛生保潔水平有強烈願望，花溪區著力解決群眾反響最強烈最突出的問題,以“大物業”概念破解無物業小區管理服務難題，將低價物業服務納入民生保障工作，堅持全區物業覆蓋，做到全面物管，始終以解決民生問題為第一要務。

一是將全區沒有物業管理的小區，根據實際情況，分院落、分區域劃定管理網格，由區級平台公司兜底入駐，做到全區居民小區物業管理全覆蓋。

二是將物業管理網格的日常管理交由居委會負責管理，將原有的公益性崗位、發揮余熱的老同志老黨員並入新的物業管理網格，人員經費配置交給物業公司，各項經費由平台公司承擔，通過政府配屬經營類資產覆蓋平台公司管理成本，區級考核街道，街道考核居委會，居委會監督物業公司開展工作，將基層管理的網格，包括垃圾分類督導宣傳、社會治安、疫情防控等全部涵蓋。

四、堅持單位先動先行，始終把黨政機關垂范作為核心傳播力量

機關單位、人民團體、企事業單位、生產經營企業是社會的中堅力量，花溪區堅持單位先動先行，始終把黨政機關垂范作為核心傳播力量。

一是要求主要負責同志親自抓，督促指導各級黨組織開展生活垃圾分類工作，組織黨員干部自我管理、自我服務、自我教育、自我監督。積極參與生活垃圾分類，各級黨委加強對生活垃圾分類工作的領導，將生活垃圾分類工作納入黨員干部考核體系。

二是在全區各黨政機關、人民團體、企事業單位、等公共機構和生產經營企業率先實行生活垃圾強制分類，機關按實際情況設置垃圾分類設備，規范投放點的分類指引、管理制度、投放區域圖，建立監督機制與問效，特別是食堂、衛生間等地方加強分類投放監督，全區黨政機關將各單位干部職工未按照投放的，採取與年終績效挂鉤方式倒逼分類。鼓勵和引導各類經營場所，協會、學會、聯合會等社團組織，比照公共機構積極開展生活垃圾分類工作。在2022年，建成10個生活垃圾示范單位，堅持單位先動先行，通過自身行動帶動家庭行動，通過家庭行動帶動社會行動，培養生活垃圾分類的良好意識，形成全社會普遍動員、齊頭並進的良好形勢。

廚余垃圾收運車輛到中鐵城錦溪居民小區收運廚余垃圾。

五、堅持賦能基層治理，始終把基層內生力量作為重要推動要素

結合一圈兩場三改工作，將生活垃圾分類工作作為基層治理的重要抓手，落實各街道辦屬地主體責任，統籌居委會、業委會、物業公司等力量，將生活垃圾分類納入居民自治制度，通過制定並落實村規民約等措施，賦能基層治理，引導居民做好生活垃圾分類。

一是建章立制。建立區、部門、街道（鄉鎮）、居委會（村）四級生活垃圾分類常態化聯動工作制度，形成政府統籌指導、社區黨建引領、物業積極推動、業主主動參與的多方聯動工作機制，基層組織每月開展民主協商，研究推動本轄區生活垃圾分類工作，督促轄區內單位、家庭、個人依法履行生活垃圾源頭減量和分類投放義務。

二是黨建引領。社區干部帶頭上陣，堅持黨建引領、黨員干部帶頭，確保做到將垃圾分類工作納入基層黨建工作項目，確保做到讓基層黨建工作有新抓手，確保做到社區功能作用發揮有新載體，將基層黨建引領納入到垃圾分類工作考核，倒逼提高基層治理水平，優化花溪區基層治理體系，提升工作效能。

三是“吹哨人”協作。花溪區結合實際情況，在居民小區、院落片區遴選熱心群眾，通過熱心群眾“吹響集合哨”，通過“吹哨人”在基層末端發力，帶領居民開展各項工作，鼓勵居民從被動落實的“參與主體”變為主動謀劃的“施治主體”，建設“共商、共建、共治、共享”的居民小區。

通過黨員干部“用心、用情、用力”的言傳身教，讓小區居民“感動、心動、行動”，主動自覺參與垃圾分類工作，形成全民參與垃圾分類的良好氛圍。（圖文由花溪區委宣傳部提供）

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