自作風革命啟動以來，安順經開區瞄准學習“虛”、調研“淺”、會議“長”、落實“慢”、管理“軟”的突出問題，緊緊圍繞“五個聚焦”重心下移、力量下沉，形成“頭雁效應”，著力在一線轉作風、破難題、抓落實、促發展，推動全區上下工作作風不斷改進、工作效能持續提升、干事創業氛圍更加濃厚，扎實推動經濟社會高質量發展。

聚焦重點內容抓部署。充分發揮“關鍵少數”作用，以上率下抓好組織領導和統籌協調，層層壓實責任，逐級傳導壓力，確保作風革命工作扎實有序開展。一是高標准組織。成立以區黨工委、管委會主要負責同志擔任雙組長的作風革命領導小組，下設辦公室在政治部，從全區抽調8名優秀干部及業務骨干，組成綜合協調、督查問責、宣傳引導三個業務小組，為開展好作風革命相關工作提供強有力的組織保証。截至目前，區黨工委召開作風革命推進會、檢視會3次。二是高起點謀劃。制定印發工作方案2個、工作提示10個，明確工作重點，細化責任分解表。同時，利用微信公眾號、今日頭條、門戶網站等載體，開設【改進作風 提升質效】【作風革命進行時】等專題專欄，做好動態報道、推出經驗典型、加強輿論監督、加大對外宣傳。截止目前，發布作風革命新聞稿件80余條次,被國家級、省級和市級媒體採用40余條次。三是高效率推進。按照全市作風革命1個月自查“窗口期”要求，組織42家部門（單位）認真對標對表《全市作風革命二十條措施》“五個重點”方面問題深入開展自查自糾，明確整改措施，動態跟蹤整改落實情況 。截至目前，全區參與作風革命自查1594人，自查問題3119個，已完成整改2398個，其中領導班子成員244人，自查問題760個，已完成整改605個。

聚焦理論武裝抓思想。採取“請進來+走出去+沉下去”三措並舉的方式，拓寬學習渠道、豐富學習資源，促使廣大黨員干部筑牢信仰之基，推動辦實事解難事。截止目前，全區26個黨委（黨組）開展作風革命相關學習172次，352個基層黨組織開展學習744次，參加學習10339人次。一是請進來“講”。以貴州“知溟講堂”走進安順經開區為契機，積極對接邀請各領域的專家學者和社會各界人士為區內基層干部群眾宣講授課。如：5月11日，省委書記、省人大常委會主任諶貽琴深入安順市調研並在經開區阿歪寨村村委會召開座談會，現場向廣大基層干部群眾宣講省第十三次黨代會精神。又如：5月29日，邀請原貴州省人大常委會副主任、省文聯主席、省文史研究館館長顧久為區內100余名干部職工作“鄉村振興”專題授課。再如：近來，市、區各級領導干部紛紛到到我區開展省第十三次黨代會精神、新國發2號文件精神等專題宣講33次，受眾人數1500余人次。二是走出去“學”。組織干部職工參加“喜迎二十大·奮進新征程——跟著音樂玩鄉村”系列鄉村文化活動，前往幺鋪鎮牛蹄關參觀三線文化展示館，回顧三線建設時期的崢嶸歲月，激勵引導大家弘揚革命傳統、堅定理想信念。同時，選派黨員干部、行業技術帶頭人、專業干部赴省內外學習考察或參加專題培訓。截止目前，舉辦脫產培訓班16次，培訓干部1257人次，建立青年黨員理論學習小組26個，學習研討32次，通過研討制訂建議措施5條。三是沉下去“思”。工管委領導充分發揮“領頭雁”的作用，一邊學習理論知識，一邊帶頭走出會議室，走進基層一線，率先垂范、主動作為，組織開展涵蓋文化體驗、紅色教育、培訓學習、心理健康、團建活動等多方面的“康養牛蹄 靜心驛站”職工療休養活動，廣大黨員干部在牛蹄關圍繞鄉村振興、生態環境、旅游發展等主題深入思考，開展討論和交流，真正做到以理論滋養初心、以理論引領使命。今年以來，已開展50人以上療養活動（含住宿）若干場及300人以上大型活動5場。

聚焦基層一線抓調研。各級黨員干部扑下身子、下沉一線，聽真聲音，挖真問題，拿出破解難題的實招、硬招，真正把實事做到群眾心坎裡，切實在深入調研中解決企業發展遇到的痛點、難點、堵點問題。截止目前，區工管委領導聚焦群眾急難愁盼、開展領題調研27個，推動各級領導干部深入基層調研，選定調研課題47個。一是緊盯重點工作“解剖麻雀”。結合產業發展、基層治理、營商環境、招商引資等當前重點工作任務，各級一把手定期帶領其他領導班子成員或中層干部走出辦公室，直接深入農戶家中、田間地頭、企業一線開展訪群問企活動，堅決做到底數清、情況明、問題准。二是緊盯精准破題“抽絲剝繭”。工管委領導班子成員以上率下，推動各級黨員干部帶著問題到現場、領著任務跑項目、拿著“圖紙”進“工地”，著眼解決實際問題。今年以來，採取不發通知、不打招呼、不聽匯報、直奔基層、直插現場的方式，先后深入金刺梨大豆帶狀復合標准化種植示范園、貴州黃果樹中央廚房有限公司三碗粉歐盟生產線項目和RCEP跨境電商產業園等重點項目現場，通過實地看項目推進、領導現場點評的方式，倒逼相關負責同志全力跑出項目建設加速度。三是緊盯成果轉化“提質增效”。發揚事不過夜、馬上就辦、急事即辦、難事特辦、險事穩辦、重事合辦的工作作風，著眼查找自身問題和解決實際問題，把“改”字貫穿始終，立查立改、即知即改，真正把功夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上，推動形成轉作風、抓落實、提質效，主動服務群眾、服務基層、服務企業的強大合力和良好局面。

聚焦雙向激勵抓提升。修訂完善《“糾正‘四不’傾向 鍛造‘四為’干部” 全面推進效能建設“慢陀螺獎”考核暫行辦法》《“攻堅克難獎”評選管理辦法》和《“慢陀螺獎”暫行管理辦法》等，持續加大對“慢陀螺獎”和“攻堅克難獎”的評選，做到正向激勵和反向鞭策“雙管齊下”，達到“表揚一批、帶動一片，批評一批、警示一片”的目的，全面推動干部能力大提升。一是“慢陀螺獎”反向鞭策。重點整治領導干部擔當不夠、效率不高、作風不實、精神狀態不振的“四不”傾向和5種突出表現、9大類突出問題，推行“慢陀螺獎”，反向激勵干部擔當實干，全面提升機關效能，改善投資發展環境，提升群眾滿意度。今年以來，共評選“慢陀螺獎”集體13家、個人51名，大屏幕滾動公示5期。二是“攻堅克難獎”正向激勵。為進一步激發黨員干部實干擔當的熱情和勁頭，推行正向激勵“攻堅克難獎”，鍛造“四為”干部，對干事能力突出、工作執行力強的單位和個人進行鼓勵。今年以來，評選“攻堅克難獎”10名，大屏幕滾動公示5期。三是“手牽手幫扶”助力成長。相關部門（單位）一把手與被反向鞭策干部“手牽手”結對幫扶指導（“牽手期”一年），負責做好“獲獎者”的思想教育、心理疏導和監督管理，倒逼干部轉作風、抓落實、提效能。同時，由區黨工委、紀檢監察工委、政治部主要領導與被評為“慢陀螺獎”的個人和單位主要負責人交心談心、逐一點評，並幫助分析原因、制定整改措施，真正把“嚴”的主基調和“實”的工作作風落實到工作中，切實提高工作質量和效率。今年以來，開展“慢陀螺獎”回頭看談心談話會4期。

聚焦建章立制抓長效。把建章立制作為推進作風革命的重要抓手，對現有規章制度進行全覆蓋梳理，做好立改廢釋工作，形成按制度辦事、靠制度管人的長效常態化機制。截至目前，全區梳理出崗位職責2500個，現有制度884個，已修改完善制度242個。一是完善責任落實機制。制定印發《作風建設常態化推進辦法（試行）》《作風突出問題責任追究工作制度（試行）》《12345政務服務便民熱線運行管理辦法（試行）》《大數據及平台經濟企業獎勵措施（試行）》《推動新型工業化發展的八條措施（試行）》等文件，以制度化建設、規范化管理倒逼作風轉變，推動各項重大決策部署落地見效。截止目前，選派24名優秀的年輕干部組建成5個派駐紀檢組，對31家部門（單位）落實作風革命部署及整治情況開展專項督查3次。二是優化工作晾晒機制。認真落實《安順市推動高質量發展人才政策若干措施（試行）》，優化《“雇員制”管理辦法》《臨聘人員管理辦法》等機制，同時科學設置考評指標，建立“工作晾晒”機制，搭建“互看互學互比互促”平台，引導各級（黨委）黨組書記聚焦主責主業，種好“責任田”、當好“領頭雁”，帶領全體黨員干部深入推進作風革命和效能革命。如：區紀檢監察工委以“當好排頭兵”開展大討論大競賽活動，形成比學趕超的濃厚氛圍。又如：區政治部持續深化開展“組工夜校”“干部講堂”“組工青年讀書班”等活動，採取本人講、集體學、大家議、班子評等靈活多樣的方式，推動作風大轉變、效能大提升。三是健全容錯免錯機制。樹立重基層、重一線、重實干、重實績的用人導向，鼓勵干部敢於擔當作為，嚴肅處理“庸懶散拖”干部。今年以來，修訂《關於鼓勵干部干事創業實施容錯糾錯的辦法》《處置誣告陷害和開展澄清正名實施辦法（試行）》等文件，明確容錯免責責任區分、具體條件、組織程序、結果運用和組織關懷，著力培育一支站位高、眼界寬、有情懷、業務精、能攻堅的鐵軍，積極營造改革創新、敢於擔當、積極履職的干事創業環境。(金小飛）

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