今年以來，七星關區醫保局狠抓隊伍建設、過程管理、工作落實，創新醫保基金網格化監管，織牢醫保基金安全網。

一是狠抓隊伍建設。通過黨組擴大會、理論中心組集中學習、干部職工大會等方式，圍繞醫療保障服務民生實際，教育引導醫保干部提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。選優配強醫保干部，通過選調和招錄等方式，配強配齊基金監管人員，努力打造一支專業化、規范化基金監管隊伍。深化干部作風建設，通過開展“以案說法”“以案說紀”“以案促改”，強化醫保干部政治規矩和紀律意識，確保醫保基金安全。截至目前，共計開展警醒教育4次，累計受教育人數達400余人次。

二是狠抓過程管理。制定《畢節市七星關區醫療保障網格化基金監管工作方案》，把全區劃分為5個網格片區，各網格片區按照“定格、定員、定責、定崗”的四定原則，明確網格化管理員，構成橫向到邊、縱向到底的網格化管理職責體系。網格化管理實行“片區領導+業務骨干”的包片包抓監管機制，堅持統籌安排、分類實施、責任到人、步步推進，對定點醫療機構醫保基金管理使用情況進行常態監督檢查，開展業務指導和管理服務，點對點培訓。

三是狠抓工作落實。通過與第三方監管團隊分析研判，每月召開各片區監督檢查調度會分享檢查經驗，不斷完善監管方法。成立機動巡察組，每月不定期調度各網格點監管情況，對走過場、敷衍了事的網格片長及網格員，視情節輕重建立負面清單，採取扣減個人年度考核積分、提醒談話、通報批評、誡勉談話等處理方式﹔對因工作不力、包保不到位造成欺詐騙保重大事件發生的，將移送區紀委監委追責問責，有效避免了醫保監督的“盲區盲點”。截至目前，自正式實施醫保基金網格化監管以來，共督導定點醫療機構839家次，現場整改問題362個，限期整改問題175個，解決矛盾糾紛8起。（貴州省醫療保障局官網）

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