OPGW光纜熔接“保命”技能培訓。

近日，中國南方電網超高壓輸電公司天生橋局（以下簡稱天生橋局）完成183名一線技能人員“三年成長地圖”滾動修編上牆，打通人才建設最后一公裡，有效服務一線員工成長成才，進一步壓實人才培養責任、明晰人才成長路徑、優化人才培養體系。

聚焦“成才導向”，壓實人才培養責任

天生橋局承接“超越2025”人才工程建設，圍繞人才發展中專家隊伍薄弱、職稱評審、技能鑒定通過率不高等短板和不足，將專家選聘、職稱和技能通過人員、持証上崗等人才發展指標，結合各部門各班組實際細化分解落實人才發展指標，逐級審核“三年成長地圖”形成了各級直線經理全面負責抓人才、抓培訓、抓提升的局面，有效將人才與業務充分融合，壓實了部門和班組人才培養責任。

聚焦“成才路徑”，明晰人才成長路徑

天生橋局採用“共商定制、上下協同”的模式，員工結合“學習地圖”初擬個人三年職業規劃，班組結合業務發展、人才發展的規劃，協同企業與個人的三年發展計劃，以“先下后上、上下結合”的模式，將一線班組和員工的成長計劃與企業和部門人才評價融合，逐一商議個性化成才“定制方案”，形成班組全員“三年成長路徑”並完成上牆可視化，實現了技術技能逐年快速提升，徹底解決一線員工的“自然生長”問題，打通了人才發展落地和快速成才的最后一公裡。

聚焦“成才體系”，優化人才培養體系

2021年以來，天生橋局加強員工“三年成長地圖”應用，全局中級職稱通過評審23人、同比增加77%，技師鑒定通過26人、同比增加60%，高級技師新增15人、同比增加3倍多，大幅提升了人才發展指數。通過指標分解、計劃監督、評價輔導、量化績效、崗位競聘等加強配套，天生橋局“三年成長地圖”規范了一線員工成長路徑，加速了成長成才，進一步推進了“三項制度改革”走深走實，形成完善的人才培養體系。

接下來，天生橋局將加快推進超高壓公司“超越2025”人才工程建設，持續深化、應用“三年成長地圖”，打通人才建設“最后一公裡”，打造一支高標准、高素質、高水平的人才隊伍，為公司全面建成具有全球競爭力的世界一流跨區域輸電企業助力加速。（文/圖 王雪埕、陳浪）

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