商品煤產量27.54萬噸，完成計劃103.9%，營業收入2.69億元，完成計劃112.86%，利潤1.37億元，完成計劃136.3%，制造成本較計劃減少11.55元/噸，安全生產零傷亡……一季度，新田煤礦牢記“安全題”、巧做“管理題”、分析“經營題”，用實際結果交出一張“高分卷”。

“安全題”堅決牢記於心

“生命至上，安全為先，安全是紅線更是底線，抓好安全才能保証生產，沒有安全企業就沒有效益更談不上發展。”新田煤礦礦長張高青、黨委負責人郭濟功認識高度一致。

3月22日零點班，1902工作面突遇地質構造，頂板從15#架到機尾出現不同程度破碎情況，生產陷入被動、安全風險增大，綜採隊吸取各類頂板事故教訓，結合以往過地質構造經驗，立即推出“四有四不”強化措施，要求班前會議有安全不空話、技術人員有經驗不靠后、管理人員有情況不休假、生產現場有設備不上人，經過13天的緊盯嚴防，生產恢復正常水平，有效保証了安全平穩過構造。

安檢員正在1902工作面檢查措施落實情況。新田煤礦供圖

特殊時期就要採取特殊措施，該礦針對1902採面過構造關鍵期，排定礦領導專盯計劃，要求帶班礦領導重點關注，專盯礦領導現場盯守指揮，做到關鍵地點干部盯著、重要環節干部守著。

施工現場是安全管理的重點和難點，該礦充分發揮安檢員的監督作用，採取重點地點施工安檢員現場專盯，對照施工措施查看施工標准，並現場提問安全互保聯保責任人、崗位風險辨識和操作注意事項，真正掌握當班情況、知清現場隱患、摸清現場人員。同時，抽調規矩意識強、能力素質強的人員成立安全小分隊重點突查“薄弱點”、摸清“薄弱人”、嚴盯“薄弱地”，營造安全時刻守規矩的氛圍，一季度突擊檢查12次，查出曝光違章人員16人次，安全效果明顯好轉。

該礦組織安全風險專項辨識，一季度辨識出安全風險596項，梳理出重大安全風險21項，開展安全風險專項辨識8次，辨識出安全風險28條，建立健全異常信息匯報獎勵制度，一季度有效落實管控18條，獎勵3000元，有效處置了異常情況，做到了萌芽狀態處理。

同時，認真落實全員安全培訓，規定區隊班前會10分鐘進行安全知識培訓並抄寫每日一題，周六抽出30分鐘學習一個事故警示教育案例，鞏固前五天的學習內容，真正從思想深處理解安全、認識安全，一季度“三違”發生率環比減少將近30%。

除此之外，該礦積極落實“三不四可”安全理念，組織全員學習安全紅線管理規定，實行安全“零容忍”，凡是觸犯安全紅線A類的，干部一律免職，工人解除勞動合同，通過高壓模式，實現了安全穩定生產。

“管理題”巧妙靈活運用

骨干人員怎麼留？素質不高怎麼提？配件不足怎麼保？3月1日，綜採隊和綜採准備隊管理人員與礦長張高青一起探討最佳方案。

貴州豫能能力作風建設年會議召開后，該礦圍繞能力“六化”、標准“六不”、作風“六症”、擔當“六怕”方面，組織234名班組長及以上管理人員開展“四個六”大討論活動，梳理整理54條問題，定責任、定節點、定考核、定效果，真正解決制約礦井發展的疑難問題。

該礦深推承包考核工作，將46名機關主任師以上人員根據專業特長劃分到採煤組、掘進組、開拓組和瓦斯治理組，並堅持每周一下午3點召開平衡會，分析周任務完成情況、安全對比分析情況和機關參加幫扶基層次數以及解決的實際難題，真正降低生產影響、提高生產效率，一季度累計召開平衡會13次，協調解決各類問題32條，平衡會成為了抓好安全生產的“新利器”。

1404智能化採煤工作面。胡明軍攝

通過將部室管理干部幫扶效果與生產區隊安全生產效果挂鉤，部室干部積極性明顯增強，變“區隊找”為“部室服”呈現出部室區隊“捆綁式”現象，全員聚焦安全生產的主動性、緊迫性不斷加大。

計劃合理，方能出效。該礦每月25號籌備次月生產組織方案，對施工工藝、影響因素、材料消耗、人均工效等納入月度生產組織計劃，征求意見、合理定標、反復研究，確保計劃實施的精准性。

“生產組織方案出來后，我們第一時間組織召開班組長會議，集思廣益將生產任務指標分解到班組，落實到個人，保証人人頭上有指標。”范冠軍談到生產組織時介紹說，為保証生產期間不受或盡可能少受影響，綜採隊加強現場管理，推出雙跟班制度，要求中夜班必須兩名跟班隊長現場跟班，分工負責採面正常生產和膠帶巷煤流運輸，做到問題隨時發現隨時解決。

生產不生產，關鍵看機電，在機電設備管理方面，該礦實行“設備包保制”，將設備管理包保到個人，明確責任和考核，確保設備維護保養到位，降低設備故障率、提高開機率，發揮裝備效能。針對主井煤流系統運輸速度和載量問題，該礦利用春節期間組織更換主井強力皮帶並對皮帶機進行改造，確保滿足出煤需要。

同時，為調動一線干部職工拼的勁頭、干的激情，該礦綜採隊針對性制定“跳一跳、夠得著”的生產激勵措施，採取班組生產任務“明碼標價”“上不封頂”的原則，按照生產班5刀為基數，完成基數指標不獎不罰，每超出基數0.5刀給予充值餐券50元，以0.5刀等值50元為增幅計算，依次累加且上不封頂，每班升井后及時將結果在生產群裡進行公示。凡是當班生產任務未完成每欠1刀處罰200元，主要隊長、書記和跟班隊長承擔，干部的工作責任心明顯增強，職工的生產積極性大增。

“經營題”精准細致分析

“我們在210#精煤篩前溜槽和803#塊煤篩前溜槽中部加工制作人字形緩沖板，鋪設緩沖皮子，有效降低塊煤落差，減少塊煤破碎。”選煤廠檢修班班長代革命說。

為保障塊煤率，該礦實行工作面優先重刀割煤，從源頭上進行控制，並規定破碎機破碎錘高度不低於300mm，所有轉載點安裝防破碎裝置和防破碎皮條，減少運輸過程中塊煤率損耗，據統計，一季度塊煤率保持在42%以上，有效增加了煤炭直接效益。

該礦還從市場營銷上做文章，堅持以市場為導向，發揮選煤廠增值優勢，根據市場變化及時調整產品結構，提高綜合效益，一季度綜合售價同比增加478.62元/噸，增收超1.3億元。

同時，以“成本指標管理”為主要抓手，建立定費用源頭、定綜合指標、定責任主體、定管控目標、定激勵措施的可控成本預算管控體系，礦井根據生產經營計劃月度預算，審批業務部室嚴格把關、據實審批和預警提醒，做到成本可預、可控，一季度制造成本較計劃降低4.48%。

機修廠職工正在利用廢舊物資加工配件。新田煤礦供圖

通過修訂完善內部市場化管理，規范班組計價、專業市場考核、結算中心運作等，發揮市場化杠杆作用，深化物資市場管理和成本預算管理，提高廢舊物資管理和閑置物資處置，實行材料旬檢查、月考核模式，讓制度實在落實、考核真實兌現。

“一季度回收復用物資647萬元，較同期增加126萬元，修理復用物資845萬元，較同期增加419萬元，處置廢舊物資200余噸，增收70萬元。”企管部負責人張向陽說道。

同時，該礦還全面梳理各類政策性項目，主動對接，跟進快報，爭取到安全投入、安全改造、瓦斯抽採利用、煤礦瓦斯攻堅促進煤炭生產等各類補貼1170萬元，並利用政策“紅利”減免研發費用扣除、資源稅等費用445萬元。（余昂）

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