近年来，贵州省公路开发集团遵义中心围绕人才强企、人才赋能、人才创新，加强统筹协调，突出结果导向，营造良好用人环境，为高质量推进集团公司深化改革发展提供人才支撑。

创新工作团队。

以适应改革发展为目标打造聚才平台

遵义中心不断拓宽选人用人视野，积极探索多元化干部人才选拔路径，围绕营运养护改革发展重点工作，多措并举，积极搭建引才聚才平台，最大限度做到人岗相适、人事相宜。

开展人才队伍培训。

招才引智激活力，公开竞聘出实招。坚持破立并举，着力破解长期以来渠道单一、方式简单的选人用人思路，探索构建科学有效、公开透明的人才引进机制，建立公开竞聘机制。根据中心发展需要，2022年底以来，有计划地开展了专业人才公开招聘工作，通过国聘行动，招聘2名专业性较强的网络安全专业化人才充实到机电队伍，为中心营运板块发展注入新的动力。我们拟定了《一般工作人员竞争上岗方案》，并结合实际情况、人员编制和职数限额开展竞争上岗工作。破除唯学历、唯资历、唯正式员工等观念，选拔了24名能力强、素质高的优秀员工，有力支撑了各项工作的顺利开展。建章立制促融合，队伍调整见实效。围绕中心发展战略及年度工作目标，全面细致梳理分析谋划适应高质量发展需求的人才储备，深入一线开展人才推荐工作专题调研，全面摸清中心人才总量、组成结构等情况，以实地调研、个别谈话、会议推荐相结合的方式推选了集团公司“双十双百一化”五大重点工程和集团公司“先进事迹库”入库人员，储备适应中心发展的后备人才库。创新管理优服务，人才队伍有保障。贯通人才培养渠道，创新人才培养方式，有针对性地开展上挂下派、交流轮岗等工作，为各业务板块提供具有前瞻性、实践性和岗位适配性的平台。2023年，通过挂岗、兼岗、轮岗、跟班学习等形式对员工开展多岗位锻炼，目前已组织安排9人开展为期1年的多岗位锻炼，全程跟踪了解其锻炼情况，切实达到培养复合型、管理型人才的效果和目的。同时推行集中化办公，片区化管理，让基层一线员工主动适应公司经营发展形势和深化营运养护改革，进一步调动员工自我提升的积极性。近年陆续涌现出中国最美路姐祁源、贵州省抗击疫情三八红旗手朱晓凤、贵州省最美劳动者牟家容等一大批先进典型，真正做到在实战中发掘人才、塑造人才，助推公司可持续高质量发展。

以提升能力素质为目标完善育才模式

遵义中心始终把干部人才队伍素质能力提升摆在突出位置，坚持系统观念，加强统筹谋划，全面加强干部人才思想淬炼、政治历练、实践锻炼，努力打造过硬的干部人才队伍。

ETC双向亭改造。

盘活人力资源存量，壮大人才梯队增量。目前遵义中心本部中层管理干部平均年龄45岁，其中40岁以下中层管理干部占比22%，针对未来用人需求，中心面临着关键岗位“后继无人”的窘境。根据《贵州省公路开发有限责任公司中层选拔任用管理办法（试行）》，进一步严格人选条件，优化工作流程，注重人岗相适，激发更大效能，加快推进优秀员工走向合适的管理或专业岗位。陆续完成区域路网中心、纪检监察室和稽核所等5个基层站所正副职的选拔任用工作，为集团公司培养输送3名优秀年轻干部。加强青年人才培养，完善青年人才队伍建设，是当前重要的任务。加大对青年员工的培养，实施遵义中心“领航工程”，以“党员领题”为切入点，组建“闪耀之星”创新工作团队，引导青年党员针对营运管理中的重点、难点、关键点开展课题攻关，新蒲机电所以“零基础”学习起步，实现“零成本”开发上线小程序“机电云”，着力解决机电维修技术提升瓶颈问题，切实把创新成果有效转化为中心营运管理、改革创新、高质量发展的强大优势。深化人才机制改革，激发人才创新活力。坚持以人才带动发展，鼓励员工在营运管理、养护生产中的小发明、小创造，增强员工自主创新能力，提高创新技能，引导员工把创新扛在肩，基层站所涌现出习水机电所4人骨干团队对隧道综合清扫车的升级小发明，新蒲养护应急救援站团队对撒布机的升级改造等一系列金点子，为推进集团公司深化改革各项工作提供人才支撑。

以推进高质量发展为目标提供人才保证

全面贯彻新时代人才工作新理论新战略新举措，持续发力人才队伍建设，夯实高质量发展的战略基础，始终做到坚持政治导向，强化理论武装，持续提升干部人才工作的政治引领力。

竞聘演讲。

坚持党管人才，抓好“第一资源”。坚持党建引领、党管人才工作，持续改进完善人才工作和人才服务的方式方法。结合公司党委制定的人才培养发展规划，坚持重要人才重点培养、优秀人才优先培养、紧缺人才加快培养，在公司党委“先进事迹库”“培优工程”和“双十双百”培养机制中，做好中心“领航工程”人才队伍建设和“闪耀之星”创新人才培养。坚持以用为本，用好用活“人才”。把充分发挥各类人才的作用作为中心人力资源工作的根本任务，围绕盘活、用好、用活人才来发现人才、培养人才，积极为中心各类人才创造实现自我价值的工作机制和发展环境。制定科学的绩效考核制度，建立职业生涯规划，深入推进竞争上岗和末位调整等机制。通过健全培训体系，可以提升人才素质。通过健全完善培训体系，切实将培训贯穿员工职业生涯全过程，促进员工履职能力和工作绩效持续提升。分类开展专业化培训，不断满足全员培训需要。建立“双培养”机制，重点对会管理、懂经营、能处突的高级人才队伍进行关注、培养，实现人员“能进能出”、岗位“能上能下”，形成一心一意抓落实、奋勇争先促发展的干事创业氛围，助推集团公司改革发展再创新业绩，再谱新篇章。（文/图 张琼、杨洋）

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