近年来，贵州省公路开发集团对标“七种能力”要求，制定集团“十四五”人才发展规划，连续实施优秀年轻干部“培优工程”“新军人才工程”，抓实年轻干部和青年人才培养工作，以高质量干部队伍建设助推集团高质量发展。

召开人才工作会议暨“双十双百”人才工程启动会议。

三个遵循保方向

遵循突出政治标准，把政治要求贯穿在选拔推荐、培养管理优秀年轻干部全过程。严格按照选拔任用要求，选拔考察优秀年轻干部，建立优秀年轻干部库和新军人才工程库，共入库165人。遵循人才成长规律，用历史的、发展的眼光立体化、全方位、多角度考量和认识优秀年轻干部，看其基础积累、现实表现，也看其成长空间、发展潜力。遵循严管厚爱原则，“一人一档”加强跟踪管理、动态管理，及时掌握干部情况；我们编制了工作动态汇编，并及时通报工程进度；建立管理台账，拟订年度考评标准，完善优进绌退机制。三个遵循保证育人方向不偏、培养目标焦点不散、工作劲头持续不松。

“双十”人才工程培训现场。

五项措施培养“四能”

五项措施以工作为中心、以解决问题为导向，立足于促使优秀年轻干部、新军人才向“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能干”“四能”方向发展。课题攻关寻创新突破、解工作疑难，会议发言建言献策、练胆增信，内部讲课传经验智慧、展才华价值，集中培训拓视野思路、利交流共享，书籍阅读既陶冶情操、又提高本领。大量的输出性任务和成果导向要求优秀年轻干部、新军人才广泛涉猎、深度学习、持续输入，为年轻人成长提供持续动力。截至2024年2月，超80%的人员参与课题攻关100余项；会议共发言500余人次；上台讲课100余次，线上线下全员集中培训5次；书籍阅读量700余册。

开展新军人才素质提升拓展活动。

帮扶实践助成长

导师帮扶、多岗位实践锻炼是促使优秀年轻干部、青年人才较快成长成熟、向复合型人才发展的两大助力。集团以“一对一”或“一对多”的方式配备导师，制定《导师学员帮扶细则》，签订培养目标责任书，明确双方责任义务，对入库人员加强思想引导、工作指导、作风锤炼和经验传承。配备导师90名，均由德才兼备的中层干部和资深骨干员工担任。多岗位实践锻炼包括三种形式（挂岗、兼岗、轮岗），强调三个注重（注重拿出关键岗位、注重人岗相适、注重组织把关好中选优），坚持四项原则（分级管理、分步实施、综合统筹、扎实推进）。两大工程中超过50%的入库人员已经进行了多岗位实践锻炼。自2021年4月工程实施以来，7%的入库人员通过在职攻读提升了学历，20%的人员实现了职称、职（执）业资格晋升，20%的人员受到了选拔、重用或晋升。

培优工程拜师现场。

鼓励和支持年轻干部学以致用，积极融入企业改革发展浪潮，助力企业提质增效。集团下属习水机电所、新蒲机电所负责人带领的创新团队，分别完成了“基于微信小程序平台的高速公路机电维修云技术库”，该项目入选贵州省公路养护工程“四新技术”推广目录，推动创新发展再上新台阶；自主研发“安全锥收放辅助设备”，正在申报“实用新型”技术专利；创新发明了隧道多功能清洗车，达到高速公路隧道设施设备清洁维护由“人工化”向“机械化”转变，减小安全风险，缩短作业时长，提升养护质量，控制管养成本。（文/图 黄梅）

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