按照贵州省公路开发集团有限公司（以下简称“省公路开发集团公司”）党委“风展红旗·群星璨”党建品牌创建要求，结合“一支部一品牌、一支部一特色”，在助力省公路开发集团公司高质量党建促进高质量发展与国有资本保值增值的新时代贵州实践中，贵州亨达公路资产运营管理有限公司（以下简称“亨达资管”）党支部秉承“强党建促发展 树标兵争一流”宗旨，全面助推党支部“风展红旗·资管标兵”党建品牌多元发力，围绕“一年提升、两年突破、三年领先”工作目标，在新征程上用多元化“新思路”和“力争一流”的昂首迈进，多措并举推动党建与业务工作深度融合，奋力书写高质量发展的亨达经验与亨达成就，为持续做强做优做大国有资本提供坚强的政治和组织保障。

促发展：强化内外兼修，绘就全新发展蓝图

2023年，亨达资管党支部以党建引领进一步筑牢高质量发展坚实基础，紧紧围绕亨达资管“十四五”战略发展规划，以争做党建、经营、服务、振兴“四个标兵”为抓手，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，不断增强干事创业“内力”，让思维“走出去”，让眼界“望出去”，让凝聚力更足、生产力更强。

一是桥旅融合“成绩更亮”。亨达资管始终坚持把天空之桥服务区桥旅融合示范作为首要任务，作为推动国企改革提质增效的关键抓手，2023年编制完成《天空之桥4A级景区规划》，建设完成贵州公路传承馆、房车酒店、帐篷营地、天问研学楼等业态，组织音乐节、星空观测探索等特色活动，与贵州理工学院签署校企共建实习（实训）协议和产学研合作协议，在天空之桥高端精品课程开发、师资交流、培训教育等方面谋求升级。自2020年10月建成以来受到社会各界的广泛关注，累计接待国内外游客超过220万人次。其中，2023年共接待各类研学团队137场次，接待人数4500余人次，中央及地方主流媒体专题采访报道40余次，抖音中秋国庆两节期间视频总曝光量超108万，中秋国庆双节游客突破15万人次，龙年春节假期日均接待游客突破1.3万人次，营业收入较同期增长近90%，深度挖掘太空与公路、桥梁、乡村振兴元素，打造多元发展、特色鲜明的桥旅融合贵州新示范。

开展青年专题政治理论学习。

二是酒店文创“特色更显”。为高效推动酒店及文旅产业快速发展，亨达资管对所辖酒店资产采取自主经营、合作共赢、整体承包三种途径，以天空之桥嘉遇酒店为试点，健全酒店标准化管理体系，以游客需求为导向、以文化创意为支撑、以产品质量为前提、以创新机制为依托、聚焦桥旅融合，结合当地人文，开发遮阳帽、文化衫、背包等37种文创产品，创新旅游文创开发，积累市场营销经验，不断提升企业核心竞争力。

三是产业升级“活力更强”。土地开发效果突出，德江玉溪谷温泉小镇顺利开盘，编撰项目营销方案，建成开放营销中心及样板房，完成仁怀北土地招商，启动虾子物流园项目建设；资产盘活精准有力，严格执行全面预算管理、优化岗位配置、强化制度考核等措施，大幅减少运营成本，整合闲置高速广告资源，优化价格体系，高速广告媒体出租率达70%，划转资产出租率达75%；能源业务动力更显。按照“一司一策”优化价格体系，与中石化签订原油供应协议，与安盘高速等企业签订柴油供应协议，以更好服务人民群众对美好生活向往为落脚点，通过自建与合作形式，在管辖服务区（停车区）建设充电站点40个，全力满足人民群众美好出行需求。

树标兵：强化示范效应，迸发先锋模范活力

2023年，亨达资管围绕“典型示范、以点带面、整体推进、全面提升”的工作思路，充分强化党建品牌示范效应，抓实志愿服务工作，始终保持党员职工与人民群众的血肉联系，让各项志愿服务工作作为凸显党建品牌示范效应的有力武器，进一步强化标兵示范效应。

一是节日特色活动服务群众。建立健全党员责任包保制，设置党员先锋岗、员工示范岗，在重要节假日深入基层开展志愿服务，帮助基层一线解难题、办实事，让党员亮身份、作表率、当先锋、树形象。2024年的龙年春节期间，司属服务区、停车区设置党员先锋岗、志愿服务岗，主动提供适需服务和应急服务，累计开展志愿服务1000余人次，通过创新服务方式、改进服务举措，做好新春复工复产各项工作，更好满足群众出行需求，扎实进行健康生活、安全出行、文明驾驶、禁毒禁赌、防范非法集资等宣传，获得群众点赞好评。

党员先锋岗与志愿服务岗扎实做好司乘服务工作。

二是文明单位建设创出新绩。目前，亨达资管已率先实现贵州省内星级服务区评定全覆盖，推荐职工参加各类活动获得个人荣誉7项，天空之桥获评省交通运输系统劳模（职工）疗休养基地，被省交通厅纳入“两桥一区”春季旅游产品重点打造，列入第六届中国旅游交通大会交旅融合典型案例，入选全国第一批交通运输与旅游融合发展十佳案例，为桥旅融合发展注入强劲动力。

三是乡村振兴战略再建新功。依托贵州交通乡村振兴农产品直营店，构建“党建+渠道+客户+品牌”的多元化农特产品销售端，打造“嘉遇优选”系列产品，不断扩大消费助农帮扶面，与天空之桥服务区联动解决困难户销售困难、种植困难问题，通过乡村振兴帮扶，成功实现销售额同比增长268%，农户直接受益同比增长17%，以实际行动帮扶群众、助农增收，为乡村振兴战略贡献贵州公路的坚实助力。

争一流：释放品牌效能，打造优质党建品牌

国有企业要坚持分类改革方向，主动适应、积极作为，推动国有企业成为公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。亨达资管党支部始终以“党建+”工作机制，聚焦“风展红旗·资管标兵”党建品牌提质升级三年行动实施方案，充分发挥党建引领作用，荣获“省公路开发集团公司2023年度目标综合考核优秀单位”，公司整体经营管理水平实现“一年提升”。2024年，亨达资管党支部将紧紧围绕“两年突破”，秉承“强党建促发展，树标兵争一流”宗旨，践行“做强品牌，勇争先锋”企业愿景，将“风展红旗·资管标兵”真正打造成党建领航、资管有道、行业领先的优质党建品牌，全面助推亨达资管在2025年实现“三年领先”提质升级总目标。

一是持续聚焦党建引领。持续开展党支部标准化规范化建设，丰富党建活动载体，扎实推动党建同业务工作深度融合，切实增强党员解难题、办实事、促发展能力。二是扎实推进业务建设。将天空之桥服务区桥旅融合项目作为工作核心，加快项目业态丰富升级，借助媒体声势，全面搭建“员工体系+客户维系+吸附拓展”三维私域流量池，充分激发私人流域传播及效能转化作用实现营销裂变，做精“桥旅+”联动宣传推广，提高客源吸引力，适时整合周边景区、村寨旅游资源，拓展延伸产业链条，增强“六大业务”营收能力，全力以赴保障国有资本保值增值。三是全面提升企业治理能力。建立制度动态管理体系，聚焦“六大业务”培养“六大军团”专业技能人才，打通人才壁垒，健全队伍建设机制，围绕公共安全、施工安全、消防安全、网络安全、资金安全等重点内容，压紧压实安全责任，落实安全生产一岗双责，持续强化隐患风险识别预警及排查治理，坚决守住安全红线，全方位推动企业治理能力再上新台阶。

天空之桥。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。亨达资管将在“风展红旗·资管标兵”党建品牌建设中深度发力，对标世界一流价值创造行动，持续深化国企改革，让业务工作发展与党建工作同向发力，为省公路开发集团公司“道和天下·开发纵横”企业愿景增添全新动力，为“交通强国”与“桥旅融合”贵州示范工程创造更多亨达成就，奋力谱写中国式现代化贵州实践的新篇章。（文/常庆青、秦潇健 图/贵州省公路开发集团有限公司）

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