近年来，开阳县牢固树立“项目为王”的思想，始终以“为企业服务、让企业满意”为工作宗旨，针对不同的企业项目，围绕企业全生命周期，实行一对一“保姆式”服务，确保招商引资项目早开工、早建成、早投产、早达产。

建立例会调度制度。建立了“一办五组十专班”工作机制，由县委主要领导牵头，统筹推进各项工作，开展工作调度，掌握服务情况，处理重大事项；重大项目工作专班每周收集各包保责任单位服务企业情况，重大问题及时汇报，确保企业遇到的问题和诉求能够及时解决；通过县领导联系服务企业工作制度，以精准服务对接企业需求，每周至少到联系的项目建设现场办公一次，深入企业实地走访，广泛听取意见和建议，动态掌握企业发展需求，努力帮助企业解决困难和问题，促进企业健康发展。目前，已召开调度会20余次。

建立台账管理制度。重大项目工作专班围绕“三条主线”，建立了手续办理、要素保障和现场推进服务企业三本台账，定期跟踪更新招商引资项目每项详细手续、要素等动态进展，及时将服务过程的基本情况和需解决的问题、办理进度等详细记录。

建立限时办结制度。对已列入重点服务的项目，项目包保责任单位及时梳理企业情况进行分析，根据项目类别、开工要求，明确时间表，倒排工期，将各项手续、要素保障等办结时限明确到三本台账中，并交办至涉及职能部门，精准协调要素资源，强化土地、空间等要素保障，全力以赴保障重点项目如期建成投产。（开阳县委宣传部供稿）

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