“1至6月，原煤生产66.13万吨；商品煤完成53.16万吨；营业收入43786.8万元；利润总额18026.5万元。”上半年，贵州豫能新田煤矿增添措施，周密部署，精准发力，多措并举破解难题、保障生产、抓实安全，实现了时间任务“双过半”，为企业发展作出了应有贡献。

矿长张高青检查安全隐患。

强培训，理论实操提素质。严格落实河南能源及贵州豫能安全工作要求，该矿班子成员、机关部室副部长（含主任师）以上人员深入区队，宣传瓦斯治理特别规定、安全规章制度、法律法规、应知应会、安全案例等，提升安全意识，促使职工守纪律、讲规矩。同时，通过职工技能竞赛、岗位练兵、夜校培训、每日一题等方式方法，提升职工理论知识和实操技能，满足安全生产需要。

商品煤装车销售。

除隐患，排查整治筑防线。严格执行《隐患排查管理制度》，对标对表，抓实隐患排查质量、抓细隐患整改措施、抓严隐患整改落实、抓牢风险隐患联动，形成安全生产正向反馈完善机制。该矿矿领导、生产专业技术人员现场专盯，强化现场安全管理、生产组织、瓦斯治理、顶板支护等，保障了工程质量和安全生产。同时，实行“设备包保制”，把液压支架、割煤机、刮板运输机等机械设备检修维护包保到班组和个人，明确责任严格考核，确保设备维护保养到位，为正常生产提供保障。

智能化调度指挥中心。

严管控，瓦斯防治除“虎患”。严格落实瓦斯“零超限”、煤层“零突出”目标管理制度、《防治煤与瓦斯突出细则》、瓦斯治理“十条”红线规定、新田煤矿遏制瓦斯超限特别规定等，从源头上管控风险、治理隐患、防范瓦斯事故。大力推广应用通管直连、防喷装置使用、水力冲孔、水力割缝、水力造穴等技术，提升消突效率。坚持瓦斯超限事故“零”容忍、“凡超必究、凡超必罚”和“四不放过”原则，对工作落实不力、措施针对性不强、推诿扯皮等人为造成瓦斯超限的责任事故，从重从严从快严肃问责考核。该矿加强1904综采工作面瓦斯治理，按照生产循环打孔排放瓦斯，采用上下隅角垛煤墙袋、挂风障、退锚的方法防止风流进入采空区和采空区瓦斯涌出，有效解决了上隅角瓦斯异常的问题，保障安全生产。

综采工作面。

抓煤质，管控环节重质量。该矿印发了《2023新田煤矿煤质管理办法》，实行奖罚对等制，落实到责任人。健全完善了采、运、选、储煤质管理网格，把煤质指标分解到各系统、各岗位，做到层层把关、严格落实。强化现场管理，煤质检查员不定时对井下现场进行巡回检查和抽查，从源头上确保原煤质量。工作面割煤控制采高，割煤不割矸，实施矸煤分类分运分装等有效举措，保证原煤质量。加大洗煤厂对原煤的洗选力度，强化每台洗选设备、洗选环节的管理，洗选出精煤，打造精煤品牌，确保提质增效创收。

转作风，问责考核促履职。为强化劳动纪律，该矿纪检监察部、党群工作部、人力资源部、督察督办办公室等相关人员针对党员干部和管理人员适时开展劳动纪律突击检查，加强工作落实情况的跟踪监督，严格问责考核，督促其转变作风，守纪律讲规矩。另外，强化领导干部跟值班管理，开展重点时段督查活动，对班前会质量、员工持证上岗等进行督查，督促员工思想认识到位、工作组织到位、措施落实到位，确保安全生产。（图/文 胡明军）

分享让更多人看到