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黄果树旅游区政企“三个共享”模式推动景区发展

2022年10月31日14:34 |
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为进一步凝聚景区发展合力,今年6月,黄果树旅游区从机制着手,探索交叉挂职、联席会议、工作专班机制,为景区建设、开发、管理等方面创造有利条件。

一是交叉挂职实现“人才共享”。按照安顺市委、市政府的统一部署,市属17个国有企业整合为8大集团公司,其中安顺旅游集团公司注册在黄果树旅游区,黄果树旅游管理委员会将其附楼提供给安顺旅游集团公司作为办公场所。为更好地整合资源,黄果树旅游管理委员会与安顺旅游集团公司实行领导干部相互挂职机制,将国土、规划、经济发展、宣传营销、市场管理等人才进行互派挂职,实现人才共享。截至目前,共同就民宿产业规划、旅游秩序、土地划拨、合作事宜等7项重大工作进行共同谋划,通过挂任职务的方式,达到资源整合、目标一致的效果。

二是联席会议实现“资源共享”。按照为共商景区建设重大事宜,达到一体化规划、一体化发展、一体化宣传的目标,黄果树旅游区管理委员会与安顺旅游集团公司建立联席会议制度,定期沟通、联系、协调,及时研究商定合作开发中的重大事项,打造好“命运共同体”、画好发展“同心圆”。今年6月份以来,黄果树旅游区管理委员会与黄果树旅游区集团公司共召开2次联席会议,就安顺旅游集团公司办公大楼选址、演艺剧场选址、闲置低效旅游项目盘活、共同运营民宿等项目建设事宜达成合作意向。其中,民宿产业按照规划,力争2025年达到900家精品民宿。

三是工作专班实现“管理共享”。在推进黄果树、龙宫2个5A级景区管理过程中,黄果树旅游区管委会与安顺旅游集团公司按照内外联合、共建共治的工作方式,在旅游秩序、环境卫生整治、项目合作工作中,双方共同合作,按照一事一专班的工作思路,黄果树旅游区管理委员会一名工管委领导为组长、安顺旅游集团公司一名副总为副组长,相关涉及的部门、乡镇、子公司等为成员,相互配合、相互衔接,确保景区相关工作有序推进。截至目前,共组建专班9个,其中,旅游秩序综合整治专班共清理尾随兜售人员2500余人次,清理流动摊贩1100余起,清理占道行为2500余起,制止撮客拉客人员1700余人次,抓获违法行为17人,办理扰乱景区秩序行政案件1起,圆满完成暑假旺季旅游秩序维护工作。(黄果树旅游区改革办)

(责编:李永馨、陈康清)

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