黔送数字化云平台。余小冬摄

21世纪，以数据为关键要素的数字经济正成为推动全球经济发展的新动力。而在传统输变电施工企业，人工成本持续增长、材料价格波动大、企业管理效率低下等因素带来的企业运营成本居高不下，已经成为了电力施工企业生存发展的难题。

随着数字经济的蓬勃发展，各行各业都在积极探索和开展数字化建设。企业要想在这样的数字时代生存下来，要么是数字原生企业，要么数字化转型成功，成为重生后的数字企业。南方电网贵州送变电公司（以下简称“公司”）正是借助互联网、物联网和大数据的发展新机遇，加速发展，实现“弯道超车”，迅速完成企业的数字化转型。

一个朴素的想法

作为一家传统的输变电施工企业，公司有着劳动密集度高、野外作业、机械化施工程度不高、点多面广、安全风险大、专业涉及多等特点。这些特点在某种程度上造成了公司的变革困难、变革复杂程度极高等问题，同时也限制了公司效率的提升和效益的改进。

2016年，公司针对施工项目点多面广、安全风险大等特点，开始探索远程监控的方式来解决安全管理的短板；于是，一款名为“施工终端标准化监控系统”的安全管理APP诞生了。这款APP功能单一，它所产生的数据还无法有效支持和优化公司主营业务范围内的生产经营管理活动，但是对施工一线的安全文明施工依然起到了很好的管控作用。“施工终端标准化监控系统”通过一年多的运营，施工一线违章频率明显下降。

黔送数字化云平台。余小冬摄

“得寸进尺”的创新

通过“施工终端标准化监控系统”尝到数字化管理甜头的公司有了“得寸进尺”的想法，他们期望通过数字化建设，使公司在工程管理、造价管理、新产业工人管理、客户服务和成本控制等方面之间的所有过程和结果数据都是互联互通的，且可以准确完整的被各类管理决策所引用和应用。

从2018年开始，公司开始了自下而上的数字化转型，搭建企业级数字化云平台，着力推动公司向新型数字化施工管理型企业的转型迈进。

“为什么要自下而上呢？因为我们所有的改革创新都是为了解决一线的问题；一线提需求、提建议，我们根据一线的需求和建议来做数字化管理，反过来解决一线的问题。”公司数字创新部总经理娄强说。

经过两年多的努力，功能强大的“黔送数字化云平台”成型了。从最开始的仅仅只有视频监控，到现在的集成了视频监控、安全质量、进度、造价管理、新产业工人管理等模块的企业级的智慧工地共享平台。2021年，“黔送数字化云平台”被中国电力建设企业协会评为“智慧工地管理一等成果”；同年，公司被贵州省科技厅认定为“高新技术企业”，这称得上传统输变电施工企业的翘楚。

用事实来说话

数字化的尽头是用数据跑路代替人跑路，实现远程、高效管理。

管理生成数据，数据促进管理，“黔送数字化云平台”将生产中各环节数据进行汇集和计算，各管理层基于自身管理决策需求，通过平台筛选数据，生成需要的数据报表，让管理人员从繁琐的数据计算中解放，提高管理效益。

精准的数据为企业的发展转型提供支撑依据，准确指导企业的经营决策。“黔送数字化云平台”的成功应用，将公司信息传递效率提高近200%，综合管理效率提高约12%。

通过原材料、施工工艺、人员管理、质量巡检、自检验收全过程质量管理，实现实体产品质量提升，一次验收合格率达98.5%以上，项目零缺陷投产率达95%以上。

通过信息共享，协同办公，数据的高效流动带动管理的高效，电子流程办理效率提高160%。

通过进度精准管控，依托数据中心使资源调配更合理，避免浪费，项目按期优质投运，每年能节约管理费200余万元。

新产业工人管理模块通过新产业工人的精准管理，及时提供培训，保障企业和新产业工人权益；工资实名制发放从根源上遏制了拖欠工资事件的发生，塑造了企业良好的社会形象。

数字化转型既是新形势下的客观要求，也是企业发展的迫切需要。贵州送变电公司致力于将数字化、算法化嵌入企业管理的每个环节，让数字逐步替代人工判断，为企业的高质量发展提供数字支持，继续在电力建设的篇章中书写新的辉煌。（余小冬）

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