近年来，镇宁自治县充分发挥党建引领作用，不断夯实乡村治理基础，有力有序推动脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，实现镇宁乡村产业更兴旺、生态更宜居、乡风更文明、环境更平安、群众更幸福。

选好“领头雁”，走好治理之路。镇宁自治县结合第十一届村（社区）“两委”换届工作，通过打政治牌、感情牌、经济牌的方式，积极从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人等人员中选拔爱农民、爱农村、肯奉献、有能力人选担任村支书、主任，换届后80%以上的支书和主任为新上任人员。用好用活备案、考察、联审联查等工作机制，严把政治关、品行关、廉洁关、能力关，注重储备人员的学历、年龄、经历，把年轻有干劲、专业知识强、农村经验丰富的人，选配到村党组织书记和村民委员会主任的岗位上任职。换届后大专以上学历的支书、主任114名，平均年龄从换届前的48.76岁下降到38.88岁，有效实现学历、年龄“一升一降”。通过换届工作的开展，选出选好选强“领头雁”，为治理之路带好头。

配强“决策团”，谋划治理之策。支书、主任选得好，村级干部也得强，众人拾柴才能火焰高。在村（社区）“两委”班子选举产生后，镇宁自治县着力选配出能打仗的村级事务“决策团”，走好村“两委”班子和负责村级事务管理的村干部队伍双构建的合力之路。一方面是采取乡镇（街道）领导班子成员帮带、新老“两委”班子帮带的办法，指导选举产生的村（社区）“两委”班子在支书、主任的带领下，通过议事、建言、监督的方式积极参加村（社区）“两委”的工作，对村（社区）“两委”的大事、要事做决策、选方案、定制度。另一方面选取有威望的老同志、有技能的新同志、熟悉村情的知情人、群众工作能力强的经验人同支书、主任搭班子，组建新一届村干部队伍，负责人员核查、台账管理、矛盾调处等日常具体事务的开展。通过实行支书、主任带领的两套班子、两支队伍共同工作制，群策群力、合力共赢，为治理工作出谋划策。

育强“治理军”，落稳治理之法。光杆司令只能号召自己，聪明的“决策团”，懂得构建自己的运转体系。镇宁自治县通过用好“一中心一张网十联户”治理机制和探索开展“两长一员一助理”工作机制，培育壮大乡村治理大军，让治理机制的触手延伸到每一个角落。在全县构建“一中心一张网十联户”社会治理体系，将村（社区）“两委”干部、村干部、小组长作为网格长，将衷心、善心、热心的楼栋长、村民作为联户长，在全县搭建起由204名网格长、4952名联户长组成的社会治理队伍，通过联户长和网格长治理工作的开展，收集群众呼声、推行服务举措、提升治理效能。在全县探索开展“两长一员一助理”工作机制，将村级专职网格长、专职网格员、村级警务助理、村级应急管理小分队队长整合为“村级平安专干”，整合基层治理资源的同时，将村级警务助理回归村（社区），有效破解村级警务工作薄弱，公共安全管理和综治中心工作配合不够紧密的治理堵点，提升村级治理能力。通过治理队伍的构建和治理机制的顺畅，让基层治理的每一个具体举措落到实处、见到实效。（镇宁县人民政府网）

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