在丹寨縣金鐘經濟開發區，大西洋商砼公司攪拌站的轟鳴聲日夜不息，一輛輛商砼運輸車穿梭於工地與廠區之間。自2020年起，企業已連續六年獲評納稅信用A級，然而，這家如今在區域內頗具影響力的規上企業，也曾走過一段刻骨銘心的彎路。

早年間，大西洋商砼一度追求規模擴張，把主要精力放在了跑市場、搶訂單上，“先把產值做起來”成為了企業的主要目標，對財稅合規缺乏最基本的重視，導致賬務處理長期粗放，成本費用隨意歸集。幾年下來，企業營收增長的同時，財稅管理千瘡百孔，歷史欠稅像滾雪球一樣越積越多。

直到2018年被稅務機關評為納稅信用等級D級納稅人時，公司才如夢初醒。D級，意味著什麼？發票領用被嚴格管控，客戶訂單因為開不出票而流失﹔招投標時信用門檻不達標，眼睜睜看著項目旁落﹔銀行因信用問題拒絕貸款，設備更新和產能擴張計劃被擱置。“那段時間原材料供應商都不願意跟我們賒賬，資金鏈差點斷裂。”企業相關負責人回憶起那段日子，仍頗為感慨。

大西洋商砼公司混凝土生產線全景。周維攝

痛定思痛，大西洋商砼決心從根子上解決問題。企業把清繳欠稅作為首要突破口，下大力氣逐步清理了歷史欠稅，同時聘請專業機構對財務體系進行“全面體檢”，重新搭建規范的財務賬套，梳理每一筆成本費用的入賬依據。針對此前最為棘手的發票問題，公司立下規矩：所有進項發票必須經過稅務專員、財務負責人雙重審核，核驗票面信息、交易背景和資金流向的真實性，杜絕不合規發票入賬﹔對外開票則嚴格對照合同約定的結算節點和工程量，逐筆審批，防止虛開、錯開。在財務制度方面，建立健全了成本費用審批流程，明確每一筆支出必須有合同、有發票、有驗收、有付款憑証，四者缺一不可。經過一年多的努力，終於逐步走出信用D級的泥潭。

但大西洋商砼沒有止步於信用修復，而是將合規經營內化為企業安身立命的根本，圍繞全業務流程構建了一套稅務內控制度。在業務前端，合同簽訂須經財務與法務聯審稅務條款，發票管理建立電子台賬，逐票登記、按月核驗，對公資金嚴格執行“合同、發票、付款”三單匹配。在風控中端，申報數據需經雙人復核，原始憑証及業務單據全部歸檔留存，確保全程可追溯。月度篩查發票和申報風險，季度核查“四流”一致性，不留風險死角。在管理后端，成立專項工作組統籌推進合規建設，各部門負責人簽訂合規責任書，將規范經營指標納入績效考核，同時按月監控涉稅風險指標、分層開展全員培訓、定期聯動對賬，每年全面評估並持續優化制度。至此，合規從外部要求內化為每個崗位的日常習慣與自覺行動。

稅務干部走訪大西洋商砼生產線，了解企業運行情況。周維攝

功夫不負有心人。2020年度，大西洋商砼成功獲評納稅信用A級，企業的命運由此迎來了真正的轉折。評上A級當年，此前因信用受限而萎縮的市場逐步打開，訂單量穩步回升。2020年至2025年，企業年均申報銷售收入穩定在2000萬元以上，稅收貢獻達到百萬元級別，增長步伐更加穩健扎實。憑借A級納稅信用這塊“金字招牌”，公司接連中標重大工程，順利進入多家大型企業的供應商庫，在區域行業中的影響力顯著提升。合規帶來的紅利不止於經營層面，在融資方面，授信申請和貸款審批不再四處碰壁，資金周轉順暢了許多。值得一提的是，企業自身的規范也反向帶動了上下游合作伙伴，供應商主動規范發票開具和納稅申報，下游客戶也更願意與信譽可靠的企業長期合作。

“從D級到A級，我們用了六年時間守住這份信用。回頭再看，合規經營從來不是束縛，而是企業行穩致遠的‘安全帶’。”大西洋商砼相關負責人表示，“未來，我們將繼續把合規經營作為企業發展的生命線，持續完善內控體系，用誠信納稅擦亮企業的‘金名片’。”（吳壽康、王鵬）