2025年6月，貴州電網黔能公司正式推行績效考核優化體系，全面推進全員新型經營責任制。以“多勞多得、績優者厚酬”的績效管理理念，激發企業內生動力，打造更具競爭力的發展引擎。

2025年是黔能公司開展國企改革深化提升的收官之年，是落實三項制度改革的沖刺之年。公司緊盯建立“三能機制”的目標，圍繞“工資能增能減”，按照健全完善市場化分配機制、持續優化內部分配格局的總體思路，堅持市場化分配導向，進一步研究完善薪酬分配機制，更加突出從“要工資”到“掙工資”根本轉變。

直面短板 精准施策優化考核

隨著黔能公司盈利攻堅專項行動的開展，傳統績效管理模式已難以滿足企業高質量發展的需求。黔能公司基於當前績效管理模式存在的全員覆蓋不足、考核分配不合理、考核方案缺乏針對性等短板，提出了一系列優化思路。

一是真正實現全員績效考核覆蓋，從公司領導到基層班組員工，均參與績效考核，確保每一位員工的努力都能得到客觀評價。二是充分賦予直線經理考核權，各層級職工績效考核由直線經理根據考核方案進行，增強考核的針對性。三是分類制定績效考核方案，明確考核系數，嚴格按績效考核結果賦系數進行績效清算兌現，真正做到“以績定酬”。

黔能公司各部門、各分公司積極響應，廣泛建言獻策，最終確定了“經營業績考核”和“員工績效考核”雙重變革方案，並於6月首次執行新績效考核機制，取得了顯著成效。

經營業績考核：月度管控 回歸本質

月度過程管控，從“事后”到“全程”。公司全面升級經營業績考核體系，著力破解經營業績過程管控缺位的管理痛點。通過建立月度經營業績考核機制，實現從“事后復盤”向“事前預判、事中干預”轉型。考核結果與各部門月度績效緊密挂鉤。

回歸經營本質，完善機制激發活力。黔能公司以“回歸經營本質”為核心策略，構建了“單核心指標+多維度加減分項”的考核模式。同時，為核心經營指標建立了摸高機制，以累計值為管控目標，設置激勵加分及扣分加回規則，強化考核激勵性，充分發揮了經營業績考核的“指揮棒”作用，引導各部門聚焦核心業務，提升經營效能。

“員工績效考核”：量化精准 激勵分明

指標量化精准化，讓付出“看得見”。各層級建立了更科學、透明、可衡量的核心績效指標體系。員工考核指標緊密圍繞公司戰略目標與部門核心職責，重點突出對實際業績貢獻和關鍵任務達成的考核。通過量化指標，確保員工的付出與成果清晰可見，為績效評價提供了客觀依據。

深化“多勞多得”，拉大激勵差距。績效結果與員工薪酬的挂鉤更加直接、顯著。明確向承擔重任、貢獻突出、業績優異的員工傾斜，顯著拉開收入差距。6月，優化后的績效考核首次執行，各級干部員工二次分配績效金額最大差距倍數超2倍，讓“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”成為現實，真正體現了奮斗者的價值。

優化績效考核、推行“多勞多得”“多能多得”，是黔能公司激活個體、提升組織效率的關鍵舉措。新考核機制更清晰地聚焦實際產出，目標感更強，讓干部員工在發展奮斗的路上更有動力、更有信心。也真正讓績效發揮了“指揮棒”和“助推器”作用。下一步，黔能公司將繼續深化績效考核改革，不斷完善激勵機制，為企業的高質量發展注入源源不斷的動力。（劉欣漪）

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