工作14年，她扎根一線，從變電的精益運維，到招標工作的嚴謹把控、物流的高效調配，再到倉儲的精細管理......她在每一個崗位上都兢兢業業，一步一個腳印，練就了一身過硬的本領，成為安順供電局首位供應鏈域技術專家，她就是供應鏈中心倉儲班的唐夢。

唐夢正在檢查倉儲班消防設施。

2012年，剛入企不到兩年的唐夢換崗到物資部，開始了自己長達12年的供應鏈領域工作生涯。雖是非物資管理專業，但唐夢有變電生產運維的工作經歷，了解各類設備、材料的使用情況，也深知物資的質量把控、庫存調配對於保障電網安全穩定運行的關鍵作用。於是，她將生產中的嚴謹態度與精細觀察帶入物資管理。

有“底”才有為。唐夢說，隻有事事心中有底，才能遇事處變不驚。為此，唐夢不斷加強相關專業知識的學習，不懂就多問多看，慢慢地，工作越干越順手。

“考叉車証、參加技能競賽、牽頭開展創新項目......她不僅進入角色快，工作中很細心，能精准發現工作中存在的問題和困難，及時去解決。”這是同事們對唐夢的評價。

2019年，為抓好急救包物資監管，解決物資配送“最后一公裡”問題，唐夢主動牽頭，對2015-2019年安順供電局所轄急救包出入庫、周轉率進行梳理分析，到各縣供電局物資倉儲配送站開展實地調研，最終根據實際情況編寫了《安順供電局急救包下沉工作方案》，在全網率先探索實施“急救包下沉機制”，按照“管監專責、按需儲備、定期清算、周期補倉”的原則，對急救包物資進行日常監督，以最短的時間保障搶修物資的供應，急救包周轉率實現大幅提升，從之前的60.82%上升至544.09%。

2020年，唐夢發現，受制於綜合計劃、工程進度、外部政策變化等因素影響，會有物資供應“斷檔”、庫存資源“積壓”等情況發生。要解決庫存需求預測難題，唐夢和同事把目光放到了大數據運用分析上，率先在全省開展雲景平台項目物資管控場景建設，運用大數據分析進行精准預測和研判，解決“買多少、買什麼”的難題，該項目獲得了貴州電網公司優秀共性場景。

在日常收發貨過程中，唐夢發現線纜展放過程中存在的人力物力消耗大、安全事故發生的風險高等問題。為了提高收發效率，她將倉庫常用工具叉車進行了微小的改善——加裝液壓裝置和放線裝置，做成移動線纜展放架。這一創新舉措，將原本需要4個人工花費好幾個小時收發的線纜，減少到隻需2人、1小時左右的時間，節省了大量的時間和成本，還有效減少了安全事故的發生概率。唐夢的這一創新成果獲得了國家專利，並在全省推廣。

在安順供電局供應鏈中心倉儲班，唐夢正在使用叉車搬運物資。

物資供應是一項沒有四季、沒有周末、沒有日夜的工作，手機必須是24小時開機，隻要是有供應需求，一個電話過來，哪怕是半夜，也得趕緊爬起來投入工作。尤其是在脫貧攻堅、低電壓重過載整治和雷電暴雨、凝凍等極端天氣，物資保障作為工作的重中之重，唐夢總是沖鋒在前，每天要接打幾十個電話，協調各方資源，確保關鍵物資的及時供應，保障項目的順利推進。

工作有標尺，干事有准繩。始終以高標准嚴格要求自己的唐夢，不僅對工作認真細心，還會不斷將在學習和實踐中掌握各項專業知識進行總結，不僅牽頭規范編寫了《安順供電局2018年年終盤點工作“物資一本賬”工作方案》《安順供電局2020年閑置物資利庫方案》等多項工作方案，還參與修編對電網管理平台一期（智慧供應鏈）建設項目需求規格說明書，參與編寫南方電網公司“物流師”題庫，填補公司在“物流師”老師題庫方面的空白。

憑借著過硬的專業能力和精益求精的工作態度，唐夢在多項工作中奮勇爭先，先后獲得安順供電局2019年度計劃、基建、物流專業“先進個人”、南方電網公司供應鏈“先進個人”、安順供電局“優秀黨務工作者”等榮譽，還成為安順供電局首位供應鏈域技術專家。（文/圖 陳娟）

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